※ 引述《ntcujudge (恰吉)》之铭言： : 在一个单位里 通常看到主管的工作职掌是 : [综理全科相关事务] : 这样的业务说明 摆明着 : 就是负责开会 分派工作 : 自己不是承办人员 这样看来 主管的绩效在那里? : 当然是以科室的绩效为自己的绩效 : 为了要争取单位的绩效 : 常常会包很多不属自己的业务 回来给下属做 : 如果下属很强 主管的绩效就很好 : 如果下属很弱 包回来的业务没有达成 : 自然可以找到下面的人吃大丙 : 如果强制主管吃丙比例在3% 而且吃了一个丙就要调任非主管职务 : 那样主管更会吃死下面的人了 包不属於自已的业务，为何绩效会变好?? 既然不属於自已的业务，就不会有相对应的考绩目标对应到该工程 也就是该工程无关考绩，只是做人情罢了。 : 如果考绩制度真要改革的话 择优汰劣不能只是口号 : 以下的制度可以讨论 : 1.考绩委员会的组成全部找社会公正人士。(迷:社会上哪有公正人士) 不需要。考绩需要透明、指标、量化，才有改革的意义。 否则只是把打考绩的权力交给另外一个人罢了。 : 2.所有受考人皆送出年度工作说明书。(迷:这会变成吹牛大赛) 做一堆事，对考绩不应该有影响。 做对的事，把事做对，才应该是证明自已(单位)绩效的做法。 考绩目标就是告诉大家，做什麽事才是对的，怎麽样才算做对。 否则考绩目标毫无意义。 : 3.工作说明书如果登载不实以伪造公文书罪论处。(迷:很多公务员会失业吧!) 只要能透明、指标、量化，自然不怕登载不实。 : 4.考绩委员根据受考人的工作说明书依职等、主管非主管同级比较，且不提供过去年度 : 　受考情形以及年资等相关基本资料。（迷：不能大欺小、老欺新） 不需要考绩委员。 : 5.考绩委员会所判定的各等第均不设限。（迷：有没有机关全被打丙或全吃优？） 为了维持机关有办法维持固定的人数维持运作，丙的人数一定要控制。 全吃优只代表....今年的考绩目标设的太低了。优的人数一定要控制。 : 6.以上制度以考试院、人事行政局以及徵求试办单位，先试办三年，提出具体成效後送 : 　立法院并同考绩法修正案审议。 我认为，应该先试办主管考绩，一层一层试办下来(由高往下) 有好的主管，才有办法实施改革，先淘汰不良主管，才有机会正确的淘汰不良基层 : ~~~ : 很显然的　标题与内容　不相符 : 看来　我不适合进行　吹牛大赛的制度 --

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