※ [本文轉錄自 nakts0123 信箱] 作者: [email protected] ([email protected]) 標題: [分享] 小雜誌的集體逆襲 中時開卷 時間: Sun Mar 25 23:23:41 2012 作者: asone4ever (辦正事小王子) 看板: AAAAAAAA 標題: [分享] 小雜誌的集體逆襲 中時開卷 時間: Sun Mar 25 22:26:32 2012 小雜誌的集體逆襲 4月起，數本風格強烈的分眾化雜誌挑戰主流市場 2012-03-24 01:27 【林欣誼（中國時報記者）】 辦雜誌在台灣向來被稱為「燒錢的事業」，除非是大集團旗下的刊物，有雄厚財力 、廣大讀者和豐厚的廣告收入，否則大多只能慘澹經營。但是今年4月起，台灣接連有多 本「小」雜誌創刊，他們不砸大錢、不強調大眾與多元；他們追求個人化的分眾市場，不 談國家大事而聊生活小事；他們說，這是一場「小雜誌的逆襲」。 　 這批小雜誌的成員，包括詹偉雄發行的《Soul》運動生活誌、《Gigs》搖滾生活誌 、文學雜誌《短篇小說》，以及黃威融擔任總編輯的《小日子》雜誌、黃俊隆任總編輯的 《練習》雜誌。 其中，學學文創副董事長、《數位週刊》總主筆詹偉雄的企圖最大，他邀集學學文 創、時聯創投及其他廣告界的朋友成立「神原意念」公司，除了目前3本，下半年還將陸 續發行不同主題刊物，擘畫大幅雜誌版圖。 規模小、發行少、關心小我 「小雜誌」的定義是什麼？詹偉雄認為，除了組織規模小、發行量少，還有雜誌的 關心面從「大我」轉向「小我」。「以前大家讀雜誌是自我改良工程，透過每一期雜誌的 教育和改造，使自己成為更成功的人，所以傳統財經新聞雜誌處理大我的抽象議題；但現 在的八卦和生活雜誌，提供的卻是個人有感覺的東西。」 運動雜誌《Soul》選在美國大聯盟開打的4月創刊，每期以一個運動員的崛起成長 為封面故事，特刊封面人物為林書豪，首期則為王建民，另結合採訪報導、專欄，並邀請 資深球迷撰寫賽事觀賞心得。搖滾音樂雜誌《Gigs》則趕上下半年多場搖滾演唱會盛事， 首期以Lady Gaga為封面人物，每期有國內外搖滾樂團的報導、音樂人創作故事、搖滾樂 的解析等等。 「狹義的運動關心勝負，深刻的運動迷則關心球賽背後的自我成長。」詹偉雄說， 即使這兩本雜誌內容結合新聞性，但重視的不是資訊而是背後的心靈思想，也與現有體育 、音樂雜誌的「同仁誌」性質不同，內容更廣泛跨界、深入淺出。 但強調內容很「純」的文學雜誌《短篇小說》剛好相反，每期只固定刊登10篇華文 短篇小說，杜絕詩、散文、評論、報導等等，因應的是台灣大眾對自我敘事的渴求，所衍 生出閱讀小說的需求，「提供給有備而來的文學讀者。」 小日子，對抗連鎖與統一化 「雖然我們很小，但我們不是小可憐，我們想要改變被大資本大製作大結構制約的 世界。」《小日子》創辦人黃威融曾任《Shopping Design》雜誌總編輯、廣告文案，他 對「小」的定義，還包括了對連鎖與統一化的搏擊。 他認為過去十年台灣雜誌整體平淡，但在主流之外，他卻受到如花蓮的《O’rip》 、台南的《路克米》等鄉鎮社區型刊物的鼓舞，也注意到對岸大陸新雜誌蓬勃冒出，充滿 創造力。「就像音樂圈不該只有五月天和蔡依林，雜誌也不該只有大的、主流的、集團式 的。比起星巴客，我更喜歡許多巷弄裡的風格咖啡館，所以我想作一本，可以放在這種小 咖啡館的雜誌。」 雙月刊《小日子》定位為生活風格雜誌，雖然這類主題的雜誌不少，但黃威融認為「做法 」才是重點。比如談設計，不介紹產品設計或品牌故事，而從休旅車、購物袋等日常物件 寫起；談旅行，不端出五星級飯店，而是走訪老屋改造的民宿；談食物，也不蒐羅美食餐 廳，而是請各色各樣的人物談他們怎麼吃飯。 黃威融自信《小日子》的做法「夠有風格」，如四月創刊號封面故事「我們喜歡吃早餐」 ，由廚師、編輯、日本雜貨店老闆、作家等各色人物談他們到哪裡、怎麼吃早餐；其他單 元則涵蓋電影、音樂、書籍等。他表示所有標題都強調「我」，文章也以第一人稱呈現， 「因為小雜誌的對，是每個重視『我』的個體讀者。」 練習，小題大作 同樣從「個人」出發的，還有自轉星球出版社社長黃俊隆所創辦的《練習》雜誌。他以「 人生是一段反覆練習的旅程」為雜誌下註解。籌備長達三年，4月首推試刊號。首期專題 為「一個人」，以「小題大作」的方式為平凡的日常狀態注入新意。 《練習》內容跨界多領域，首期有作家駱以軍與歌手陳綺貞對談。盧廣仲、夏夏、蘭萱、 聶永真等各領域名人的個人生活分享，以及固定的專欄及小說發表。 黃俊隆把《練習》定位為雜誌書，每期為命題式的集體創作，非資訊性的用過即丟，希望 透過更深入的內容主題，吸引讀者買回家收藏，定價因而偏高。 他認為，目前台灣主流雜誌如《商業週刊》、《壹週刊》主題定位清楚、訴求大眾讀者， 符合集體閱讀的需求，但未來的雜誌走向則會越來越強調特殊讀者品味，雖然市場變小， 但透過更精準的成本控管仍能獲利。 人力精簡，追求創意 幾位創辦人都提到近年台灣小雜誌的經典例子，如《Ppaper》以輕薄開本、風格強烈的圖 文和低售價，成功殺出生路；2004年創刊的《蘑菇手帖》季刊，也以零售、無廣告的經營 方式找到生存空間；兩年前創刊的《大誌Big Issue》，則透過街友零售管道，成功網羅 捷運族、關心社會公益的年輕讀者。 這幾本小雜誌共同的經營模式，都是發行量僅3000到1萬本，並將人力限縮在3人內，採訪 、美術、攝影等工作外發，雖有管理上的不易，卻更能廣納人才、保持靈活性；此外，他 們都零售重於訂戶、調低廣告收入比例、不約而同以臉書作為和讀者互動的平台。 充滿創意與風格強烈是這群小雜誌的共同特色，但商業上能成功嗎？詹偉雄表示，小雜誌 關心的不是錢，而是在比較小的成本規模下，讓編輯與市場找到快樂收成的模式，「我們 的目標不是一炮而紅，而是跟著大眾閱讀社會一起成長。」他如此結語 小雜誌講座 ●主題：小雜誌的逆襲── 你不可不知的雜誌新趨勢 ●主講人：詹偉雄、黃威融、 黃俊隆 ●時地： 4/7（六）22:00~23:30　　　誠品台北信義店 3F Forum　　　 4/21（六）15:00~16:30　　 誠品台中園道店3F文學書區 原文PDF請見：http://blog.chinatimes.com/Files/openbook/openbook_20120324.pdf --

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