※ 引述《deangeli (不造不受 隨順而安)》之銘言： : 之前待的出版社也是很小 但是稿子很趕 : 寫作 審稿外包是正常的 插圖 美編 送印當然可以外包 : 有時連文字編輯的業務都可以外包 : 編輯變成只是一個聯繫 審理資料的處理中心 : 有點像專案負責人 而不是實際執行者 : :

※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) : ◆ From: 220.136.26.92 : 推 mingwangx:如果單單就錢來看，這樣是比較省還是花更兇？ 04/18 00:28 : 推 kerben:依個人經驗，外包其實沒有比較省，還得花心力溝通和監督。 04/18 00:48 : → standleytsai:其實我現在的工作也是接洽外包比較多.. 04/18 01:06 我自己從來沒有進入核心，只在外圍打轉， 所以提供的也是外圍經驗，姑且拋磚，希望比較知道內情的人能出手回答。 外包可能沒有直接金錢上的好處（其實有的），但管理上好處不少， ．節稅。公司的營業稅隨著規模增加，外包可以有效的控制這一點。 ．內駐人員要佔地方、用水電、用設備、買電腦桌椅，這些算是資產， 公司有的資產愈多、稅愈重。可是外包的話，等於是付錢出去，算開支， 可以減點稅，而且就房租也可以省不少。 ．文編沒有這種狀況，可是美編很明顯，有些美編就是這麼大腳， 公司根本不可能付錢請他，他也不會有意願進來，自己在家裡接案子多快活， 月入恐怕十萬都有了，那一家出版社要花多少錢請他進來？ 好吧，就發狠花個十萬元挖進來，一個月才五本書的封面給他作， 不是浪費嗎？ ．請了一個美編進來了，物盡其用，出版的所有東西都叫他去執行， 久了沒長進，讀者偶爾也會膩。外包美術設計，每次都可以有新花樣， 只要捨得花案子的錢，自家的出版品水準也能跟一流出版社看齊。（至少長相） ．好的外包帶你上天堂，在業界不知道打滾幾年了， 從對方身上學到的know-how可能比你付給他的錢還值得。 一家新出版社，請了個十年經驗的外包，等於是從人家身上偷學十年經驗， 如何溝通、流程該怎樣才快、別人都怎麼作……一個好外包會教你更多。 ．除了經驗之外，外包還具業界交流之用，偶爾可以偷問， 「你上次作的哪一家的什麼什麼是用什麼紙印的？」之類的問題。 總強過自己公司埋頭苦幹來得好。 ．彈性。公司發狠決定攻某一類型的書，一口氣簽下十多本要一年內出完， 這時當然是請外包文編，不然哪裡找來那麼多人處理？ 如果十多本書出完了，發現不太賺，決定停止這書系，不再簽書了， 外包只要不發稿就好了。內聘人員，難道要請人家走路嗎？ ．行業都有景氣。景氣好時當然是多人多福氣，景氣不好就縮衣節食， 內聘人員，景氣不好就有裁員問題。如果平常儘可能外發的話， 景氣不好頂多是公司編制內人員大家辛苦些，書出少一些， 至少還不用砍人。 ．能接外包稿的，其實都蠻有效率的，不論是文編還是美編， 至少他們的效率都會比內駐人員高，不然幹嘛出來接稿子？ ．公司培養訓練人才不易，培養出一個有經驗的主編來， 選書能力強、可以獨立規劃書系，這麼珍貴的人才， 難道還在伏案逐字校對稿子嗎？當然是丟給別人去作， 對很多出版社而言，核心價值是選書、規劃、企劃、行銷的能力， 掌握核心價值就好了，其實全部可以外包。 ．出版界很多人喜歡自由一點的日子，寧願在家接外稿也不願意上班， 總之市場有供給、也有需求。 ．很重要的，外包案子可以開票（起碼是月票，三月票也算常見）， 而且還是結案後才開票，內聘人員的薪水可是紮紮實實的現金。 這一來一往，對小公司的現金流量控制很重要。 拉拉雜雜講了一堆，可能有些原因比較重要，有些不甚重要。還望高人指點。 我也知道很多人不喜歡當工頭，明明自己愛書才來這個行業， 結果書完全碰不到（連看稿子也不淮！），就不斷的作外包工頭跟監工， 覺得編輯生涯很痛苦。不過業界發展到一個趨勢，只會往工頭的路上邁進。 就像技術起家的工程師，也是會接掌到管理的職位， 明明自己愛的是研發，還是得硬著頭皮去管理組織。 --

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