'誠品將在1/1-2/5出清大樹全書種5折書展 不過是以各店面的庫存書為主 並不另外進貨也不接受客訂方式 因為已經沒辦法reorder了 如果有理想，你就得準備好付出代價 ◎ 出版業的祕密 : admin : 2005/12/26 : 點閱[481] 讀者「丹」在「大樹的告別告訴我們的事」的留言中，說起他在大樹門市看到的光景：「很誇張，整家店約20坪，擠了超過100人，……而且再也擠不進去了，只好跟張總編輯打聲招呼就走。」他發出了一個天問： 一個出版社一定要等到關門，才﹝會﹞有盛況嗎？ 這確實是個結結實實的問題。一家兢兢業業的出版社，得的獎項比出的書還多（常常一本書連拿好幾座獎），它是台灣獨立出版社最美麗的光環，一旦光環將闇，每個人自然會湧起希望拯救的心情，於是我們就看到了「等到關門才有盛況」的情景了。 身為出版人，這種心情我們只能體會而無法埋怨。因為那是人性，而人性是無法違逆的。我們能做的、該做的，是想辦法讓自己的出版社即使在這種人性下，也能頑強存活。 但是在討論如何存活之前，先討論「拯救」問題。 如果有大出版社要把大樹買下來，讓它繼續營運，這是好事還是壞事呢？當然這樣可以滿足（也可以撫慰）我們受傷的脆弱心靈，然而如我前文所提，小出版社需要的是「全面完備」的經營能力，而不是只要有資金就一切OK。 大出版社的購併，買的是什麼呢？是品牌？加資產？有沒有包括讓大樹之所以為大樹的編輯部呢？ 購併除了給大樹帶來資金，還會帶來一種叫做「階層管制」的東西。依照全世界集團購併的史例來看，原始的創辦者通常都無法久留在集團之中。做慣了老闆的人，很難再接受上面又跑出老闆來的。 如果購併不包括編輯部（這非常可能），那這也不過是一樁資產買賣罷了。當編輯離開以後，創造那些書的條件就消失了，你可能會有一批新的編輯，看起來他們做的書也是同樣的主題，但是認真看，你會發現味道全然不同。就像餐廳換了掌廚師傅一樣，麵還是一樣寫著招牌牛肉麵，但是滋味已經完全不同了。 如果張蕙芬要繼續發揮她「出版的專長」，坦白說，離開經營是辦不到的。此刻的時勢，出版將是一個整合的概念，編輯必須從頭就注入行銷的思考，出版必須把經營視為整體，成本、效率、品質、推廣、調度、營運，編輯、行銷、財務、庫存、通路，全部都要熟悉。 你的理想越高，就得為實現那個理想付出越高的代價。這個世界上沒有什麼理想是便宜的，也沒有什麼理想是可以不勞而獲的。 讀者並不會因為你的理想崇高而讓你優游無慮，大樹的告別已經再度警告我們這個痛苦的現實。讀者擁有豐沛的情感，可是只在你「告別」後才會激發，而且沒多久就會消散。同情不足恃，激情不久長，經營終究必須在現世的「達爾文世界」中走過。沒有人能避免。 我無意批判，如果大樹的告別能夠讓我們記住任何事，這便是我們要記得，並且應該身體力行的了。但願再也不會有這樣的遺憾發生。 節錄於老貓學出版 --

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