雜誌業兩極化 大型樂觀小型哀怨 陳希林╱台北報導 　(20060505) 大型化、集團化的人年紀輕又能獲利，對產業感覺樂觀；小型、資本額低的人年紀大 又不賺錢，對前景感到悲觀……。 行政院新聞局委託就我國雜誌業進行的調查報告《台灣雜誌出版產業調查研究報告》 於昨日正式公布，揭露我國雜誌產業兩極化的情形：年輕的有錢又樂觀，年老的沒錢又悲 觀。雜誌工作者提出警告，集團化之下對多元文化產生何種影響，值得觀察。 表面上看，雜誌是年輕人、女性的天下，近六成從業人員為女性，21歲到40歲的工作 人員占所有人數的八成；雜誌產業也可能是資本家的樂園，過去五年間營收年年成長，給 付予受雇者的平均月薪每年負成長。 進行調查的全國意向顧問公司經理藍淑芬發現，典型的雜誌工作者是女性，年輕，高 學歷（八成以上有專科大學學歷）。平均薪資在公元2000年約為5萬出頭，到了2002年變 為4萬5千，2004年（該調查報告的年份）只剩下4萬3千。 進一步分析，雜誌產業兩極化的現象就變得明顯。今週刊社長梁永煌指出，在對於雜 誌產業感到樂觀或悲觀這個問題上，規模越大的雜誌越樂觀，規模越小者越悲觀。 調查中詢問受訪者對未來三年雜誌業發展的態度，感到樂觀且持續或微幅成長者，各 占約20%；認為不樂觀且衰退者達27.5%，另有6.9%的人認為不樂觀且嚴重衰退。 是誰在看衰雜誌產業？營業額越高的人，態度越樂觀。營業額在1千萬元以下者，表 示樂觀且持續成長的人只有15.6%，營業額在1千萬到6千萬元之間的人，有18.1%如此表示 。至於營業額在6千萬到1億元之間的人，有更多（19.7%）感到樂觀且持續成長。等到到 了營業額達1億元以上的人，竟有33%感到樂觀。 調查中其他數據也證明了雜誌產業獲利集中在大型化的人身上，且越大型化的公司雇 用的年輕人越多，自然活力越大。梁永煌說：「這是強烈的對比。」大型化的雜誌獲利高 ，成員年輕，「而且越大的越樂觀」。 老雜誌因此無可避免將走上逐漸凋零之路，「老雜誌如何延續生命？」他問道：「我 擔心下次調查，雜誌的家數會變得很少。」而大型化與高齡化兩者的反差，對於多元文化 、多元意見表達是否產生影響，值得觀察。 網路能否成為多元聲音的維持者？「數位環境賣的不是內容，」遠流出版負責人王榮 文說：「仰賴的是聚眾。」梁永煌也說，集團化在經營面上才有意義，目前網路部落格無 須集團化，就能發揮意見傳達的功能。 大型雜誌 勝者全拿 陳希林╱台北報導 　(20060505) 國內登記有案的雜誌估計可達8千家，但商業規則依舊統治著雜誌市場：勝者全拿， 越大越發。 北市雜誌商業公會理事長王榮文估計，還在活躍的雜誌大概在5百家左右，能夠進入 便利商店銷售的不過2百到3百家。競爭非常激烈。 《台灣雜誌出版產業調查研究報告》顯示，規模經濟似乎主宰當今台灣雜誌市場，無 論從獲利能力、廣告收入、青年人才等因素觀察，勝者都是大型雜誌。 在營業收入來源方面，大型雜誌的廣告收入與販售雜誌收入幾達一比一，小型雜誌只 能慘兮兮賣雜誌，廣告收入占營收的比例低。例如營業額在1千萬元以下的雜誌，將近一 半收入來自用力賣雜誌，廣告收入只占三成多。 營業額六千萬以下的，廣告與賣雜誌收入已經一比一了。一億元以下的，收入來源有 三成多靠雜誌，四成二靠廣告。 但在另一方面，賺錢的人多不多？調查中提出的平均獲利率16%數字，並未獲得業界 採信。「我懷疑這個數字，」今週刊社長梁永煌直言：「文人愛面子，（獲利率）不會那 麼高。」 --

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