※ 引述《deangeli (不造不受 随顺而安)》之铭言： : 之前待的出版社也是很小 但是稿子很赶 : 写作 审稿外包是正常的 插图 美编 送印当然可以外包 : 有时连文字编辑的业务都可以外包 : 编辑变成只是一个联系 审理资料的处理中心 : 有点像专案负责人 而不是实际执行者 : :

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) : ◆ From: 220.136.26.92 : 推 mingwangx:如果单单就钱来看，这样是比较省还是花更凶？ 04/18 00:28 : 推 kerben:依个人经验，外包其实没有比较省，还得花心力沟通和监督。 04/18 00:48 : → standleytsai:其实我现在的工作也是接洽外包比较多.. 04/18 01:06 我自己从来没有进入核心，只在外围打转， 所以提供的也是外围经验，姑且抛砖，希望比较知道内情的人能出手回答。 外包可能没有直接金钱上的好处（其实有的），但管理上好处不少， ．节税。公司的营业税随着规模增加，外包可以有效的控制这一点。 ．内驻人员要占地方、用水电、用设备、买电脑桌椅，这些算是资产， 公司有的资产愈多、税愈重。可是外包的话，等於是付钱出去，算开支， 可以减点税，而且就房租也可以省不少。 ．文编没有这种状况，可是美编很明显，有些美编就是这麽大脚， 公司根本不可能付钱请他，他也不会有意愿进来，自己在家里接案子多快活， 月入恐怕十万都有了，那一家出版社要花多少钱请他进来？ 好吧，就发狠花个十万元挖进来，一个月才五本书的封面给他作， 不是浪费吗？ ．请了一个美编进来了，物尽其用，出版的所有东西都叫他去执行， 久了没长进，读者偶尔也会腻。外包美术设计，每次都可以有新花样， 只要舍得花案子的钱，自家的出版品水准也能跟一流出版社看齐。（至少长相） ．好的外包带你上天堂，在业界不知道打滚几年了， 从对方身上学到的know-how可能比你付给他的钱还值得。 一家新出版社，请了个十年经验的外包，等於是从人家身上偷学十年经验， 如何沟通、流程该怎样才快、别人都怎麽作……一个好外包会教你更多。 ．除了经验之外，外包还具业界交流之用，偶尔可以偷问， 「你上次作的哪一家的什麽什麽是用什麽纸印的？」之类的问题。 总强过自己公司埋头苦干来得好。 ．弹性。公司发狠决定攻某一类型的书，一口气签下十多本要一年内出完， 这时当然是请外包文编，不然哪里找来那麽多人处理？ 如果十多本书出完了，发现不太赚，决定停止这书系，不再签书了， 外包只要不发稿就好了。内聘人员，难道要请人家走路吗？ ．行业都有景气。景气好时当然是多人多福气，景气不好就缩衣节食， 内聘人员，景气不好就有裁员问题。如果平常尽可能外发的话， 景气不好顶多是公司编制内人员大家辛苦些，书出少一些， 至少还不用砍人。 ．能接外包稿的，其实都蛮有效率的，不论是文编还是美编， 至少他们的效率都会比内驻人员高，不然干嘛出来接稿子？ ．公司培养训练人才不易，培养出一个有经验的主编来， 选书能力强、可以独立规划书系，这麽珍贵的人才， 难道还在伏案逐字校对稿子吗？当然是丢给别人去作， 对很多出版社而言，核心价值是选书、规划、企划、行销的能力， 掌握核心价值就好了，其实全部可以外包。 ．出版界很多人喜欢自由一点的日子，宁愿在家接外稿也不愿意上班， 总之市场有供给、也有需求。 ．很重要的，外包案子可以开票（起码是月票，三月票也算常见）， 而且还是结案後才开票，内聘人员的薪水可是紮紮实实的现金。 这一来一往，对小公司的现金流量控制很重要。 拉拉杂杂讲了一堆，可能有些原因比较重要，有些不甚重要。还望高人指点。 我也知道很多人不喜欢当工头，明明自己爱书才来这个行业， 结果书完全碰不到（连看稿子也不淮！），就不断的作外包工头跟监工， 觉得编辑生涯很痛苦。不过业界发展到一个趋势，只会往工头的路上迈进。 就像技术起家的工程师，也是会接掌到管理的职位， 明明自己爱的是研发，还是得硬着头皮去管理组织。 --

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