'诚品将在1/1-2/5出清大树全书种5折书展 不过是以各店面的库存书为主 并不另外进货也不接受客订方式 因为已经没办法reorder了 如果有理想，你就得准备好付出代价 ◎ 出版业的秘密 : admin : 2005/12/26 : 点阅[481] 读者「丹」在「大树的告别告诉我们的事」的留言中，说起他在大树门市看到的光景：「很夸张，整家店约20坪，挤了超过100人，……而且再也挤不进去了，只好跟张总编辑打声招呼就走。」他发出了一个天问： 一个出版社一定要等到关门，才﹝会﹞有盛况吗？ 这确实是个结结实实的问题。一家兢兢业业的出版社，得的奖项比出的书还多（常常一本书连拿好几座奖），它是台湾独立出版社最美丽的光环，一旦光环将闇，每个人自然会涌起希望拯救的心情，於是我们就看到了「等到关门才有盛况」的情景了。 身为出版人，这种心情我们只能体会而无法埋怨。因为那是人性，而人性是无法违逆的。我们能做的、该做的，是想办法让自己的出版社即使在这种人性下，也能顽强存活。 但是在讨论如何存活之前，先讨论「拯救」问题。 如果有大出版社要把大树买下来，让它继续营运，这是好事还是坏事呢？当然这样可以满足（也可以抚慰）我们受伤的脆弱心灵，然而如我前文所提，小出版社需要的是「全面完备」的经营能力，而不是只要有资金就一切OK。 大出版社的购并，买的是什麽呢？是品牌？加资产？有没有包括让大树之所以为大树的编辑部呢？ 购并除了给大树带来资金，还会带来一种叫做「阶层管制」的东西。依照全世界集团购并的史例来看，原始的创办者通常都无法久留在集团之中。做惯了老板的人，很难再接受上面又跑出老板来的。 如果购并不包括编辑部（这非常可能），那这也不过是一桩资产买卖罢了。当编辑离开以後，创造那些书的条件就消失了，你可能会有一批新的编辑，看起来他们做的书也是同样的主题，但是认真看，你会发现味道全然不同。就像餐厅换了掌厨师傅一样，面还是一样写着招牌牛肉面，但是滋味已经完全不同了。 如果张蕙芬要继续发挥她「出版的专长」，坦白说，离开经营是办不到的。此刻的时势，出版将是一个整合的概念，编辑必须从头就注入行销的思考，出版必须把经营视为整体，成本、效率、品质、推广、调度、营运，编辑、行销、财务、库存、通路，全部都要熟悉。 你的理想越高，就得为实现那个理想付出越高的代价。这个世界上没有什麽理想是便宜的，也没有什麽理想是可以不劳而获的。 读者并不会因为你的理想崇高而让你优游无虑，大树的告别已经再度警告我们这个痛苦的现实。读者拥有丰沛的情感，可是只在你「告别」後才会激发，而且没多久就会消散。同情不足恃，激情不久长，经营终究必须在现世的「达尔文世界」中走过。没有人能避免。 我无意批判，如果大树的告别能够让我们记住任何事，这便是我们要记得，并且应该身体力行的了。但愿再也不会有这样的遗憾发生。 节录於老猫学出版 --

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