其實主要還是在利益問題， 以企業經營來看， 長期照護在台灣也只是做口碑的， 就和健保一樣， 再多的協商，所有的談判應該都會像健保一樣， 走向總額預算的平衡控管， 這不是壞事，至少可以讓使用門檻降低。 也許企業主(醫療集團經營者)應該要思考的， 是如何藉由這個平台，來創造長照可能的利益， 健保是一個平台，提供基礎醫療， 大型財團法人所屬醫學中心，應轉型為各科專科醫院， 並且發展由醫療診所、地區醫院、區域醫院、醫學中心整合的醫療網， 以共同利益中心做為財務分配來源，而非掛號就診人數。 運用集團化管理，才能對抗制度的影響， 更進一步打破小科賺大錢，重點專科沒人做的詭異醫療現象。 同理， 如果長期照護網再配合急性醫療院所支援， 才有可能創造最大利益。 現在台灣的醫療狀況有如小國割據， 但是大家都哭窮， 就如同一顆超大的鑽石， 可是因為制度與心理因素作祟， 非得把大鑽石分成幾百顆小鑽石， 也許總質量相同， 卻損失了絕大的總價值。 ※ 引述《DW8 (威廉斯)》之 銘言： : 推動長照保險 楊志良:比二代健保難 2010/04/24 --

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