※ [本文转录自 nakts0123 信箱] 作者: [email protected] ([email protected]) 标题: [分享] 小杂志的集体逆袭 中时开卷 时间: Sun Mar 25 23:23:41 2012 作者: asone4ever (办正事小王子) 看板: AAAAAAAA 标题: [分享] 小杂志的集体逆袭 中时开卷 时间: Sun Mar 25 22:26:32 2012 小杂志的集体逆袭 4月起，数本风格强烈的分众化杂志挑战主流市场 2012-03-24 01:27 【林欣谊（中国时报记者）】 办杂志在台湾向来被称为「烧钱的事业」，除非是大集团旗下的刊物，有雄厚财力 、广大读者和丰厚的广告收入，否则大多只能惨澹经营。但是今年4月起，台湾接连有多 本「小」杂志创刊，他们不砸大钱、不强调大众与多元；他们追求个人化的分众市场，不 谈国家大事而聊生活小事；他们说，这是一场「小杂志的逆袭」。 　 这批小杂志的成员，包括詹伟雄发行的《Soul》运动生活志、《Gigs》摇滚生活志 、文学杂志《短篇小说》，以及黄威融担任总编辑的《小日子》杂志、黄俊隆任总编辑的 《练习》杂志。 其中，学学文创副董事长、《数位周刊》总主笔詹伟雄的企图最大，他邀集学学文 创、时联创投及其他广告界的朋友成立「神原意念」公司，除了目前3本，下半年还将陆 续发行不同主题刊物，擘画大幅杂志版图。 规模小、发行少、关心小我 「小杂志」的定义是什麽？詹伟雄认为，除了组织规模小、发行量少，还有杂志的 关心面从「大我」转向「小我」。「以前大家读杂志是自我改良工程，透过每一期杂志的 教育和改造，使自己成为更成功的人，所以传统财经新闻杂志处理大我的抽象议题；但现 在的八卦和生活杂志，提供的却是个人有感觉的东西。」 运动杂志《Soul》选在美国大联盟开打的4月创刊，每期以一个运动员的崛起成长 为封面故事，特刊封面人物为林书豪，首期则为王建民，另结合采访报导、专栏，并邀请 资深球迷撰写赛事观赏心得。摇滚音乐杂志《Gigs》则赶上下半年多场摇滚演唱会盛事， 首期以Lady Gaga为封面人物，每期有国内外摇滚乐团的报导、音乐人创作故事、摇滚乐 的解析等等。 「狭义的运动关心胜负，深刻的运动迷则关心球赛背後的自我成长。」詹伟雄说， 即使这两本杂志内容结合新闻性，但重视的不是资讯而是背後的心灵思想，也与现有体育 、音乐杂志的「同仁志」性质不同，内容更广泛跨界、深入浅出。 但强调内容很「纯」的文学杂志《短篇小说》刚好相反，每期只固定刊登10篇华文 短篇小说，杜绝诗、散文、评论、报导等等，因应的是台湾大众对自我叙事的渴求，所衍 生出阅读小说的需求，「提供给有备而来的文学读者。」 小日子，对抗连锁与统一化 「虽然我们很小，但我们不是小可怜，我们想要改变被大资本大制作大结构制约的 世界。」《小日子》创办人黄威融曾任《Shopping Design》杂志总编辑、广告文案，他 对「小」的定义，还包括了对连锁与统一化的搏击。 他认为过去十年台湾杂志整体平淡，但在主流之外，他却受到如花莲的《O’rip》 、台南的《路克米》等乡镇社区型刊物的鼓舞，也注意到对岸大陆新杂志蓬勃冒出，充满 创造力。「就像音乐圈不该只有五月天和蔡依林，杂志也不该只有大的、主流的、集团式 的。比起星巴客，我更喜欢许多巷弄里的风格咖啡馆，所以我想作一本，可以放在这种小 咖啡馆的杂志。」 双月刊《小日子》定位为生活风格杂志，虽然这类主题的杂志不少，但黄威融认为「做法 」才是重点。比如谈设计，不介绍产品设计或品牌故事，而从休旅车、购物袋等日常物件 写起；谈旅行，不端出五星级饭店，而是走访老屋改造的民宿；谈食物，也不蒐罗美食餐 厅，而是请各色各样的人物谈他们怎麽吃饭。 黄威融自信《小日子》的做法「够有风格」，如四月创刊号封面故事「我们喜欢吃早餐」 ，由厨师、编辑、日本杂货店老板、作家等各色人物谈他们到哪里、怎麽吃早餐；其他单 元则涵盖电影、音乐、书籍等。他表示所有标题都强调「我」，文章也以第一人称呈现， 「因为小杂志的对，是每个重视『我』的个体读者。」 练习，小题大作 同样从「个人」出发的，还有自转星球出版社社长黄俊隆所创办的《练习》杂志。他以「 人生是一段反覆练习的旅程」为杂志下注解。筹备长达三年，4月首推试刊号。首期专题 为「一个人」，以「小题大作」的方式为平凡的日常状态注入新意。 《练习》内容跨界多领域，首期有作家骆以军与歌手陈绮贞对谈。卢广仲、夏夏、兰萱、 聂永真等各领域名人的个人生活分享，以及固定的专栏及小说发表。 黄俊隆把《练习》定位为杂志书，每期为命题式的集体创作，非资讯性的用过即丢，希望 透过更深入的内容主题，吸引读者买回家收藏，定价因而偏高。 他认为，目前台湾主流杂志如《商业周刊》、《壹周刊》主题定位清楚、诉求大众读者， 符合集体阅读的需求，但未来的杂志走向则会越来越强调特殊读者品味，虽然市场变小， 但透过更精准的成本控管仍能获利。 人力精简，追求创意 几位创办人都提到近年台湾小杂志的经典例子，如《Ppaper》以轻薄开本、风格强烈的图 文和低售价，成功杀出生路；2004年创刊的《蘑菇手帖》季刊，也以零售、无广告的经营 方式找到生存空间；两年前创刊的《大志Big Issue》，则透过街友零售管道，成功网罗 捷运族、关心社会公益的年轻读者。 这几本小杂志共同的经营模式，都是发行量仅3000到1万本，并将人力限缩在3人内，采访 、美术、摄影等工作外发，虽有管理上的不易，却更能广纳人才、保持灵活性；此外，他 们都零售重於订户、调低广告收入比例、不约而同以脸书作为和读者互动的平台。 充满创意与风格强烈是这群小杂志的共同特色，但商业上能成功吗？詹伟雄表示，小杂志 关心的不是钱，而是在比较小的成本规模下，让编辑与市场找到快乐收成的模式，「我们 的目标不是一炮而红，而是跟着大众阅读社会一起成长。」他如此结语 小杂志讲座 ●主题：小杂志的逆袭── 你不可不知的杂志新趋势 ●主讲人：詹伟雄、黄威融、 黄俊隆 ●时地： 4/7（六）22:00~23:30　　　诚品台北信义店 3F Forum　　　 4/21（六）15:00~16:30　　 诚品台中园道店3F文学书区 原文PDF请见：http://blog.chinatimes.com/Files/openbook/openbook_20120324.pdf --

※ 发信站: 批踢踢兔(ptt2.cc) ◆ From: 140.112.25.150

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) ※ 转录者: nakts0123 (114.32.108.184), 时间: 03/25/2012 23:24:27 ※ 编辑: nakts0123 来自: 114.32.108.184 (03/25 23:24)