獨立書店 非獨不可 「因為不願意看見我所珍重的東西在主流市場裡消失， 所以，我們繼續守著自己的書店。」 這是許多獨立書店老闆的心聲，也是這個信念， 讓他們在大型連鎖書業的夾縫中另闢生路，堅持小眾的精神， 開創另一種不同型態的閱讀。 　■五家書店先發結盟 　從去年底到今年初，正當誠品書店與出版商的談判風波鬧得沸沸揚揚， 幾家獨立書店也在此時悄悄串連起來，準備攜手迎向書市的巨大變動。 今年2月，率先結盟的5家書店先以《非獨不可-獨立書店大小事電子報》共同發聲， 創刊初期內容以串連各家店長手札、活動訊息為主， 除了向讀者宣傳書店，也希望號召更多獨立書店加入， 推動一個更大規模的聯盟正式成立。 　獨立書店談結盟，這不是頭一遭。 台北公館周邊書店的「溫羅汀」（意指溫州街、羅斯福路與汀州路）聯盟就是前例， 不同的是，這次合作的書店分佈更廣，目前從北到南涵蓋了台北淡水的「有河book」、 永和「小小書房」、竹北「草葉集」、台中「東海書苑」，以及嘉義「洪雅書房」。 　相對於溫羅汀是集合同一區域裡的書店，彼此的同質性較高， 這5家書店的風格、訴求和經營方式則大不相同， 如「洪雅」的社運色彩鮮明，「有河」是結合淡水河景的風景書店， 「小小」和「東海」分以文學和人文類的選書品味為號召， 「草葉集」則採書店和飲食的複合式經營，實踐完整的生活概念。 他們均認為「獨立書店最可貴的地方，就是不受集體市場的約束」， 所以在聯盟中保持各自獨特性，是他們最初也最重要的共識。 　■要好賣的書，還是賣好書？ 　一個人很孤獨，但一群人就能互相取暖，這當然是小書店期待結盟的初衷。 面對大型連鎖書店的壓力，獨立書店的處境如何？面對出版業，大家的想法是什麼？ 每一家店生存下來的方法又是什麼？ 為了了解這些狀況，小小書房主人劉虹風從去年底開始行腳拜訪其他獨立書店， 大家也熱絡地分享各種經驗、訊息和人際網絡， 在此同時，東海書苑剛好擬了一份成立聯盟的企畫案， 預計近日向相關政府單位申請補助， 希望讓聯盟能有資金實際運作下去。 　企畫案中規劃了聯盟的長程運作方向，最初的宣傳階段， 主要為建立共同網站、合作舉辦活動； 接下來是整合物流，也就是架設一個向出版商統一訂書的網路平台， 以節省每家書店重複的人力、減少因訂量太少而被忽略的情況； 最終階段則是遠大的願景，即走向出版，從被動選書的書店角色， 進而成為創造好書的出版單位。 　不論最後企畫案是否通過申請，聯盟已經勢在必行， 因為在即將到來的出版大變局中，獨立書店不願在這個時間點、這個議題中缺席－－ 自從去年金石堂、誠品接連向出版商祭出強勢的談判條件， 對台灣整體書市的衝擊正在擴散當中，誠品將「月結制」改「寄售制」後， 相對影響出版商必須出版更好賣的書才能平衡收支。 擁抱暢銷書的同時，小眾、冷門的書消失得更快， 「你無法想像我們的憂慮是，沒有好書可以賣。」劉虹風說。 獨立書店代表的是有主題、重創意的書店，「適合我們的書在哪裡？」他們同聲問。 因此劉虹風積極表示：「結合力量大，我們希望讓出版社更注意我們的存在， 希望出版界在整合時，不只配合連鎖書業的方向調整腳步， 也可以試著把獨立小書店納進變動的考慮範疇裡。」 　■凝聚小眾的力量 　連鎖書業為了獲得最大市場，必然只能顧及大眾需求， 而獨立書店則守著小眾書群，為社會保留多元的聲音。 「如果社會上只有暢銷書，大家都讀一樣的書， 被養出來的人也會是一模一樣的，而小眾則是一股違反既定邏輯的、突破的力量。」 東海書苑創辦人廖英良說，因此獨立書店的存在， 也能支持出版社不要放棄非主流的好書。 　活躍於南台灣的洪雅書店主人余國信則強調， 獨立書店的進書或賣書，是認同大於利益考量， 「資本主義的方法雖然可以賺大錢、擴大企業，但是沒有人情味， 而我希望回歸情感和合作，因為情感才是長長久久的。」 　草葉集主人Only所看重的還有實體空間的存在， 「即使網路書店崛起，人還是需要和另一個人接觸， 所以實體書店仍有其意義，獨立書店則是把個人特色更鮮明地保留下來。」 同樣地，有河book為了和城市裡的連鎖書店有所區隔， 所以創造了有河水流過的風景，店內也打造成悠閒、浪漫的地中海風情。 　不同於過去街角可見的，「賣書兼賣文具」的傳統書店，獨立書店不只為買賣營生， 更用心於閱讀空間的經營，以尋求書友的認同感，這正是新型獨立書店的特色。 「獨立書店能不能活？這不是重點，重點是我們以什麼形式活下去。」 為了往積極面「活下去」，並開發出更多創新的出路，聯盟，想必是個美好的開始。 [時報資訊 3月23日]【林欣誼專題報導】 --

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