http://d.hatena.ne.jp/tanu_ki/20100407/1270647068 以下為正文翻譯 ------------------------------------------------------------ 裁員NOW！其之9 在寂靜中蠢動著的…… 晚安。前一回寫了「我打算公佈年收入」之後， 得到了許多網友的回應。非常感謝。 雖然也有網友勸我「別這麼做吧」， 不過我自從開始寫這個部落格之後， 別人如果對我說「別這麼做吧」之類的建議， 我一定會很反骨的變成「就是要做給你看」。 養成了這種壞習慣真是抱歉，這次我也打算逆著忠告行事。 不過我現在還在計算一些數據，所以不好意思，要請大家再等等囉。 我了解到一件事，那就是果然這個行業的年收入通常都是不透明化， 也不是廣為所知的，可是想知道的人卻非常多，因此它的確有公佈出來的價值。 我並沒有「把它報導出來吧！」的記者心態， 而是因為將一件秘密大喇喇的在光天化日之下說出來實在是太有趣了， 所以才這麼做。真是太酷了！（「※無仁義之戰」中的廣能風格） （※註 無仁義之戰：登場人物與團體全為實名的黑幫紀實小說，多次改編電影。） ○ 高潮在週末？ 今天工作很忙所以沒辦法收集情報（笑）， 所以沒有什麼新發展能向各位報告。非常遺憾！ 不過，其實也是有發現到一些現象的，那就是我的部門裡去申請的人似乎不多。 這一點是就算不問也能發現的，一看就大概能了解哪些人會去投申請書。 不如說，週遭的人會跟投申請書的人劃分出界線，所以很好分辨。 就像我的上司，他就不太跟申請早期優退的人說太多話。 另外就是，下個月或下下個月有預定規劃些什麼的人也不太可能會想辭職。 因此，我才會判斷「這部門打算辭職的人很少」。 乍看之下，辦公室的氛圍是非常平和的， 就好像明天、後天、下個月都會像今天一樣自然且平穩的度過。 既沒有緊張感，也沒有感受到壓力。 不過，目前的事態可是發展到無法這樣悠哉以對的情形了呢。 招募的七天期間到今天已經是第三天了， 要有什麼動作應該就會在本週剩下的兩天內發生才對。 公司不知道會做出什麼舉動， 讓申請的人從下週開始的第六天與第七天變多呢？ 我在想應該就是顧慮到這一點所以才把募集期間橫跨了一個週末的。 橫跨一個週末我認為是非常有效的， 說不定這也是裁員秘笈中收錄的一個祕技也說不定。 明天或後天，如果公司表示「50人的募集人數已經快額滿了」的話， 一定會有員工在週末召開家族會議討論。 或是發表「新的基本工資會再下降一點喔」。 再不然就是發表個無法支付房屋貸款的基本工資…… 這種策略要想幾個就有幾個。 絕對不會有恫喝或壓迫，不如說，那麼做也沒有效果。 在第二次面談的時候就應該已經了解到這點了。 現在費盡苦心提供的資訊，已經無法顛覆想留下來的人的意願， 也就是說，與其鞭笞不想喝水的馬去喝水， 不如投入一些新的資訊，讓馬自己願意去喝水。 我祈禱不會有太多人面臨「不得不那麼做」的艱難選擇。 正是因為難得開出那麼好的條件，所以才要心情愉悅的畢業啊， 而且希望母校能十分有精神的存續下去。 ○ 裁員，並不是砍人就好了 最好的結果就是公司順利募集到50人，而就算結果是湊不滿50人， 六月一日起也還是會有相當多人從公司消失的。 屆時留下來的人立刻會面臨到的問題就是 「原本的工作該怎麼繼續下去呢？」 也許有人會說「這不是已經辭職的你可以過問的事情了。」 可是，並不是這樣的。我現在正在做的這微不足道的工作， 也還是得找人來交接才行啊。 或者是這個工作就這樣不被需要了也說不定。 辭職前也得跟外面的窗口打招呼，並且道個歉之類的。 再來就是公司將來能動用的金錢必然沒有以前寬裕， 所以應該會劃分出什麼是「必要的業務」與「不必要的業務」。 去年在出差費用這方面就縮減了不少， 今年也許會更大膽的徹底緊縮也說不定呢。 話說回來，我的部門應該是要重新分配人員與業務才對， 不過似乎沒有人在構思下一年（進入六月就到新的會計年度）的體制。 「不知道有誰或有多少人會申請早期優退， 在這種狀況下規劃新體制也沒意義吧。」或許上頭的人是這樣想的。 然後，在看不太出來誰去申請誰沒去申請的部門裡，就漂浮著一種 『留下來的人很多嘛＝沒必要交接＝業務重新分配似乎也沒那個必要吧？』 的氣氛。 這樣沒問題嗎？ 裁員等於Restructuring，也就是重整， 並不是單純減少員工而已。 必須重新檢視業務，使其能符合低成本、高效率、活性化等要素。 完全看不出來我們內部有在進行類似這樣的行為。 這現象不是只有我所處的位置如此，其他部門， 特別是經常同時跑很多案子的部門， 即使他們非常急迫的想要重整業務， 但經營管理層卻連「趕快重新規劃」的命令都沒發布， 只是讓前線的員工焦急的等待不知何時會來的重整命令。 也可以說，現在大家似乎在蓄積一股氣勢，等業務流程整個崩潰時， 可以對經營管理層怒吼「快啊！你們也說些什麼啊！」 難道這就是所謂的活性化嗎？ 不，這根本就是緊繃到快爆炸了吧。 既然都選擇辭職了，那就表示我贊成公司進行重整， 可是如果公司接下來沒辦法順利重整那就相當悲哀了，會令我非常遺憾。 或許具體的業務重新規劃要等到確定我們這些申請者的人數後才會決定， 不過現在應該立刻建立好重整的基礎構想，並且發表相關計畫才對。 我認為如果申請的人無法達到預期，那也都是因為公司這樣的態度造成的。 公司很明顯就是單發個「早期離職有優退，留下來的人減薪」的聲明而已， 之後工作會變怎樣，卻一句話都沒說。 我很遺憾公司的做法完全不能與※角川歷彥先生相提並論。 抱歉，在這裡提到了其他公司的人士，這是很不恰當的。 不過我是他的粉絲喔。 （※註 「角川歷彥」為日本角川出版集團控股董事長。） 某次員工大會成了這次裁員的開端。 那時社長也揭示「下一個年度營業額一定要達到○○○億日圓」。 就只提到數字而已，該如何達成卻隻字不提。 願景是沒有，但必達的銷售目標卻一個也沒少。 這實在是太令人難過、太令人憂慮了。 ○ 如果情況變得更加混亂 我感到遺憾的還有一點， 認知到上面所述的問題並認真思索的人，在公司內非常的少。 營業管理部門之間對於這件事都已經有十分不同的感受了， 編輯部那裡更是天差地遠。 編輯部中只有50歲以上和一些少部分的人是這次早期優退的對象， 因此以40歲以下人員為主要編制的編輯部， 他們並不會認真去思索「這也是我該煩惱的問題」。 確實，編輯部是很忙的，有不斷接踵而來的截稿期， 校稿也非常花時間，以前不必做的事情現在也增加了不少。 不過，我認為正是在這樣的非常時期， 才應該把目光也放到工作以外的事情來才對。 我知道也有人是那種很討厭對公司批評或發表意見、 公司會怎樣與我無關的不沾鍋主義者， 但是所謂的編輯不就是做著能夠早別人一步發現有趣的東西， 然後加以包裝賣錢的生意嗎？ 現在我們面對的裁員事件可是日本幾家大型出版社中的首例喔！ 出版業界與世人都在關注這件事（吧？）， 那麼身處於其中的我們不是更應該思考些什麼、做些什麼嗎？ 說不定還能從這裡想出什麼嶄新的企劃內容呢！ 我想現在公司還不夠的，就是更多的混亂。 如果有更多混亂的狀況出現，使現有制度瀕臨崩潰邊緣時， 我們體內平常沒有用上的潛在能力一定能立刻爆發出來， 我是這麼認為的。 世人對現在的環境喊著「※幕末了啊！」， 但公司內部也是面臨幕末的景象啊。 志士能人，出現吧！ （※註 幕末：日本幕府末期民心惶惶、外國強權壓境，坂本龍馬等有志之士奮起改革日 本的時代。） （未完待續） --

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