昨天发文的时候太过匆忙，少贴了一小段。 我在蒐集资料的过程中，偶然看到一篇年纪很大的文章，是民国74年(1985)天下杂志刊出的。当时天下还很年轻，文章的品质还很好(咦)，篇名叫作〈解开中信局没落之谜〉。网址在这里： https://www.cw.com.tw/article/5103718　点吧没收费，别担心。 为什麽要特别提起这篇文章呢？姑且引其中几段话来跟大家分享一下： ** 伤身的「独门生意」 　 三十八岁的副局长符宝玲分析，外在环境不断变迁，而中信局内部并没有随年龄继续成 长，再加上种种法令规章的箝制，终使老化的症候掩没了原有的生机。 当时中信局容得下三十八岁的副局长，不知道今日的台银可有三十八岁的副总经理？嗯三十八岁大多数还是高办吧，在计较几甲几乙、背领组考试的题库，坏一点的已放弃希望躺平，好一点的拚命做事，做到连请个丧假都被主管挡。 ** 得过且过态度敷衍 　 辅大教授林邦充批评，中信局经营进出口大宗及重要物资的特种业务，非仅阻碍价格机 能，降低经济效益，更致命的打击是，行员大可坐等生意上门，局内的优秀人才无缘接受 冲锋陷阵的挑战，久而久之，产生了「得过且过」的敷衍心态。 一位中信局新进经理发现，同仁间弥漫抗拒改变，沿袭旧规的习气。他曾接到一份经过 五个人签字如拟的公文，但觉得不合理，分别打电话向这些人查询，结果竟得到三、四种 不同的看法……。 就统计数据来看，中信局老化的倾向也昭然若揭。… …中上层干部年龄偏高、新陈代谢缓慢，往往扼杀组织的活力。中信局历史悠久，部门主 管中，俯拾皆是待了三十余年，准备退休的耆老。一位经理自剖，年事日高後，不仅体力 、冲劲和吸收能力都大不如前，做决策时，也常因怕出事多所犹豫…… 这是将近四十年前中信局的样貌。我就问，四十年後，台湾银行敢说我们完全去芜存菁、摆脱了这种窘境，还是1+1>2？ ** 囿於公营事业的人事法规，中信局员额受人事行政局严格限定，新进人员必须通过考试； 业务经理只有暗自抱怨，「想请的人不能来，不要的人请不走……」 ** 此外，现行的审计和会计制度，也对从事业务的公营机构捆手绑脚，使中信局在掌握商机 上无法与自由翱翔的民营企业竞争。 ** 中信局高级主管同意，脾气急躁、魄力十足的局长金唯信，在三年多的任期间，对兴革人 事很有建树。购料处风纪一向遭人诟病，去年他先经明查暗访，以迅雷不及掩耳的手法， 把十一名平日不务正业、惹事生非，不宜在购料处工作的人调离原职。 ** 抱歉我转贴了太多段落，但看着看着，心里很酸，眼中有泪。四十年过去了，国营金融事业的现状，有比当时更加朝气蓬勃吗？或者躲在貌似烈火烹油、鲜花着锦的业绩下面，事实上却是长官朱门酒肉臭，基层路有冻死骨？ -- 天下三分益州疲弊此诚危急存亡之秋也 宫中府中俱爲一体陟罚臧否不宜异同。 亲贤臣远小人此先汉所以兴隆也。受命 以来夙夜忧叹恐托付不效以伤先帝之明 陛下亦宜自课，以谘诹善道，察纳雅言。 --

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