首先向您往生的兄長致上最深的哀悼，希望他在另一個世界不再憂鬱恐懼，也祝福您跟您 的家人早日走出陰霾，繼續你們未完成的人生功課。 事情只要透過不同的角度去看，就會得出不同的詮釋。當你從「恨」的立場來看你哥的死 ，當然會覺得全世界都對不起他，對不起你，但是如果你從別的角度來看，也許你就會看 到你哥哥所給我們上的一堂寶貴的課。 我是前研考會員工，也曾經和你哥哥的主管共事過。她的確不能算得上是一位好同事、好 主管，事實上會裡不喜歡她的人所在多有，但是她基本上也不是什麼壞人，因為她的個性 本來就是膽小怕事，更不可能故意要去整你哥哥，也沒這個必要。 如同前面版友所說，她習慣把醜話說在前頭，這是她的做事習慣，但求證以前同事，似乎 她並未有此發言，拿法條說什麼有權不進用。無論如何，針對你指控的冷漠、不重視你哥 的部分，我有一些意見供你參考。 令兄給我們上的最寶貴一課就是，我們都還要學習如何與身障人士相處。沒有人天生就知 道如何跟身障人士相處，你們家人如此，研考會的人也是如此。據我所知，令兄是研考會 迄今接受的第一位心障人士，之前研考會也僅有一位身障人士在會裡服務，也就是說，其 實會裡的人也不知道如何跟令兄相處。因此你說的冷漠，是不是也太過嚴格，要求每個研 考會同仁都「必須」知道你哥的病以及如何跟他相處？ 再者，職場是工作的地方，不是同樂會，更不是遊樂場。你不能期待每個同事都會隨時隨 地關心你，照顧你，把你當成重要的人物對待，我想這是每個待過職場的人都知道的基本 道理。今天真正該檢討的是，以令兄的狀況是否合適剛康復就把他送去一個高強度的職場 讓他辛苦適應，還是應該透過漸進的方式，先從簡單比較沒有壓力的工作環境，最後再去 適合一般人的職場歷練？我個人剛進會裡時，也有一段時間沒被交辦任何工作，只是當老 鳥的助手兼辦理雜務，目的就是讓我多看多學，因為主管也無法把業務交給什麼都不懂的 我。連我這樣一個正常人都需要時間去融入一個新的工作環境，你如何要求別人要馬上把 令兄當普通人使用？別忘了令兄才去會裡一個月不到！ 我無意為研考會同仁辯護，因為我已離職多年，令兄的事還是近日與老同事聚餐談起才知 ，我只希望您跟您的家人不要光從「恨」的角度來看待令兄自殺這件事，而應該想想如何 透過這樣慘烈的例子，去告訴更多人，我們應該如何改進身障者融入常人社會的方式跟過 程，讓未來更多身障人士可以更快樂的享受他們的人生，我想令兄的死才更有意義。 祝福你們! --

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