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做一點補充說明。 還記得黃仁宇的著名結論,缺乏「數字管理」觀念是中國始終無法跨越資本主義 門檻的主要原因。我想這對於出版業來說,也是一個大問題,無論出書或賣書, 都很少有人能足夠重視數據。 先講一下,我發言時提到的數據,往往不是十年前的東西,就是很片面的統計, 畢竟沒有持續經營這個領域,不要太過相信,實際操作時應更保守地估計。不過 商場如戰場,「夫未戰而廟算勝者,得算多也;未戰而廟算不勝者,得算少也。 多算勝,少算不勝」,獲取更多數據,正確理解數據的意義,以及儘量根據數據 做出決策,永遠都會是一個好方法。 品牌和通路,是現代行銷的王牌,怎樣正確有效地經營和操作品牌及通路,無論 對於作者、出版商、書店,都應該可以說是重中之重。當然要行銷先要有產品, 內容永遠都是最基礎的要素,但內容的品質也應該儘量有衡量的標準,否則行銷 策略無由決定。 總而言之,就是文化產業一樣需要高度專業和大量知識,前仆後繼那麼多有理想 有抱負有才華的人加入這個產業,成功者卻那麼少的原因,我想有很大的原因, 就是對於製作和行銷的專業化及工業化,缺乏足夠認同和注意細節、數據、策略 及整合吧。 其實自己在企業經營方面的能力算是很弱的,幾次創業不成功足夠證明這件事, 但是在出版業,卻似乎顯得相當特別。或許這也可以間接表示有許多小型的出版 相關事業,在這些地方的競爭力還有相當多值得加強的地方。 --



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◆ From: 61.222.173.29
1F:推 TonyDog:想推一下reader大的文章。順便寫一點協同意見。以前服務的 04/16 02:17
2F:→ TonyDog:出版社,若在台灣的法學專業出版來說,算是全臺灣第一大。 04/16 02:18
3F:→ TonyDog:出版社老闆不但簽下了在台灣的大量的專業書籍的版權,建構 04/16 02:18
4F:→ TonyDog:了一定數量的法學電子資料知識庫,也架設了具有電子商務型 04/16 02:20
5F:→ TonyDog:態的網站(目前全文免費開放閱覽),也常與中國、美國、日 04/16 02:20
6F:→ TonyDog:本及英國的出版社進行版權交易及授權等事宜。 04/16 02:21
7F:→ TonyDog:這個出版社的成功,除了掌握了reader大所說的「知識為王」 04/16 02:21
8F:→ TonyDog:的理論之外,大老闆放手讓我們這一群年輕的編輯發揮創意及 04/16 02:22
9F:→ TonyDog:統御能力,印務及行銷人員的大力配合,可以說是成功的主因 04/16 02:23
10F:→ TonyDog:從出書的構想、企畫開始,編、印、發,編輯部的編輯都要發 04/16 02:23
11F:→ TonyDog:揮核心的角色。從邀稿、一直到書的撰寫過程,都必須跟作者 04/16 02:24
12F:→ TonyDog:緊密溝通,包括書的版面設計、封面、還有付印,跟公司提銷 04/16 02:24
13F:→ TonyDog:量建議看要刷幾台,要用怎樣的紙來印等等。這中間的過程裡 04/16 02:24
14F:→ TonyDog:,不僅看藍圖、打樣、出清的環節都跟印務人員協調,而且也 04/16 02:25
15F:→ TonyDog:與行銷人員開會,說明以及交流出版品應該主打的市場,行銷 04/16 02:25
16F:→ TonyDog:的定位及廣告製作,行銷的手法、鋪貨的點該鋪哪裡、鋪多少 04/16 02:26
17F:→ TonyDog:。然後行銷部的同仁依據市場反應,各書店及網站的資料,討 04/16 02:26
18F:→ TonyDog:論調整之前第一波由編輯部所提出的行銷策略是否奏效,再推 04/16 02:27
19F:→ TonyDog:第二波、第三波行銷的做法。 04/16 02:27
20F:→ TonyDog:這種由編輯部做中心,把出版事業的個個環節有機地結合起來 04/16 02:28
21F:→ TonyDog:,是這個出版社的一個頗成功的組織經驗。這個經驗當然未必 04/16 02:28
22F:→ TonyDog:能夠百分之百複製過來,但還是給reader及版友做一個參考。 04/16 02:29
23F:推 TonyDog:以上草草。不好意思,又是一推推太多了.... 04/16 02:32
24F:推 azuku:reader大哥,可以借轉此篇文字嗎? 04/16 02:53
25F:推 mingwangx:TonyDog下次直接回文吧。 04/16 10:00
26F:推 reader:請勿轉載大眾媒體或專業媒體 其他就沒關係 04/16 17:09
27F:推 azuku:好的,謝謝你,是敝人的小部落格啦 ^^ 04/17 04:58







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