年度计画给人目标 但年度计画也让人盲目 我们过去曾为了达到年度出版数量的目标 签下了一批招标案的冷门书籍 只是为了让所谓的"年度目标"达成 当然这可能是管理层面的问题,而非年度目标本质的问题 同样一本书 假设公司认为出版价值一半一半 那麽作者在上半年与出版社提案 与在下半年与出版社提案 由於出版社年度计画、目标的压力，或许命运会大不同 ※ 引述《earldave (寂寞的氛围)》之铭言： : 倒不是纯粹看书人变少了 : 影响的环节其实很多 : 我觉得书的品质也很重要吧 : 很多书 真的自己看了摇头 : 书 对书店来说 : 只是上架 下架 : 生命周期早就没有三个月 : 往往一个月就退仓 : 两个月就退门市 : 以城邦为例 : 真的出的都是好书吗 : 其实颇不以为然 : 多少书 是因为签下来 : 不得不做 : 当然 也有很多好出版社 : 默默的耕耘 : 但是却不懂经销 : 所以 下场当然可想而知 : 出版商 一般都是会规划她们的发书量 : 因为这会涉及成本问题 : 像是新x : 大致上就是固定4本书一个月 : 然後两本作重点 : 两本就是一般出版 : 那小出版社 : 有的固定一个月一本 : 有的一个月三本到四本 : 不一而论 : 大抵上 : 都是有计画的 : 当然 计划永远赶不上变化 : 所以做年度预算是很麻烦的 : 现在大概很多人都还在做年度预算加盘点吧 -- My Blog http://blog.xuite.net/levyhao/blog ...all about work, travel, life, yuzu, C.R and nonsense... --

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