独立书店 非独不可 「因为不愿意看见我所珍重的东西在主流市场里消失， 所以，我们继续守着自己的书店。」 这是许多独立书店老板的心声，也是这个信念， 让他们在大型连锁书业的夹缝中另辟生路，坚持小众的精神， 开创另一种不同型态的阅读。 　■五家书店先发结盟 　从去年底到今年初，正当诚品书店与出版商的谈判风波闹得沸沸扬扬， 几家独立书店也在此时悄悄串连起来，准备携手迎向书市的巨大变动。 今年2月，率先结盟的5家书店先以《非独不可-独立书店大小事电子报》共同发声， 创刊初期内容以串连各家店长手札、活动讯息为主， 除了向读者宣传书店，也希望号召更多独立书店加入， 推动一个更大规模的联盟正式成立。 　独立书店谈结盟，这不是头一遭。 台北公馆周边书店的「温罗汀」（意指温州街、罗斯福路与汀州路）联盟就是前例， 不同的是，这次合作的书店分布更广，目前从北到南涵盖了台北淡水的「有河book」、 永和「小小书房」、竹北「草叶集」、台中「东海书苑」，以及嘉义「洪雅书房」。 　相对於温罗汀是集合同一区域里的书店，彼此的同质性较高， 这5家书店的风格、诉求和经营方式则大不相同， 如「洪雅」的社运色彩鲜明，「有河」是结合淡水河景的风景书店， 「小小」和「东海」分以文学和人文类的选书品味为号召， 「草叶集」则采书店和饮食的复合式经营，实践完整的生活概念。 他们均认为「独立书店最可贵的地方，就是不受集体市场的约束」， 所以在联盟中保持各自独特性，是他们最初也最重要的共识。 　■要好卖的书，还是卖好书？ 　一个人很孤独，但一群人就能互相取暖，这当然是小书店期待结盟的初衷。 面对大型连锁书店的压力，独立书店的处境如何？面对出版业，大家的想法是什麽？ 每一家店生存下来的方法又是什麽？ 为了了解这些状况，小小书房主人刘虹风从去年底开始行脚拜访其他独立书店， 大家也热络地分享各种经验、讯息和人际网络， 在此同时，东海书苑刚好拟了一份成立联盟的企画案， 预计近日向相关政府单位申请补助， 希望让联盟能有资金实际运作下去。 　企画案中规划了联盟的长程运作方向，最初的宣传阶段， 主要为建立共同网站、合作举办活动； 接下来是整合物流，也就是架设一个向出版商统一订书的网路平台， 以节省每家书店重复的人力、减少因订量太少而被忽略的情况； 最终阶段则是远大的愿景，即走向出版，从被动选书的书店角色， 进而成为创造好书的出版单位。 　不论最後企画案是否通过申请，联盟已经势在必行， 因为在即将到来的出版大变局中，独立书店不愿在这个时间点、这个议题中缺席－－ 自从去年金石堂、诚品接连向出版商祭出强势的谈判条件， 对台湾整体书市的冲击正在扩散当中，诚品将「月结制」改「寄售制」後， 相对影响出版商必须出版更好卖的书才能平衡收支。 拥抱畅销书的同时，小众、冷门的书消失得更快， 「你无法想像我们的忧虑是，没有好书可以卖。」刘虹风说。 独立书店代表的是有主题、重创意的书店，「适合我们的书在哪里？」他们同声问。 因此刘虹风积极表示：「结合力量大，我们希望让出版社更注意我们的存在， 希望出版界在整合时，不只配合连锁书业的方向调整脚步， 也可以试着把独立小书店纳进变动的考虑范畴里。」 　■凝聚小众的力量 　连锁书业为了获得最大市场，必然只能顾及大众需求， 而独立书店则守着小众书群，为社会保留多元的声音。 「如果社会上只有畅销书，大家都读一样的书， 被养出来的人也会是一模一样的，而小众则是一股违反既定逻辑的、突破的力量。」 东海书苑创办人廖英良说，因此独立书店的存在， 也能支持出版社不要放弃非主流的好书。 　活跃於南台湾的洪雅书店主人余国信则强调， 独立书店的进书或卖书，是认同大於利益考量， 「资本主义的方法虽然可以赚大钱、扩大企业，但是没有人情味， 而我希望回归情感和合作，因为情感才是长长久久的。」 　草叶集主人Only所看重的还有实体空间的存在， 「即使网路书店崛起，人还是需要和另一个人接触， 所以实体书店仍有其意义，独立书店则是把个人特色更鲜明地保留下来。」 同样地，有河book为了和城市里的连锁书店有所区隔， 所以创造了有河水流过的风景，店内也打造成悠闲、浪漫的地中海风情。 　不同於过去街角可见的，「卖书兼卖文具」的传统书店，独立书店不只为买卖营生， 更用心於阅读空间的经营，以寻求书友的认同感，这正是新型独立书店的特色。 「独立书店能不能活？这不是重点，重点是我们以什麽形式活下去。」 为了往积极面「活下去」，并开发出更多创新的出路，联盟，想必是个美好的开始。 [时报资讯 3月23日]【林欣谊专题报导】 --

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