让我看到钱！ 根据Birling的说法，一支小联盟球队有三个主要的收入来源： ‧门票收入－在2000年球季开幕前几个礼拜，Bulls已经卖出了超过22万张 门票－几乎是一般球季整季46万张门票的一半了。（Birling 说他们对所售季票的数量设定了一个上限，好容许更多的团体 票。） ‧合作收入－广告、墙上的标志，以及赞助。 ‧球场经营的收入－包括了摊商要分给球队的百分比（摊商的营运是独立的）， BallPark Corner 商店（礼品店）的收入，还有很受欢 迎的投球机的收入。 主要的支出则包括了球场的租金（球场是由市政府所拥有及维护的）、球员 的相关支出、每场比赛大约 100个员工的薪资（办公室、推销、球场、停车 场等员工）、国家职业棒球联盟组织的会费，以及门票的税金。 魔鬼鱼队负责球员的薪资，Durham Bulls则负责球棒、球、球具及制服。由 於裁判必须要维持中立，裁判的训练、指派及薪资，都是由国家职业棒球联 盟组织所负责的。 小联盟球员的生活围绕着练球、比赛、吃饭、睡觉跟移动，这压缩了他们跟 家人在一起，或者从事其他兴趣的时间。在Bulls的例子里，Birling跟他的 工作夥伴们安排球员跟他们的家人在球季中能够住在同样的公寓里。如此一 来，他们可以共乘，而在球员们外出比赛时，家庭之间也可以形成互相支援 的系统。 大部分球员的妻子在球季中都不会尝试去寻找正式的工作－一方面是因为她 们丈夫与众不同的时间表，另一方面，她们通常只有球季时才住在城里，球 季结束後她们就回到各自位於不同州的家中，直到下一次春训来临。 因为一些现实的及球队建构的理由，每一支棒球队都是（搭巴士或飞机）集 体移动到客场的比赛。每一个棒球组织对家庭都有不同的态度；有些鼓励球 员妻子一同移动到客场去，有些则认为家人会使球员分心，而希望她们留在 家里－或者，如果她们也跟去客场，那麽至少住在不同的饭店！ 根据 Crichton 的说法，Bulls 的执行长兼总裁 Jim Goodman将球场的「家 庭友善」气氛同时延伸到球员及他们的家人身上。除了让球员公开地与球迷 俱乐部会员及赞助商会面外，Bulls 也会安排球队聚会及社交活动。而且主 要办公室的员工，也会扮演初来者的谘询角色，回答他们新来乍到可能会面 对的问题。 一个在上个球季非常成功的特别事件将在今年再来一次：球员的妻子们将穿 着她们丈夫的球衣参与一场拍卖会（所得将捐给Durham Bulls青年运动联盟， 一个由市政府Parks and Recreation 部门跟Bulls合作的计画。在这项计画 里，弱势家庭的孩子们被聚集在一起参与足球跟棒球运动。这些孩子在每个 球季里一个特别的晚上会被表扬，那时他们可以跟球员们或其他 Bulls的员 工在一起。） --

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