原網址 http://www.sinchew.com.my/content.phtml?sec=857&artid=200511281373 出版界梟雄何飛鵬 updated:2005-11-28 16:40:03 MYT (放大) 出版是一個充滿挑戰的行業，甚至有人開玩笑說：“如果你痛恨一個人，就叫他搞出版” ，由此可見當中的艱難與苛刻。 可是，具備冒險精神的人都知道，危機當中也存在生機，只要瞭解市場，加上眼光精準和 掌握時機，這個謬論就可以推翻了。 何飛鵬的成功，就是最好的例子。 要瞭解何飛鵬在出版業界的份量，首先必須翻開他的“事業紀錄簿”，以他一路走來所創 下的業績作為一個初步的認識。 1987年何飛鵬與老友詹宏志、金惟純和孔誠志等人，創辦了《商業週刊》，隨後成立商業 週刊出版公司，出版過銷量與口碑都傲視出版界的刊物，比如1994年出版的《1995閏8月 》和《理財聖經》已成為出版業界的典範，而1997年出版的《李敖回憶錄》一出版就擠身 暢銷書排行榜，並盤踞榜上長達半年之久。 何飛鵬同時還兼任《保險行業》的總編輯和《就業情報》的社長，爾後又投資《PChome》 及《PC office》月刊。1997年，商周出版社與貓頭鷹出版社合併為城邦，採多品牌策略 發展，迄今旗下共有40餘家出版社。 另外，他還開創了將近十幾個不同類型的出版社，包括MOOK（旅行）、新手父母（幼兒） 、布克（藝人流行）、啟示（宗教靈修）等。 那麼多漂亮的戰績，為何飛鵬贏來了金石堂1997年出版風云人物的榮譽。說起此事，他呵 呵地笑說那是“錯賞”和“謬賞”，還自嘲說：“每年都要選一個代表，在出版界那麼久 ，遲早會被選上吧？嘿嘿嘿。” 大時代的轉變涌現機會 1987年，不但是何飛鵬人生的一個重要轉折點，對整個寶島來說，也是新的里程碑。 那一年，何飛鵬創辦了他輝煌事業的起點刊物：《商業週刊》。他的開創精神，源自於當 時的台灣環境變革，讓他看到了契機。 “1987年是蔣經國去世的前一年，台灣發生了3件歷史性大事，是台灣變動最劇烈的一年 。”那一年，蔣經國在他有生之年宣布了開放黨禁（政治）、開放報禁（大眾傳播）和解 除外匯管制（經濟）。3件大事在同一年發生，使何飛鵬感覺到台灣面臨了一個結構性的 大變動。 何飛鵬一直認為，台灣如果要繼續繁榮興盛，就要發展經濟，而發展經濟，就要辦商業管 理雜誌。於是，他離開前途倍受看好的新聞界，創辦了《商業週刊》。 “我覺得經營企業是協助台灣興盛的重要處方，如果我們能訓練出100萬個優秀的企業家 、專業經理人，台灣的力量就無限。” 滿足讀者的需求就是成功 繼《商業週刊》後，《保險行銷》、《就業情報》、《PChome》和《PC office》雜誌都 很成功，人們說那是市場區隔策略正確，可是何飛鵬卻說原因只有一個：滿足了讀者的需 求。 當《PChome》在1995年推出的時候，台灣市面上的IT雜誌，沒有一本的發行量是超過2萬 本的。何飛鵬和同僚針對該現象仔細研究，發現了一個問題：這些IT雜誌，大多是IT界的 專業人士在辦，這些人具備了專業的IT知識，可是他們的弱點是不瞭解不會電腦的人的困 擾。 “你知道用電腦的第一步驟是甚麼嗎？”何飛鵬的問題使人一怔，好像太過簡單而使人不 知怎麼回答。 “曾經有一個接近60歲的老人家打電話給我們的雜誌，說他按照我們教導的方法開機，可 是電腦卻沒有反應。最後弄了老半天，才想到他可能沒有插電。” “IT人士是不會教你插電源的，他或許直接叫你開機。”這個例子說明了很多相關領域的 專業人士，其實沒有能力解決“不會者”的困難。 “《PChome》的創辦之所以非常成功，是因為我們要真正的瞭解讀者的困難，用最簡單的 方法述說，解決他們的困難。” “引領讀者”是傲慢和無知 出版人基本上有兩種，一種是常常強調要迎合讀者的口味，考慮他們的需求；另一種就是 肩負使命，要引領讀者。 何飛鵬對引領讀者的說法反應頗大，並不認同這樣的心態。 “作為一個媒體工作者，如果你說你要引領讀者，我認為如果這不是媒體工作者的傲慢， 就是他的無知！” “我從來不敢講我能引領讀者和教育讀者，有使命會使你變得傲慢，而且很危險，讓媒體 不夠謙虛，不夠謙虛就不夠客觀，不夠客觀，社會的歧見和多元聲音就不會出現。” 何飛鵬認為媒體工作者比較正確的態度是把訊息講清楚，寫該寫的文章，謙虛的工作。 “你有甚麼資格說你的觀點是對的？你可能是傲慢和偏見，對還是不對，都還不知道呢！ ” “做對事”和“把事做對” 何飛鵬曾經寫過一篇文章，分析財經雜誌在不同的年代，有不同的探討方向。他說，在90 年代，財經雜誌主要是探索外在的變動，而現在則注重內部的管理。 “台灣的整體環境和過去不一樣了。過去勞力密集，很多創業者和企業家崛起，台灣一度 變成全世界的加工廠，產品賣到全世界。在機會很多的情況下，讀者最需要的是分析外在 的環境，選擇正確的生意來經營。” 來到21世紀，台灣的優勢不再，創業機會減少，因為創業的門檻變高了。當外部機會變少 之後，就是如何把現有的生意和企業做到最好以及持續經營下去，因此內部管理成了關鍵 的知識。 “在機會很多的時候，你要分析外部環境，做對事（Do Right Things）；當外部機會變 少了，你就要把事情做對（Do Things Right）。Do Things Right是執行（Execution） ，而Do Right Things是策略（Strategy）。” 返朴歸真的管理學 出版過大量的財經和管理刊物，何飛鵬對管理學在企業所扮演的角色和歷年來的變化，有 他的觀察。 “根據整個西方管理的發展歷史，管理學的出現剛好是一個世紀。自20世紀開始，管理學 作為經濟學底下的一個分支，出現過很多理論。” 何飛鵬分析了上世紀80、90年代和2000年以后的管理發展。他認為80年代最重要的討論是 策略管理，之後談變革、環境。到了90年代，IT介入了管理學，我們看到6個標准差（6 Sigma）、企業資源管理（ERP）和評論計分卡等由IT工具面做主導的系統。 這之後似乎沒有新的管理學理論出現，可是何飛鵬發現我們正回到一個返朴歸真的年代。 “我們談品質、談人的態度、談一個人的基本認知。過往絢麗的管理名詞，到了今天回到 最基本的邏輯去。我們討論待人之道，比如你以甚麼角色來領導你的員工？像一個仆人呢 ？還是一個輔導者？或是一個組織者？” 這種回歸，何飛鵬稱之為“Back To Basic”。 “21世紀是有趣的。管理可以很復雜，也可以很簡單。” 何飛鵬簡介 學歷：台灣政治大學公共行政系畢業 曾任職：《工商時報》記者、副主任／《中國時報》財經記者、召集人／《卓越》雜誌總 編輯／中華民國企業經理人協進會副秘書長／《商業週刊》創辦人、社長、總編輯、總主 筆／PChome出版集團創辦人／保險行銷雜誌總編輯 榮譽：金石堂1997年出版風云人物 現任：城邦出版執行董事兼首席執行長／商周出版、MOOK出版、布克文化、積木文化、原 水文化、新手文化、紅樹林文化、易博士、奇幻基地、啟示出版、浪漫星球等出版社發行 人／《漂亮家居》雜誌創辦人 裡面提到李敖回憶錄盤佇排行板半年 李敖很多書也是商周出的 稍微看一下吧 -- 女人神氣、驕做，用打擊男朋友的面子 來陪襯她的面子，用別人的自尊心來墊 高她的高貴，最後她總算得到了一個男 人，可惜不是頂天立地的男子漢。 --

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