http://d.hatena.ne.jp/tanu_ki/20100331/1270047205 以下为正文翻译 -------------------------------------------------- 裁员NOW！ 其之三 不安的结构 晚安。我是因为庞大的点击数而头晕目眩的TANUKICHI。 到进入晚间为止，这个部落格涌进了有5、6万人吧？ 这对我来说实在是意料之外的事。在这麽短的时间内有这麽多人 看了我写的东西，这种事根本从未发生过。我还是编辑的时候， 也不过是以「10年10万本书」这样的速度在传播文章的啊， 反观现在这速度真令我眼花，紧张得令我都快呕吐了…… 一边忍住想吐的感觉，一边读着HATEBU（日本的Social BookMark Service网站） 的回响（comment）。终究我还是哭了。 有这麽多人在声援我、人们吐露着相同的不安。 啊啊，原来我不是一个人啊。 我读了回响栏的内容。有已经离开出版界的许多前辈、现在正以进入 出版业界为目标的年轻人、不同产业的其他先进们。很抱歉我无法一一回应 你们的回响，因为要区区在下我提供各位建议什麽的，这负担实在太重了！ 而且像我这种资讯废柴就算到现在也还搞不清楚引用（TrackBack）该怎麽使用呢。 不过呢，总之我能做的就是将我的所见所闻给写出来， 今晚就为大家送上其之三的内容。 之前曾经提到的「为什麽协助二次就业的公司要使对象（再就业者）产生郁卒的心情」， 这次我想也会写写这个东西。 ○公司内渐渐进入「肃杀」模式？ 裁员面谈结束後，日子很平常地过了两天，大家一样是那副震惊过头而呆住的表情， 只不过连互相问「怎麽办呢？」的精神似乎也没了。 就算是非常推心置腹的男同事，彼此之间也把「怎麽办呢？」当成禁句， 那沉重的气氛就像是一开口的瞬间就会出现不得不辞职离开的语句。 「这气氛真是令人不舒服。总之先把眼前该作的工作作好吧。」 然後开始专注的在Excel画面上输入指令，气势十足。 「——先生，有那样的能力和毅力的话，到哪都能找到工作的吧？」 被这麽说了，但我完全无法把它当成是玩笑话，只能无言以对。 裁员对象彼此谈话的时候，绝对不会单刀直入的问对方「怎麽办呢？」 因为那会成为派系、社会批判与流言‧小道消息‧八卦的话题。 「那个谁谁谁已经说他要留在公司了呢」、「跟我们面谈的人也是『裁员对象』吧？ 太奇怪了。因为真正伟大的人是不会来主持这种面谈的啊」、 「那家伙不辞的话，我也不会离开」、「有没有什麽好消息？」…… 在这之中出现了「裁员50人名单」的消息。 「我没在上面可是他在，我赢啦」、 「你看，这个跟这个跟这个…会变成这样吧？」 这种臆测和混杂暗语的语句更是令人丈二金刚摸不着头。 还有一个部分，那就是在职场中也有20岁与30岁的员工， 这次他们除了「留在公司」之外没有别的选项可选。 我们这些裁员对象与他们，彼此是无法分享烦恼的。 他们对於我们这些有选择权的人其实抱着很复杂的心情。 「老实说…我们也希望能被选上呢……」有同事说了这种沉重的话。 像他这样能好好说清楚心里话的人非常罕见， 多数的年轻人对这种话题几乎无法说出些什麽。 沉重的话题梗在喉头，假装很有精神的逞强着把工作作完，这真的有点令人筋疲力尽。 裁员跟「检伤分类（Triage）」很像……在灾难医疗现场， 为了得到最佳的救命效果，会把伤患依照病症轻重和紧急程度分类， 决定医疗的优先顺序。语源是由法文的「Triage（分流）」而来（wikipedia）。 有只差那麽一点点就要成为裁员对象的人就这样被分类为不符裁员条件的人。 事实上，我跟同期的同事生日很接近， 只因为不同月份所以他没有被列入裁员对象之中， 而且这个差距也只不过是个偶然啊。 不，如果是用考绩等项目进行缜密的人事评分，这样的判定法也很令人讨厌。 总之就是「为什麽是我？」的想法激起了不安的情绪。 在医疗检伤分类中没被选上的人就会死， 被选上的人虽然也有可能在治疗中死亡，但确实多了生存的可能性， 而无法接受治疗的人就只有死亡的结局了。 不如说，是因为快死了所以似乎施救也没有什麽用所以才不给予治疗的吧。 不幸的是，「裁员」这玩意啊，不管是被选上还是没被选上的人， 大家都会因此而受伤，这一点跟检伤分类就不同了。 特别是当自己认为自己的价值应该比其他人高，可是却被选为裁员对象的时候， 这时感受到的压力可是非同小可啊。 接着就会出现「选那家伙是可以理解，但为什麽连我也被选上了呢？」这样的想法。 这次公司用非常机械化的出生年月日来分类， 既不那麽伤人也十分合乎情理，但我却有好像在沉船上抽签一样的感觉。 因为这些原因，思考自己未来的时间当然会比讲八卦的时间还要短， 因为心情就是不爽快啊，因为正视现实很恐怖啊。 当大家勤劳的讨论那份究竟是否真的存在的「50人名单」时， 或许没有发现自己已经没办法好好面对自己的事实。 ○围绕着「裁员」的固定观念 去年底我碰巧读了一本书，『不需要的员工就该这样解决』。 这真的是碰巧！请大家不要多作联想！ 这其实就是一本「all about裁员」的书，让我知道人事部要辞退人的时候 原来都是以什麽为依据的。举例来说， 有「缺乏协调性」、「没效率‧没能力型」、「私生活重视型」、 「没有自觉的6成普通员工」……原来如此，是这样啊。 我虽然都不符合上述项目，但迟早必定会变得符合这些项目的吧。 其中也有针对各项目的详细解说。 不过越读我就越感受到「想辞退的员工」与「想留下的员工」之间 其实没有什麽差别。因为人并不是那麽容易被分类的啊， 在你我身边不是都有那种工作起来很没劲，但是有时候又突然超有干劲的人吗？ 反过来说，大家应该也都遇过平常很有领导能力， 可是一遇上麻烦时立刻撇得一乾二净逃开的人吧？ 要把人一刀划分成两种类别，这本身就是没什麽道理的。 总觉得有种不寻常感。 啪拉啪啦的全部读过一遍後，再一次从头开始读起， 我才发现到那个不寻常感究竟是什麽。 「将您从本书获得的知识化为武器，我真心希望您能够成为与裁员无缘的 优秀正职员工，不断的继续工作下去。 作者。」 嗯——看得出来作者很用心的在写这本书，不过好像又有哪里不对劲。 当一家公司开始进行裁员的时候，公司里就没有人可以说是与裁员无缘的人了呀， 因为就算不是裁员对象，也会因此而受苦啊。 一开始读我还没有想到这点，但现在我懂了，继续当正职员工才是最辛苦的啊， 像这样的竞争、这样的老鼠赛跑，究竟还要持续多久呢？ 我再读了一次这本书，脑中浮现了许多疑问， 选择留在公司（这里所指的公司是泛指所有公司）我就会觉得轻松了吗？ 会觉得开心吗？值得赌上今後的人生吗？ ○不论「协助二次就业」是多麽诚实、高品质，那并不能给我们勇气 「协助二次就业公司」举办说明会的日子总算到了。 其他的人似乎是都被说了「请一定要出席」，但我只有接到 「说明会是自由出入的型式，所以来看一下也好」的说法。 我当然会去呀，得趁这个机会把该体验的全部体验看看。 看起来似乎是大企业旗下子公司的「二次就业公司」的人， 抱着厚重的简报资料等着我们。 集合在这会议室的人，不用说当然都是「裁员对象」了。 啊，原来那个人也是。咦？那个人也是？那个人不在啊… 当我这麽想的时候耳边有人对我说了「说明会还有一场，也许另一天还会有人来」。 因为要投影使用PoerPoint，所以会议室逐渐暗了起来。 就这样，简报开始了。 负责解说的那位「二次就业公司」的人，似乎就是从其他产业转职过来的， 所以并不是照本宣科的简报，而是贴近现实，非常诚恳且真挚的说明。 协助二次就业，基本上就是仲介职位，以及提供求职者转职顾问谘询的公司。 由於个人不能直接委托这种公司提供就业资讯（日本法律禁止）， 所以就由所属公司（现在待的公司，也就是即将裁掉我们的公司） 与二次就业公司签约并负担一些费用，替我们居中斡旋。 那真是太感谢了…虽然这麽想，但是听来听去心情还是没什麽振奋的感觉。 是因为这空间很暗的关系吗？以前还在宣传部门时就参加了不少广告代理商的简报会议， 一用PowerPoint总是令人很爱困，光是要维持不睡着就很累了呢。 喂～根本没有摆脱以往正职员工的老大心态嘛。我这样不行啊。 开始说明二次就业的具体实例了。被某商品贩卖公司（代理商）裁员的50岁A先生， 他经过顾问谘询与面谈後，发现了连自己都没察觉的可能性，成功的上岗再就业！ 我後面的人对我说「那是某社的某某某啦」，连公司全名都说出来了。喂喂… 不，这一定有什麽不对劲。 在我左右两侧听着说明的「裁员对象」们心情越来越低沉了。 会议室里似乎是乌云密布。 说明结束後，因为我实在不太能理解其中的内容，所以就举手发问了。 不过，要问些什麽也不是很清楚。 「那实际上一个人需要多少费用呢？」提出了这种没用的质问。 位於後方席位上的总务的人立刻回答「契约上是不能透露的」。 然後说明会就这样结束了。 总算是提起劲而再次打开了麻烦的资料， 不过在家里也只看了一两页就看不下去了。 我们现在正为了可能要离开公司而心生畏惧，身体也畏缩了起来。 这家二次就业公司并没有说出类似「一定没问题的～」这种鼓励的话， 虽然说了「大多数人在半年内都找到了工作喔」，但是这并不是「一定」的吧？ 算了，就现阶段来看这也是理所当然的。 我看还是不要申请二次就业吧。不过这麽做等於是断了自己的退路呢。 总觉得有股烦躁和嫌恶的感觉挥之不去。 「有吸引力的履历表与职务经历书」、「第一印象就是关键！」、「实施面试对策」…… 这简直就是大学生的就业活动嘛。不如说，这「根本」就是就业活动啊！ 就活，与其说是单纯的求职活动，不如说是当下适应力满点的大学生， 为了迎合超级买方市场的企业所希望的那样， 实践「染上企业喜欢的颜色」这种入社前对企业宣示忠诚的活动罢了。 不过啊，这跟工作的本质不是一点关系也没有吗？ 我在读裁员的书的时候就发觉到了，工作指的并不是靠工作态度与忠诚度 迎合公司或迎合老板吧？工作不是应该是发现问题、提案、解决问题， 然後变成不断磨练这些技术的一种正向循环吗？ 至少我们在作的事情就是这样啊。 不过，如果能好好的这麽执行下去的话， 公司也不至於会变成现在这麽辛苦到要裁员了吧。 或许是我的想法哪里有问题…… 对於那些二次就业意志坚定的人或是已经有所动作的人来说， 协助二次就业公司的一些服务说不定是很有用的， 因为实际上看起来似乎有不错的成效不是吗？ 不过，他们现在并不是在鼓励我们这些裁员对象勇敢踏出第一步， 也不算是在背後推我们一把，不如说是在用「你接下来的路可是这麽难走的喔」 这样的语句威胁我们。所以大家才会越听越郁闷啊。 我并不认为这些二次就业公司的人有什麽不好或哪里不对， 一点也不这麽想。只是与大学生的就业活动相同， 在这个供过於求的求职市场商业模式下，果然还是无法抹去老鼠赛跑那样的忧郁。 ○消除我不安的东西 其实在这个时候令我下定决心的， 是我手上拿的这本书『如果只是要工作，何需办公室？』 请大家不要对此书的发行商进行过多的联想——！ 这不是偶然买的，而是前几天那个说着「我现在超想辞职的呢」 的前辈对我强力推荐的书。 「你都有在用iPhone了，不看看这个算你吃亏喔」 虽然我什麽事都觉得很麻烦，但这时候也只有百般无奈、逼不得已的赶快买来看。 这本书是前每日新闻、前ASCII（好像不用作这种说明…）的 IT记者佐佐木俊尚先生所写的， 里面详细记载了许多如何善用iPhone等IT工具来使工作效率具体提升的方法。 为什麽要使用这些东西都有他独到的理由与见解。 我现在正慢慢一个一个的实践书中所写的方法。 每个方法都很便利，能够确实控管时间。这样也有时间好好写部落格了。 并不只是如此，这本书不断的在告诉我如何拓展自己的个人能力， 不被公司等组织束缚。 这本书就是为了自由工作所需的道具，也是为此而生的道具。 你现在有这样的道具了，接着需要的只剩勇气。 而这东西，你应该早就已经拥有了—— 佐佐木先生的文章似乎正面对着我这麽说着。 我决定辞职离开公司了。 （未完待续） --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) ◆ From: 60.251.120.158 ※ 编辑: yujirain 来自: 60.251.120.158 (08/13 16:45)