年度計畫給人目標 但年度計畫也讓人盲目 我們過去曾為了達到年度出版數量的目標 簽下了一批招標案的冷門書籍 只是為了讓所謂的"年度目標"達成 當然這可能是管理層面的問題,而非年度目標本質的問題 同樣一本書 假設公司認為出版價值一半一半 那麼作者在上半年與出版社提案 與在下半年與出版社提案 由於出版社年度計畫、目標的壓力，或許命運會大不同 ※ 引述《earldave (寂寞的氛圍)》之銘言： : 倒不是純粹看書人變少了 : 影響的環節其實很多 : 我覺得書的品質也很重要吧 : 很多書 真的自己看了搖頭 : 書 對書店來說 : 只是上架 下架 : 生命週期早就沒有三個月 : 往往一個月就退倉 : 兩個月就退門市 : 以城邦為例 : 真的出的都是好書嗎 : 其實頗不以為然 : 多少書 是因為簽下來 : 不得不做 : 當然 也有很多好出版社 : 默默的耕耘 : 但是卻不懂經銷 : 所以 下場當然可想而知 : 出版商 一般都是會規劃她們的發書量 : 因為這會涉及成本問題 : 像是新x : 大致上就是固定4本書一個月 : 然後兩本作重點 : 兩本就是一般出版 : 那小出版社 : 有的固定一個月一本 : 有的一個月三本到四本 : 不一而論 : 大抵上 : 都是有計畫的 : 當然 計劃永遠趕不上變化 : 所以做年度預算是很麻煩的 : 現在大概很多人都還在做年度預算加盤點吧 -- My Blog http://blog.xuite.net/levyhao/blog ...all about work, travel, life, yuzu, C.R and nonsense... --

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