http://d.hatena.ne.jp/tanu_ki/20100407/1270647068 以下为正文翻译 ------------------------------------------------------------ 裁员NOW！其之9 在寂静中蠢动着的…… 晚安。前一回写了「我打算公布年收入」之後， 得到了许多网友的回应。非常感谢。 虽然也有网友劝我「别这麽做吧」， 不过我自从开始写这个部落格之後， 别人如果对我说「别这麽做吧」之类的建议， 我一定会很反骨的变成「就是要做给你看」。 养成了这种坏习惯真是抱歉，这次我也打算逆着忠告行事。 不过我现在还在计算一些数据，所以不好意思，要请大家再等等罗。 我了解到一件事，那就是果然这个行业的年收入通常都是不透明化， 也不是广为所知的，可是想知道的人却非常多，因此它的确有公布出来的价值。 我并没有「把它报导出来吧！」的记者心态， 而是因为将一件秘密大喇喇的在光天化日之下说出来实在是太有趣了， 所以才这麽做。真是太酷了！（「※无仁义之战」中的广能风格） （※注 无仁义之战：登场人物与团体全为实名的黑帮纪实小说，多次改编电影。） ○ 高潮在周末？ 今天工作很忙所以没办法收集情报（笑）， 所以没有什麽新发展能向各位报告。非常遗憾！ 不过，其实也是有发现到一些现象的，那就是我的部门里去申请的人似乎不多。 这一点是就算不问也能发现的，一看就大概能了解哪些人会去投申请书。 不如说，周遭的人会跟投申请书的人划分出界线，所以很好分辨。 就像我的上司，他就不太跟申请早期优退的人说太多话。 另外就是，下个月或下下个月有预定规划些什麽的人也不太可能会想辞职。 因此，我才会判断「这部门打算辞职的人很少」。 乍看之下，办公室的氛围是非常平和的， 就好像明天、後天、下个月都会像今天一样自然且平稳的度过。 既没有紧张感，也没有感受到压力。 不过，目前的事态可是发展到无法这样悠哉以对的情形了呢。 招募的七天期间到今天已经是第三天了， 要有什麽动作应该就会在本周剩下的两天内发生才对。 公司不知道会做出什麽举动， 让申请的人从下周开始的第六天与第七天变多呢？ 我在想应该就是顾虑到这一点所以才把募集期间横跨了一个周末的。 横跨一个周末我认为是非常有效的， 说不定这也是裁员秘笈中收录的一个秘技也说不定。 明天或後天，如果公司表示「50人的募集人数已经快额满了」的话， 一定会有员工在周末召开家族会议讨论。 或是发表「新的基本工资会再下降一点喔」。 再不然就是发表个无法支付房屋贷款的基本工资…… 这种策略要想几个就有几个。 绝对不会有恫喝或压迫，不如说，那麽做也没有效果。 在第二次面谈的时候就应该已经了解到这点了。 现在费尽苦心提供的资讯，已经无法颠覆想留下来的人的意愿， 也就是说，与其鞭笞不想喝水的马去喝水， 不如投入一些新的资讯，让马自己愿意去喝水。 我祈祷不会有太多人面临「不得不那麽做」的艰难选择。 正是因为难得开出那麽好的条件，所以才要心情愉悦的毕业啊， 而且希望母校能十分有精神的存续下去。 ○ 裁员，并不是砍人就好了 最好的结果就是公司顺利募集到50人，而就算结果是凑不满50人， 六月一日起也还是会有相当多人从公司消失的。 届时留下来的人立刻会面临到的问题就是 「原本的工作该怎麽继续下去呢？」 也许有人会说「这不是已经辞职的你可以过问的事情了。」 可是，并不是这样的。我现在正在做的这微不足道的工作， 也还是得找人来交接才行啊。 或者是这个工作就这样不被需要了也说不定。 辞职前也得跟外面的窗口打招呼，并且道个歉之类的。 再来就是公司将来能动用的金钱必然没有以前宽裕， 所以应该会划分出什麽是「必要的业务」与「不必要的业务」。 去年在出差费用这方面就缩减了不少， 今年也许会更大胆的彻底紧缩也说不定呢。 话说回来，我的部门应该是要重新分配人员与业务才对， 不过似乎没有人在构思下一年（进入六月就到新的会计年度）的体制。 「不知道有谁或有多少人会申请早期优退， 在这种状况下规划新体制也没意义吧。」或许上头的人是这样想的。 然後，在看不太出来谁去申请谁没去申请的部门里，就漂浮着一种 『留下来的人很多嘛＝没必要交接＝业务重新分配似乎也没那个必要吧？』 的气氛。 这样没问题吗？ 裁员等於Restructuring，也就是重整， 并不是单纯减少员工而已。 必须重新检视业务，使其能符合低成本、高效率、活性化等要素。 完全看不出来我们内部有在进行类似这样的行为。 这现象不是只有我所处的位置如此，其他部门， 特别是经常同时跑很多案子的部门， 即使他们非常急迫的想要重整业务， 但经营管理层却连「赶快重新规划」的命令都没发布， 只是让前线的员工焦急的等待不知何时会来的重整命令。 也可以说，现在大家似乎在蓄积一股气势，等业务流程整个崩溃时， 可以对经营管理层怒吼「快啊！你们也说些什麽啊！」 难道这就是所谓的活性化吗？ 不，这根本就是紧绷到快爆炸了吧。 既然都选择辞职了，那就表示我赞成公司进行重整， 可是如果公司接下来没办法顺利重整那就相当悲哀了，会令我非常遗憾。 或许具体的业务重新规划要等到确定我们这些申请者的人数後才会决定， 不过现在应该立刻建立好重整的基础构想，并且发表相关计画才对。 我认为如果申请的人无法达到预期，那也都是因为公司这样的态度造成的。 公司很明显就是单发个「早期离职有优退，留下来的人减薪」的声明而已， 之後工作会变怎样，却一句话都没说。 我很遗憾公司的做法完全不能与※角川历彦先生相提并论。 抱歉，在这里提到了其他公司的人士，这是很不恰当的。 不过我是他的粉丝喔。 （※注 「角川历彦」为日本角川出版集团控股董事长。） 某次员工大会成了这次裁员的开端。 那时社长也揭示「下一个年度营业额一定要达到○○○亿日圆」。 就只提到数字而已，该如何达成却只字不提。 愿景是没有，但必达的销售目标却一个也没少。 这实在是太令人难过、太令人忧虑了。 ○ 如果情况变得更加混乱 我感到遗憾的还有一点， 认知到上面所述的问题并认真思索的人，在公司内非常的少。 营业管理部门之间对於这件事都已经有十分不同的感受了， 编辑部那里更是天差地远。 编辑部中只有50岁以上和一些少部分的人是这次早期优退的对象， 因此以40岁以下人员为主要编制的编辑部， 他们并不会认真去思索「这也是我该烦恼的问题」。 确实，编辑部是很忙的，有不断接踵而来的截稿期， 校稿也非常花时间，以前不必做的事情现在也增加了不少。 不过，我认为正是在这样的非常时期， 才应该把目光也放到工作以外的事情来才对。 我知道也有人是那种很讨厌对公司批评或发表意见、 公司会怎样与我无关的不沾锅主义者， 但是所谓的编辑不就是做着能够早别人一步发现有趣的东西， 然後加以包装卖钱的生意吗？ 现在我们面对的裁员事件可是日本几家大型出版社中的首例喔！ 出版业界与世人都在关注这件事（吧？）， 那麽身处於其中的我们不是更应该思考些什麽、做些什麽吗？ 说不定还能从这里想出什麽崭新的企划内容呢！ 我想现在公司还不够的，就是更多的混乱。 如果有更多混乱的状况出现，使现有制度濒临崩溃边缘时， 我们体内平常没有用上的潜在能力一定能立刻爆发出来， 我是这麽认为的。 世人对现在的环境喊着「※幕末了啊！」， 但公司内部也是面临幕末的景象啊。 志士能人，出现吧！ （※注 幕末：日本幕府末期民心惶惶、外国强权压境，坂本龙马等有志之士奋起改革日 本的时代。） （未完待续） --

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