http://d.hatena.ne.jp/tanu_ki/20100331/1270047205 以下為正文翻譯 -------------------------------------------------- 裁員NOW！ 其之三 不安的結構 晚安。我是因為龐大的點擊數而頭暈目眩的TANUKICHI。 到進入晚間為止，這個部落格湧進了有5、6萬人吧？ 這對我來說實在是意料之外的事。在這麼短的時間內有這麼多人 看了我寫的東西，這種事根本從未發生過。我還是編輯的時候， 也不過是以「10年10萬本書」這樣的速度在傳播文章的啊， 反觀現在這速度真令我眼花，緊張得令我都快嘔吐了…… 一邊忍住想吐的感覺，一邊讀著HATEBU（日本的Social BookMark Service網站） 的迴響（comment）。終究我還是哭了。 有這麼多人在聲援我、人們吐露著相同的不安。 啊啊，原來我不是一個人啊。 我讀了迴響欄的內容。有已經離開出版界的許多前輩、現在正以進入 出版業界為目標的年輕人、不同產業的其他先進們。很抱歉我無法一一回應 你們的迴響，因為要區區在下我提供各位建議什麼的，這負擔實在太重了！ 而且像我這種資訊廢柴就算到現在也還搞不清楚引用（TrackBack）該怎麼使用呢。 不過呢，總之我能做的就是將我的所見所聞給寫出來， 今晚就為大家送上其之三的內容。 之前曾經提到的「為什麼協助二次就業的公司要使對象（再就業者）產生鬱卒的心情」， 這次我想也會寫寫這個東西。 ○公司內漸漸進入「肅殺」模式？ 裁員面談結束後，日子很平常地過了兩天，大家一樣是那副震驚過頭而呆住的表情， 只不過連互相問「怎麼辦呢？」的精神似乎也沒了。 就算是非常推心置腹的男同事，彼此之間也把「怎麼辦呢？」當成禁句， 那沉重的氣氛就像是一開口的瞬間就會出現不得不辭職離開的語句。 「這氣氛真是令人不舒服。總之先把眼前該作的工作作好吧。」 然後開始專注的在Excel畫面上輸入指令，氣勢十足。 「——先生，有那樣的能力和毅力的話，到哪都能找到工作的吧？」 被這麼說了，但我完全無法把它當成是玩笑話，只能無言以對。 裁員對象彼此談話的時候，絕對不會單刀直入的問對方「怎麼辦呢？」 因為那會成為派系、社會批判與流言‧小道消息‧八卦的話題。 「那個誰誰誰已經說他要留在公司了呢」、「跟我們面談的人也是『裁員對象』吧？ 太奇怪了。因為真正偉大的人是不會來主持這種面談的啊」、 「那傢伙不辭的話，我也不會離開」、「有沒有什麼好消息？」…… 在這之中出現了「裁員50人名單」的消息。 「我沒在上面可是他在，我贏啦」、 「你看，這個跟這個跟這個…會變成這樣吧？」 這種臆測和混雜暗語的語句更是令人丈二金剛摸不著頭。 還有一個部分，那就是在職場中也有20歲與30歲的員工， 這次他們除了「留在公司」之外沒有別的選項可選。 我們這些裁員對象與他們，彼此是無法分享煩惱的。 他們對於我們這些有選擇權的人其實抱著很複雜的心情。 「老實說…我們也希望能被選上呢……」有同事說了這種沉重的話。 像他這樣能好好說清楚心裡話的人非常罕見， 多數的年輕人對這種話題幾乎無法說出些什麼。 沉重的話題梗在喉頭，假裝很有精神的逞強著把工作作完，這真的有點令人筋疲力盡。 裁員跟「檢傷分類（Triage）」很像……在災難醫療現場， 為了得到最佳的救命效果，會把傷患依照病症輕重和緊急程度分類， 決定醫療的優先順序。語源是由法文的「Triage（分流）」而來（wikipedia）。 有只差那麼一點點就要成為裁員對象的人就這樣被分類為不符裁員條件的人。 事實上，我跟同期的同事生日很接近， 只因為不同月份所以他沒有被列入裁員對象之中， 而且這個差距也只不過是個偶然啊。 不，如果是用考績等項目進行縝密的人事評分，這樣的判定法也很令人討厭。 總之就是「為什麼是我？」的想法激起了不安的情緒。 在醫療檢傷分類中沒被選上的人就會死， 被選上的人雖然也有可能在治療中死亡，但確實多了生存的可能性， 而無法接受治療的人就只有死亡的結局了。 不如說，是因為快死了所以似乎施救也沒有什麼用所以才不給予治療的吧。 不幸的是，「裁員」這玩意啊，不管是被選上還是沒被選上的人， 大家都會因此而受傷，這一點跟檢傷分類就不同了。 特別是當自己認為自己的價值應該比其他人高，可是卻被選為裁員對象的時候， 這時感受到的壓力可是非同小可啊。 接著就會出現「選那傢伙是可以理解，但為什麼連我也被選上了呢？」這樣的想法。 這次公司用非常機械化的出生年月日來分類， 既不那麼傷人也十分合乎情理，但我卻有好像在沉船上抽籤一樣的感覺。 因為這些原因，思考自己未來的時間當然會比講八卦的時間還要短， 因為心情就是不爽快啊，因為正視現實很恐怖啊。 當大家勤勞的討論那份究竟是否真的存在的「50人名單」時， 或許沒有發現自己已經沒辦法好好面對自己的事實。 ○圍繞著「裁員」的固定觀念 去年底我碰巧讀了一本書，『不需要的員工就該這樣解決』。 這真的是碰巧！請大家不要多作聯想！ 這其實就是一本「all about裁員」的書，讓我知道人事部要辭退人的時候 原來都是以什麼為依據的。舉例來說， 有「缺乏協調性」、「沒效率‧沒能力型」、「私生活重視型」、 「沒有自覺的6成普通員工」……原來如此，是這樣啊。 我雖然都不符合上述項目，但遲早必定會變得符合這些項目的吧。 其中也有針對各項目的詳細解說。 不過越讀我就越感受到「想辭退的員工」與「想留下的員工」之間 其實沒有什麼差別。因為人並不是那麼容易被分類的啊， 在你我身邊不是都有那種工作起來很沒勁，但是有時候又突然超有幹勁的人嗎？ 反過來說，大家應該也都遇過平常很有領導能力， 可是一遇上麻煩時立刻撇得一乾二淨逃開的人吧？ 要把人一刀劃分成兩種類別，這本身就是沒什麼道理的。 總覺得有種不尋常感。 啪拉啪啦的全部讀過一遍後，再一次從頭開始讀起， 我才發現到那個不尋常感究竟是什麼。 「將您從本書獲得的知識化為武器，我真心希望您能夠成為與裁員無緣的 優秀正職員工，不斷的繼續工作下去。 作者。」 嗯——看得出來作者很用心的在寫這本書，不過好像又有哪裡不對勁。 當一家公司開始進行裁員的時候，公司裡就沒有人可以說是與裁員無緣的人了呀， 因為就算不是裁員對象，也會因此而受苦啊。 一開始讀我還沒有想到這點，但現在我懂了，繼續當正職員工才是最辛苦的啊， 像這樣的競爭、這樣的老鼠賽跑，究竟還要持續多久呢？ 我再讀了一次這本書，腦中浮現了許多疑問， 選擇留在公司（這裡所指的公司是泛指所有公司）我就會覺得輕鬆了嗎？ 會覺得開心嗎？值得賭上今後的人生嗎？ ○不論「協助二次就業」是多麼誠實、高品質，那並不能給我們勇氣 「協助二次就業公司」舉辦說明會的日子總算到了。 其他的人似乎是都被說了「請一定要出席」，但我只有接到 「說明會是自由出入的型式，所以來看一下也好」的說法。 我當然會去呀，得趁這個機會把該體驗的全部體驗看看。 看起來似乎是大企業旗下子公司的「二次就業公司」的人， 抱著厚重的簡報資料等著我們。 集合在這會議室的人，不用說當然都是「裁員對象」了。 啊，原來那個人也是。咦？那個人也是？那個人不在啊… 當我這麼想的時候耳邊有人對我說了「說明會還有一場，也許另一天還會有人來」。 因為要投影使用PoerPoint，所以會議室逐漸暗了起來。 就這樣，簡報開始了。 負責解說的那位「二次就業公司」的人，似乎就是從其他產業轉職過來的， 所以並不是照本宣科的簡報，而是貼近現實，非常誠懇且真摯的說明。 協助二次就業，基本上就是仲介職位，以及提供求職者轉職顧問諮詢的公司。 由於個人不能直接委託這種公司提供就業資訊（日本法律禁止）， 所以就由所屬公司（現在待的公司，也就是即將裁掉我們的公司） 與二次就業公司簽約並負擔一些費用，替我們居中斡旋。 那真是太感謝了…雖然這麼想，但是聽來聽去心情還是沒什麼振奮的感覺。 是因為這空間很暗的關係嗎？以前還在宣傳部門時就參加了不少廣告代理商的簡報會議， 一用PowerPoint總是令人很愛睏，光是要維持不睡著就很累了呢。 喂～根本沒有擺脫以往正職員工的老大心態嘛。我這樣不行啊。 開始說明二次就業的具體實例了。被某商品販賣公司（代理商）裁員的50歲A先生， 他經過顧問諮詢與面談後，發現了連自己都沒察覺的可能性，成功的上崗再就業！ 我後面的人對我說「那是某社的某某某啦」，連公司全名都說出來了。喂喂… 不，這一定有什麼不對勁。 在我左右兩側聽著說明的「裁員對象」們心情越來越低沉了。 會議室裡似乎是烏雲密佈。 說明結束後，因為我實在不太能理解其中的內容，所以就舉手發問了。 不過，要問些什麼也不是很清楚。 「那實際上一個人需要多少費用呢？」提出了這種沒用的質問。 位於後方席位上的總務的人立刻回答「契約上是不能透露的」。 然後說明會就這樣結束了。 總算是提起勁而再次打開了麻煩的資料， 不過在家裡也只看了一兩頁就看不下去了。 我們現在正為了可能要離開公司而心生畏懼，身體也畏縮了起來。 這家二次就業公司並沒有說出類似「一定沒問題的～」這種鼓勵的話， 雖然說了「大多數人在半年內都找到了工作喔」，但是這並不是「一定」的吧？ 算了，就現階段來看這也是理所當然的。 我看還是不要申請二次就業吧。不過這麼做等於是斷了自己的退路呢。 總覺得有股煩躁和嫌惡的感覺揮之不去。 「有吸引力的履歷表與職務經歷書」、「第一印象就是關鍵！」、「實施面試對策」…… 這簡直就是大學生的就業活動嘛。不如說，這「根本」就是就業活動啊！ 就活，與其說是單純的求職活動，不如說是當下適應力滿點的大學生， 為了迎合超級買方市場的企業所希望的那樣， 實踐「染上企業喜歡的顏色」這種入社前對企業宣示忠誠的活動罷了。 不過啊，這跟工作的本質不是一點關係也沒有嗎？ 我在讀裁員的書的時候就發覺到了，工作指的並不是靠工作態度與忠誠度 迎合公司或迎合老闆吧？工作不是應該是發現問題、提案、解決問題， 然後變成不斷磨練這些技術的一種正向循環嗎？ 至少我們在作的事情就是這樣啊。 不過，如果能好好的這麼執行下去的話， 公司也不至於會變成現在這麼辛苦到要裁員了吧。 或許是我的想法哪裡有問題…… 對於那些二次就業意志堅定的人或是已經有所動作的人來說， 協助二次就業公司的一些服務說不定是很有用的， 因為實際上看起來似乎有不錯的成效不是嗎？ 不過，他們現在並不是在鼓勵我們這些裁員對象勇敢踏出第一步， 也不算是在背後推我們一把，不如說是在用「你接下來的路可是這麼難走的喔」 這樣的語句威脅我們。所以大家才會越聽越鬱悶啊。 我並不認為這些二次就業公司的人有什麼不好或哪裡不對， 一點也不這麼想。只是與大學生的就業活動相同， 在這個供過於求的求職市場商業模式下，果然還是無法抹去老鼠賽跑那樣的憂鬱。 ○消除我不安的東西 其實在這個時候令我下定決心的， 是我手上拿的這本書『如果只是要工作，何需辦公室？』 請大家不要對此書的發行商進行過多的聯想——！ 這不是偶然買的，而是前幾天那個說著「我現在超想辭職的呢」 的前輩對我強力推薦的書。 「你都有在用iPhone了，不看看這個算你吃虧喔」 雖然我什麼事都覺得很麻煩，但這時候也只有百般無奈、逼不得已的趕快買來看。 這本書是前每日新聞、前ASCII（好像不用作這種說明…）的 IT記者佐佐木俊尚先生所寫的， 裡面詳細記載了許多如何善用iPhone等IT工具來使工作效率具體提升的方法。 為什麼要使用這些東西都有他獨到的理由與見解。 我現在正慢慢一個一個的實踐書中所寫的方法。 每個方法都很便利，能夠確實控管時間。這樣也有時間好好寫部落格了。 並不只是如此，這本書不斷的在告訴我如何拓展自己的個人能力， 不被公司等組織束縛。 這本書就是為了自由工作所需的道具，也是為此而生的道具。 你現在有這樣的道具了，接著需要的只剩勇氣。 而這東西，你應該早就已經擁有了—— 佐佐木先生的文章似乎正面對著我這麼說著。 我決定辭職離開公司了。 （未完待續） --

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