※ 引述《sjason (台中人)》之銘言： : 那天我就在浴室 1BWPN只有4間有熱水 : 他走進來說 我們都有燒熱水 不信我帶你們去摸鍋爐 : 他就說這是建築物的水管老舊 也沒有啥辦法 : 然後就走了 後來大家真的是只能自立救助 : 到了9點多才說要帶我們去別的地方洗 根據某同學的消息 這純粹是用不用心，願不願意好好做的問題而已 水管老舊也是整個旅一起老，絕對不會只有1bwpn特別老的問題 我們連上(2B2C)的也很老啊 一開始的時候熱水供應也是時有時無 但是只要我們一反應說沒熱水了，幹部絕對立即處理 (隨便跟任何一個幹部講就行) 之後幹部也多次向我們說明整個鍋爐燒熱水的過程和機制，以及一次供足 所有人洗澡的熱水的難處，讓學生也瞭解現實情況是什麼 然後接下來就是如何安排洗澡時間 我覺得我們連上的幹部安排得還不錯 把全連分三個排，洗澡時間相互錯開，然後還未洗澡的同學就做別的事 保槍、送槍、打掃等等 現在大家都有足夠的熱水可以洗澡，也不用浪費時間在無謂的等待上 學生自然也願意配合，幹部們也就不用擔心學生會申訴 我覺得管理者和被管理者之間除了階級輩份之外 信任和配合才是做好事情的重點 不然在上位者只想著用階級、輩份強迫下位者信任和配合 向心力怎麼可能足夠？ -- 一個好投手，不在於三振次數有多少，自責分率有多好 而是在於 能不能承受小白球離開指尖後所發生的一切... --

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