沒錯 我也覺的惡搞者或是縱容惡搞者多是簡任公務人員 委薦任很多是入染缸多年後 為了生存或是看過太多不公平的事情 變得學只要掌握主管的好惡 其他一切都是低標準"多做多錯 少做不錯"的消極心態 ***上ㄧ篇有板友說批評無用 要提出具體建言~~ 在公務界多年 所謂的建言 具體實踐 實施辦法... 好像所及對象僅只於"委薦任",簡任級不在實施對象範圍內... 如:每到選舉必談的"行政中立" 不准上班時間參與政黨活動~ 然而 逼迫下面去配合政令或選舉活動的 不都是簡任官下令的嗎? 然後每年花大錢 在上班時間被要求去聽"行政中立"的課程的 卻又多是委薦任... 該聽到這些訊息的人 都不在場.... 太多惡例 惡習不想贅述.... 一堆簡任官跑去補學歷 念在職班 公器私用 要薦任幫忙找資料 翻譯 甚至繕打論文 寫報告... 這些在公眾裡看起來人模人樣 滿嘴官箴場面話 退休後可以坐領高退休金 並到私大兼講師等 (很多13.14職等者都在念博班了...) 他們才需要檢討! 問題是: 誰敢動簡任? 那些政務官很多時候也必須要拜託簡任官通融~~簡化~~ 在人事 (請假 出勤 等)上 在會計上 在很多利益上~~ ***再回應Yuma 38 的確 人為的問題(打考績的人沒有擔當)是制度變質的原因之一 可是制度也很有問題~~ 之前在某單位忙到九點十點 單位內有位阿桑真的是不適任 電腦操作能力不夠 學習能力也不好 除此之外 她人真得很善良 比起那些在上位者的虛偽 她是真實多了~~~ Anyway 我們那個單位是很論"功績"的 沒貢獻. 托案...etc 一律乙等 所以當年新人 或是生產 或是結婚等 只要你做的好 絕不會"乙等一定給你吃"的這種邏輯 可是主管也很煩惱 總不能年年給阿桑乙等 這樣沒有單位敢讓她商調過去.... 所以還要跟大家協商 也給她有機會甲等 搞了好多年 阿桑終於商調到其他地方了... ※ 引述《joymix (joymix)》之銘言： : 柿子挑軟的吃，硬性規定5%丙等的邏輯我當然可以理解 : 制度好推，且連兩年一定會有「不適任」的人待不下去 : 讓他們對社會有個交代，沒錯，我推動了公務員淘汰制度，這是以前政府作不到的事 : 而可議的就是這種交差了事的心態 : 做了，比完全不做更糟糕 : 在離開公務圈之前，已經不知被連打幾年乙等了 : 但在此之前，我也是連拿幾年甲等，並被薦送出國唸書的 : 所以十分清楚長官可以怎麼操作考績這件事 : 「你很厲害，能力很強，沒關係，我就把你的工作一件一件拔掉，核心移給心腹做，看你 : 還有辦法甲等嗎？」 : 關中的方式，我覺得只會惡化這種現象，讓留下來的人（主要指委薦任）更加扭曲 : 這些高等公務員，他們是在耙掉自己的根 : 真正該做的，是推動對簡任級公務員的評鑑 : 固定比例淘汰的應該是這群人 : 同時，可促成薦任委任職級的向上流動 : 不過或許他們也覺得無所謂，動簡任級難，砍初階公務員易 : 而且反正失業，等著進公部門的人這麼多 : 這就是他們的心態吧 : ※ 引述《regent2 (寫書是窮人,賣書是富人)》之銘言： : : 記得第一年當公務員被打乙時 也恨忿忿不平 : : 認為自己雖然是新人 可是做事來者不拒 品質也沒有比較差 : : 想要申訴被也是公務員的好友卻退說: : : "你當然是乙~~ : : 在公務界打好關係最重要 誰叫你好好做事!!" : : 這位仁兄很自豪年年拿乙 他說他在單位超受歡迎 主管與同事都感謝他 : : 讓他公假進修 工作也不刁難他 還讓他出國.... : : 我個人從小在學校的經驗 : : 只要"過程努力" "成果幾乎都是正向的" : : 所以非常不能接受只是因為是"新人" 就要接受乙等 : : 這幾年我看到公務界是怎麼在消磨有心的年輕人對於服務公職的熱忱..... : : 要分配任務時 不分職等 : : 可以給你7-9職等的工作 誇你有那個專才 有那個語言能力 有那個專業知識 : : 年底辦活動也說你年輕 所以要構思要主持.... : : 年終打考績 : : 就來論職等了 不是論職等平均分配乙等 : : 而是論職等來壓你 說你還年輕 在公務界的時間 : : 甲等一定保障科長 : : 然後要升等 要升主管缺 等等 反正都有理由先給他們甲等 : : 連職等在你後面的委任 也可以有理由先佔甲等 人家約聘進來 來單位20幾年了 : : .... : : 我不知道 新政府要改革到底是喊喊 還是真的有心要去檢討公務界的人事制度問題 : : 身邊很多優秀的公務員 : : 不是抑鬱 轉把重心放其他事情上 : : 就是離開公務界 : : 留下可以"生存"在這個體制的人 : : 很多人格或性格變得很扭曲 : : 我想這些留下來的人 : : 現在的苟延殘喘 多一事不如少一事的工作心態 應該不是當年進入公務界的理想抱負! --

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