原网址 http://www.sinchew.com.my/content.phtml?sec=857&artid=200511281373 出版界枭雄何飞鹏 updated:2005-11-28 16:40:03 MYT (放大) 出版是一个充满挑战的行业，甚至有人开玩笑说：“如果你痛恨一个人，就叫他搞出版” ，由此可见当中的艰难与苛刻。 可是，具备冒险精神的人都知道，危机当中也存在生机，只要了解市场，加上眼光精准和 掌握时机，这个谬论就可以推翻了。 何飞鹏的成功，就是最好的例子。 要了解何飞鹏在出版业界的份量，首先必须翻开他的“事业纪录簿”，以他一路走来所创 下的业绩作为一个初步的认识。 1987年何飞鹏与老友詹宏志、金惟纯和孔诚志等人，创办了《商业周刊》，随後成立商业 周刊出版公司，出版过销量与口碑都傲视出版界的刊物，比如1994年出版的《1995闰8月 》和《理财圣经》已成为出版业界的典范，而1997年出版的《李敖回忆录》一出版就挤身 畅销书排行榜，并盘踞榜上长达半年之久。 何飞鹏同时还兼任《保险行业》的总编辑和《就业情报》的社长，尔後又投资《PChome》 及《PC office》月刊。1997年，商周出版社与猫头鹰出版社合并为城邦，采多品牌策略 发展，迄今旗下共有40余家出版社。 另外，他还开创了将近十几个不同类型的出版社，包括MOOK（旅行）、新手父母（幼儿） 、布克（艺人流行）、启示（宗教灵修）等。 那麽多漂亮的战绩，为何飞鹏赢来了金石堂1997年出版风云人物的荣誉。说起此事，他呵 呵地笑说那是“错赏”和“谬赏”，还自嘲说：“每年都要选一个代表，在出版界那麽久 ，迟早会被选上吧？嘿嘿嘿。” 大时代的转变涌现机会 1987年，不但是何飞鹏人生的一个重要转折点，对整个宝岛来说，也是新的里程碑。 那一年，何飞鹏创办了他辉煌事业的起点刊物：《商业周刊》。他的开创精神，源自於当 时的台湾环境变革，让他看到了契机。 “1987年是蒋经国去世的前一年，台湾发生了3件历史性大事，是台湾变动最剧烈的一年 。”那一年，蒋经国在他有生之年宣布了开放党禁（政治）、开放报禁（大众传播）和解 除外汇管制（经济）。3件大事在同一年发生，使何飞鹏感觉到台湾面临了一个结构性的 大变动。 何飞鹏一直认为，台湾如果要继续繁荣兴盛，就要发展经济，而发展经济，就要办商业管 理杂志。於是，他离开前途倍受看好的新闻界，创办了《商业周刊》。 “我觉得经营企业是协助台湾兴盛的重要处方，如果我们能训练出100万个优秀的企业家 、专业经理人，台湾的力量就无限。” 满足读者的需求就是成功 继《商业周刊》後，《保险行销》、《就业情报》、《PChome》和《PC office》杂志都 很成功，人们说那是市场区隔策略正确，可是何飞鹏却说原因只有一个：满足了读者的需 求。 当《PChome》在1995年推出的时候，台湾市面上的IT杂志，没有一本的发行量是超过2万 本的。何飞鹏和同僚针对该现象仔细研究，发现了一个问题：这些IT杂志，大多是IT界的 专业人士在办，这些人具备了专业的IT知识，可是他们的弱点是不了解不会电脑的人的困 扰。 “你知道用电脑的第一步骤是甚麽吗？”何飞鹏的问题使人一怔，好像太过简单而使人不 知怎麽回答。 “曾经有一个接近60岁的老人家打电话给我们的杂志，说他按照我们教导的方法开机，可 是电脑却没有反应。最後弄了老半天，才想到他可能没有插电。” “IT人士是不会教你插电源的，他或许直接叫你开机。”这个例子说明了很多相关领域的 专业人士，其实没有能力解决“不会者”的困难。 “《PChome》的创办之所以非常成功，是因为我们要真正的了解读者的困难，用最简单的 方法述说，解决他们的困难。” “引领读者”是傲慢和无知 出版人基本上有两种，一种是常常强调要迎合读者的口味，考虑他们的需求；另一种就是 肩负使命，要引领读者。 何飞鹏对引领读者的说法反应颇大，并不认同这样的心态。 “作为一个媒体工作者，如果你说你要引领读者，我认为如果这不是媒体工作者的傲慢， 就是他的无知！” “我从来不敢讲我能引领读者和教育读者，有使命会使你变得傲慢，而且很危险，让媒体 不够谦虚，不够谦虚就不够客观，不够客观，社会的歧见和多元声音就不会出现。” 何飞鹏认为媒体工作者比较正确的态度是把讯息讲清楚，写该写的文章，谦虚的工作。 “你有甚麽资格说你的观点是对的？你可能是傲慢和偏见，对还是不对，都还不知道呢！ ” “做对事”和“把事做对” 何飞鹏曾经写过一篇文章，分析财经杂志在不同的年代，有不同的探讨方向。他说，在90 年代，财经杂志主要是探索外在的变动，而现在则注重内部的管理。 “台湾的整体环境和过去不一样了。过去劳力密集，很多创业者和企业家崛起，台湾一度 变成全世界的加工厂，产品卖到全世界。在机会很多的情况下，读者最需要的是分析外在 的环境，选择正确的生意来经营。” 来到21世纪，台湾的优势不再，创业机会减少，因为创业的门槛变高了。当外部机会变少 之後，就是如何把现有的生意和企业做到最好以及持续经营下去，因此内部管理成了关键 的知识。 “在机会很多的时候，你要分析外部环境，做对事（Do Right Things）；当外部机会变 少了，你就要把事情做对（Do Things Right）。Do Things Right是执行（Execution） ，而Do Right Things是策略（Strategy）。” 返朴归真的管理学 出版过大量的财经和管理刊物，何飞鹏对管理学在企业所扮演的角色和历年来的变化，有 他的观察。 “根据整个西方管理的发展历史，管理学的出现刚好是一个世纪。自20世纪开始，管理学 作为经济学底下的一个分支，出现过很多理论。” 何飞鹏分析了上世纪80、90年代和2000年以后的管理发展。他认为80年代最重要的讨论是 策略管理，之後谈变革、环境。到了90年代，IT介入了管理学，我们看到6个标准差（6 Sigma）、企业资源管理（ERP）和评论计分卡等由IT工具面做主导的系统。 这之後似乎没有新的管理学理论出现，可是何飞鹏发现我们正回到一个返朴归真的年代。 “我们谈品质、谈人的态度、谈一个人的基本认知。过往绚丽的管理名词，到了今天回到 最基本的逻辑去。我们讨论待人之道，比如你以甚麽角色来领导你的员工？像一个仆人呢 ？还是一个辅导者？或是一个组织者？” 这种回归，何飞鹏称之为“Back To Basic”。 “21世纪是有趣的。管理可以很复杂，也可以很简单。” 何飞鹏简介 学历：台湾政治大学公共行政系毕业 曾任职：《工商时报》记者、副主任／《中国时报》财经记者、召集人／《卓越》杂志总 编辑／中华民国企业经理人协进会副秘书长／《商业周刊》创办人、社长、总编辑、总主 笔／PChome出版集团创办人／保险行销杂志总编辑 荣誉：金石堂1997年出版风云人物 现任：城邦出版执行董事兼首席执行长／商周出版、MOOK出版、布克文化、积木文化、原 水文化、新手文化、红树林文化、易博士、奇幻基地、启示出版、浪漫星球等出版社发行 人／《漂亮家居》杂志创办人 里面提到李敖回忆录盘伫排行板半年 李敖很多书也是商周出的 稍微看一下吧 -- 女人神气、骄做，用打击男朋友的面子 来陪衬她的面子，用别人的自尊心来垫 高她的高贵，最後她总算得到了一个男 人，可惜不是顶天立地的男子汉。 --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) ◆ From: 61.62.183.196 ※ 编辑: scsa3 来自: 61.62.183.196 (01/16 02:47)