※ 引述《ntcujudge (恰吉)》之銘言： : 在一個單位裡 通常看到主管的工作職掌是 : [綜理全科相關事務] : 這樣的業務說明 擺明著 : 就是負責開會 分派工作 : 自己不是承辦人員 這樣看來 主管的績效在那裡? : 當然是以科室的績效為自己的績效 : 為了要爭取單位的績效 : 常常會包很多不屬自己的業務 回來給下屬做 : 如果下屬很強 主管的績效就很好 : 如果下屬很弱 包回來的業務沒有達成 : 自然可以找到下面的人吃大丙 : 如果強制主管吃丙比例在3% 而且吃了一個丙就要調任非主管職務 : 那樣主管更會吃死下面的人了 包不屬於自已的業務，為何績效會變好?? 既然不屬於自已的業務，就不會有相對應的考績目標對應到該工程 也就是該工程無關考績，只是做人情罷了。 : 如果考績制度真要改革的話 擇優汰劣不能只是口號 : 以下的制度可以討論 : 1.考績委員會的組成全部找社會公正人士。(迷:社會上哪有公正人士) 不需要。考績需要透明、指標、量化，才有改革的意義。 否則只是把打考績的權力交給另外一個人罷了。 : 2.所有受考人皆送出年度工作說明書。(迷:這會變成吹牛大賽) 做一堆事，對考績不應該有影響。 做對的事，把事做對，才應該是證明自已(單位)績效的做法。 考績目標就是告訴大家，做什麼事才是對的，怎麼樣才算做對。 否則考績目標毫無意義。 : 3.工作說明書如果登載不實以偽造公文書罪論處。(迷:很多公務員會失業吧!) 只要能透明、指標、量化，自然不怕登載不實。 : 4.考績委員根據受考人的工作說明書依職等、主管非主管同級比較，且不提供過去年度 : 　受考情形以及年資等相關基本資料。（迷：不能大欺小、老欺新） 不需要考績委員。 : 5.考績委員會所判定的各等第均不設限。（迷：有沒有機關全被打丙或全吃優？） 為了維持機關有辦法維持固定的人數維持運作，丙的人數一定要控制。 全吃優只代表....今年的考績目標設的太低了。優的人數一定要控制。 : 6.以上制度以考試院、人事行政局以及徵求試辦單位，先試辦三年，提出具體成效後送 : 　立法院併同考績法修正案審議。 我認為，應該先試辦主管考績，一層一層試辦下來(由高往下) 有好的主管，才有辦法實施改革，先淘汰不良主管，才有機會正確的淘汰不良基層 : ~~~ : 很顯然的　標題與內容　不相符 : 看來　我不適合進行　吹牛大賽的制度 --

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