說是實習，不如說是業務簡報 ="= 這頭三天都是要窩在小教室裡聽醫勤組的組員們說明組裡在幹嘛。 今天的內容是醫勤概論、傳染病組和兵役組。 什麼是醫勤？ 簡單講就是醫務工作中，除了第一線醫療和檢體採樣實驗之外的雜務。 若以醫療支援來講， 急診方面，要確保隨時有人到，有器材可以用； 當因發生災難而有大量傷患出現時要能即時緊急組織動員。 門診方面要注意醫師們的排班時間，有人休假時記得要做適度調動， 還要幫忙打打廣告，向沒付費的病患討債等...........||| 若有發生傳染病疫情時， 協調成立臨時特別門診來針對危險族群進行篩檢。 〈危險族群通常是指與患者有所接觸之人〉 住院方面，則是像飯店經理一樣，安排房間找床位就是了。 除了這三類直接與醫療相關的作業外，還有其他的行政支援業務， 例如櫃檯服務掛號等等，內容真的是包羅萬象精彩豐富， 不過實際做起來可能就是無止盡的公文電話跑腿計劃書~~ 〈這時就看是遇到神還是遇到鬼， 遇到神就歡天喜地做下去，遇到鬼就把呆伯特法則準備好。〉 以上是醫勤概論的部份，再來是講到傳染病防治。 去年資料，三總接到最多的傳染病通報是肺結核與AIDS。 這邊要說明一下，近年來由於針頭濫用，加上世風日下而出現的轟趴文化， 導致AIDS的疫情一年比一年嚴重。〈性接觸傳染倒不是主要原因〉 政府還針對此情形而設立了特別法規。 而肺結核的盛行，大概是與都市室內文化的發展有關吧？ 傳染病防治的相關業務，首重就是推行平日的預防工作； 接著便是在前面的醫勤概論提到的，出現疫情時啟動的特別措施。 以三總的要求， 接獲通報後，臨時門診的設立、病患動線安排、病患防護、醫療人員防護、 總醫師與主治醫師的聯絡、護理人員的調動， 這個任務型組織的一切都要在兩小時內搞定。 為了要維持這種行動力，平日也常進行各種狀況之演習及檢討。 而平日的文書工作便都記載了這些計劃內容以及事件記錄。 〈計劃書都有固定的表格格式，內容要有法令依據、因應策略、起動時機、 定期檢討成果等〉 另外也要將通報與管制的作為處理好。 再來是講到兵役組， 兵役組的主要任務便是體檢、驗退等。 三總是最高層級的國軍醫院，主要是負責複驗的工作。 進行此工作，最重要的有兩點： 一、與各單位的協調聯絡。包括該兵員原屬單位、軍醫局、原檢驗醫院、該員家屬等。 二、抓出用各種奇奇怪怪的方式折騰自己身體，藉此逃避兵役的傢伙。 因此要從事此工作，首重溝通協調能力，再來就是要有優秀謹慎的醫師同事。 以上，是正課內容。 接下來是醫勤室主任學長分享的一些課外心得。 1.擔任主管，最好是讓員工們每天有一至二小時的自由時間，用來進修、思考或是執行 一些有趣的專案等。這樣能培養員工的多元能力，遇到許多詭異狀況時才不會手忙腳 亂慌慌張張。 2.練練左手鍛鍊右腦吧~~會有好處的~~ 3.觀念不等於習慣！很多人都知道某些觀念是正確的，但這觀念與自己的生活習慣不符 合而不想改。但若能克服這毛病，會看到另一個不同的世界。 對於這心得，我個人的想法是：對於很多事情，不要因為它沒有立即性的影響便不在 意不想理，事事差不多。當然不是說啥事都要斤斤計較，但是，『莫以善小而不為； 勿以惡小而為之』真的是有點道理的。 以上，報告完畢。 -- 璇璣探世測玄機， 塵寰起落知天意； 浩渺雲波傾地時， 一曲奇蹟轉宿命！ --

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