昨天發文的時候太過匆忙，少貼了一小段。 我在蒐集資料的過程中，偶然看到一篇年紀很大的文章，是民國74年(1985)天下雜誌刊出的。當時天下還很年輕，文章的品質還很好(咦)，篇名叫作〈解開中信局沒落之謎〉。網址在這裡： https://www.cw.com.tw/article/5103718　點吧沒收費，別擔心。 為什麼要特別提起這篇文章呢？姑且引其中幾段話來跟大家分享一下： ** 傷身的「獨門生意」 　 三十八歲的副局長符寶玲分析，外在環境不斷變遷，而中信局內部並沒有隨年齡繼續成 長，再加上種種法令規章的箝制，終使老化的癥候掩沒了原有的生機。 當時中信局容得下三十八歲的副局長，不知道今日的臺銀可有三十八歲的副總經理？嗯三十八歲大多數還是高辦吧，在計較幾甲幾乙、背領組考試的題庫，壞一點的已放棄希望躺平，好一點的拚命做事，做到連請個喪假都被主管擋。 ** 得過且過態度敷衍 　 輔大教授林邦充批評，中信局經營進出口大宗及重要物資的特種業務，非僅阻礙價格機 能，降低經濟效益，更致命的打擊是，行員大可坐等生意上門，局內的優秀人才無緣接受 衝鋒陷陣的挑戰，久而久之，產生了「得過且過」的敷衍心態。 一位中信局新進經理發現，同仁間瀰漫抗拒改變，沿襲舊規的習氣。他曾接到一份經過 五個人簽字如擬的公文，但覺得不合理，分別打電話向這些人查詢，結果竟得到三、四種 不同的看法……。 就統計數據來看，中信局老化的傾向也昭然若揭。… …中上層幹部年齡偏高、新陳代謝緩慢，往往扼殺組織的活力。中信局歷史悠久，部門主 管中，俯拾皆是待了三十餘年，準備退休的耆老。一位經理自剖，年事日高後，不僅體力 、衝勁和吸收能力都大不如前，做決策時，也常因怕出事多所猶豫…… 這是將近四十年前中信局的樣貌。我就問，四十年後，臺灣銀行敢說我們完全去蕪存菁、擺脫了這種窘境，還是1+1>2？ ** 囿於公營事業的人事法規，中信局員額受人事行政局嚴格限定，新進人員必須通過考試； 業務經理只有暗自抱怨，「想請的人不能來，不要的人請不走……」 ** 此外，現行的審計和會計制度，也對從事業務的公營機構捆手綁腳，使中信局在掌握商機 上無法與自由翱翔的民營企業競爭。 ** 中信局高級主管同意，脾氣急躁、魄力十足的局長金唯信，在三年多的任期間，對興革人 事很有建樹。購料處風紀一向遭人詬病，去年他先經明查暗訪，以迅雷不及掩耳的手法， 把十一名平日不務正業、惹事生非，不宜在購料處工作的人調離原職。 ** 抱歉我轉貼了太多段落，但看著看著，心裡很酸，眼中有淚。四十年過去了，國營金融事業的現狀，有比當時更加朝氣蓬勃嗎？或者躲在貌似烈火烹油、鮮花著錦的業績下面，事實上卻是長官朱門酒肉臭，基層路有凍死骨？ -- 天下三分益州疲弊此誠危急存亡之秋也 宮中府中俱爲一體陟罰臧否不宜異同。 親賢臣遠小人此先漢所以興隆也。受命 以來夙夜憂歎恐託付不效以傷先帝之明 陛下亦宜自課，以諮諏善道，察納雅言。 --

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