讓我看到錢！ 根據Birling的說法，一支小聯盟球隊有三個主要的收入來源： ‧門票收入－在2000年球季開幕前幾個禮拜，Bulls已經賣出了超過22萬張 門票－幾乎是一般球季整季46萬張門票的一半了。（Birling 說他們對所售季票的數量設定了一個上限，好容許更多的團體 票。） ‧合作收入－廣告、牆上的標誌，以及贊助。 ‧球場經營的收入－包括了攤商要分給球隊的百分比（攤商的營運是獨立的）， BallPark Corner 商店（禮品店）的收入，還有很受歡 迎的投球機的收入。 主要的支出則包括了球場的租金（球場是由市政府所擁有及維護的）、球員 的相關支出、每場比賽大約 100個員工的薪資（辦公室、推銷、球場、停車 場等員工）、國家職業棒球聯盟組織的會費，以及門票的稅金。 魔鬼魚隊負責球員的薪資，Durham Bulls則負責球棒、球、球具及制服。由 於裁判必須要維持中立，裁判的訓練、指派及薪資，都是由國家職業棒球聯 盟組織所負責的。 小聯盟球員的生活圍繞著練球、比賽、吃飯、睡覺跟移動，這壓縮了他們跟 家人在一起，或者從事其他興趣的時間。在Bulls的例子裡，Birling跟他的 工作夥伴們安排球員跟他們的家人在球季中能夠住在同樣的公寓裡。如此一 來，他們可以共乘，而在球員們外出比賽時，家庭之間也可以形成互相支援 的系統。 大部分球員的妻子在球季中都不會嘗試去尋找正式的工作－一方面是因為她 們丈夫與眾不同的時間表，另一方面，她們通常只有球季時才住在城裡，球 季結束後她們就回到各自位於不同州的家中，直到下一次春訓來臨。 因為一些現實的及球隊建構的理由，每一支棒球隊都是（搭巴士或飛機）集 體移動到客場的比賽。每一個棒球組織對家庭都有不同的態度；有些鼓勵球 員妻子一同移動到客場去，有些則認為家人會使球員分心，而希望她們留在 家裡－或者，如果她們也跟去客場，那麼至少住在不同的飯店！ 根據 Crichton 的說法，Bulls 的執行長兼總裁 Jim Goodman將球場的「家 庭友善」氣氛同時延伸到球員及他們的家人身上。除了讓球員公開地與球迷 俱樂部會員及贊助商會面外，Bulls 也會安排球隊聚會及社交活動。而且主 要辦公室的員工，也會扮演初來者的諮詢角色，回答他們新來乍到可能會面 對的問題。 一個在上個球季非常成功的特別事件將在今年再來一次：球員的妻子們將穿 著她們丈夫的球衣參與一場拍賣會（所得將捐給Durham Bulls青年運動聯盟， 一個由市政府Parks and Recreation 部門跟Bulls合作的計畫。在這項計畫 裡，弱勢家庭的孩子們被聚集在一起參與足球跟棒球運動。這些孩子在每個 球季裡一個特別的晚上會被表揚，那時他們可以跟球員們或其他 Bulls的員 工在一起。） --

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