说是实习，不如说是业务简报 ="= 这头三天都是要窝在小教室里听医勤组的组员们说明组里在干嘛。 今天的内容是医勤概论、传染病组和兵役组。 什麽是医勤？ 简单讲就是医务工作中，除了第一线医疗和检体采样实验之外的杂务。 若以医疗支援来讲， 急诊方面，要确保随时有人到，有器材可以用； 当因发生灾难而有大量伤患出现时要能即时紧急组织动员。 门诊方面要注意医师们的排班时间，有人休假时记得要做适度调动， 还要帮忙打打广告，向没付费的病患讨债等...........||| 若有发生传染病疫情时， 协调成立临时特别门诊来针对危险族群进行筛检。 〈危险族群通常是指与患者有所接触之人〉 住院方面，则是像饭店经理一样，安排房间找床位就是了。 除了这三类直接与医疗相关的作业外，还有其他的行政支援业务， 例如柜台服务挂号等等，内容真的是包罗万象精彩丰富， 不过实际做起来可能就是无止尽的公文电话跑腿计划书~~ 〈这时就看是遇到神还是遇到鬼， 遇到神就欢天喜地做下去，遇到鬼就把呆伯特法则准备好。〉 以上是医勤概论的部份，再来是讲到传染病防治。 去年资料，三总接到最多的传染病通报是肺结核与AIDS。 这边要说明一下，近年来由於针头滥用，加上世风日下而出现的轰趴文化， 导致AIDS的疫情一年比一年严重。〈性接触传染倒不是主要原因〉 政府还针对此情形而设立了特别法规。 而肺结核的盛行，大概是与都市室内文化的发展有关吧？ 传染病防治的相关业务，首重就是推行平日的预防工作； 接着便是在前面的医勤概论提到的，出现疫情时启动的特别措施。 以三总的要求， 接获通报後，临时门诊的设立、病患动线安排、病患防护、医疗人员防护、 总医师与主治医师的联络、护理人员的调动， 这个任务型组织的一切都要在两小时内搞定。 为了要维持这种行动力，平日也常进行各种状况之演习及检讨。 而平日的文书工作便都记载了这些计划内容以及事件记录。 〈计划书都有固定的表格格式，内容要有法令依据、因应策略、起动时机、 定期检讨成果等〉 另外也要将通报与管制的作为处理好。 再来是讲到兵役组， 兵役组的主要任务便是体检、验退等。 三总是最高层级的国军医院，主要是负责复验的工作。 进行此工作，最重要的有两点： 一、与各单位的协调联络。包括该兵员原属单位、军医局、原检验医院、该员家属等。 二、抓出用各种奇奇怪怪的方式折腾自己身体，藉此逃避兵役的家伙。 因此要从事此工作，首重沟通协调能力，再来就是要有优秀谨慎的医师同事。 以上，是正课内容。 接下来是医勤室主任学长分享的一些课外心得。 1.担任主管，最好是让员工们每天有一至二小时的自由时间，用来进修、思考或是执行 一些有趣的专案等。这样能培养员工的多元能力，遇到许多诡异状况时才不会手忙脚 乱慌慌张张。 2.练练左手锻链右脑吧~~会有好处的~~ 3.观念不等於习惯！很多人都知道某些观念是正确的，但这观念与自己的生活习惯不符 合而不想改。但若能克服这毛病，会看到另一个不同的世界。 对於这心得，我个人的想法是：对於很多事情，不要因为它没有立即性的影响便不在 意不想理，事事差不多。当然不是说啥事都要斤斤计较，但是，『莫以善小而不为； 勿以恶小而为之』真的是有点道理的。 以上，报告完毕。 -- 璇玑探世测玄机， 尘寰起落知天意； 浩渺云波倾地时， 一曲奇蹟转宿命！ --

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