【新聞】中華郵政 規畫物流轉運中心、郵資合理化 http://udn.com/news/story/7241/894966 來源：2015-05-11 聯合晚報 記者邱瓊平／台北報導 中華郵政公司上午舉行總經理交接，新任總經理由陳憲着出任，現任中華郵政公司董事長 翁文祺續任。陳憲着上午在交接典禮上指出，未來將朝數位化、行動化和網路化發展，郵 務是中華郵政的核心，但郵件、函件量下跌，7月前將組成郵件資費結構合理化小組，邀 專家學者開會擬訂合理費率，未來部分項目郵資恐會調漲，或取消大宗郵件折扣。另外， 因應小包數量成長，已規畫在林口、龜山成立物流園區，善用中華郵政的通路優勢，建構 物流轉運中心。 翁文祺曾任駐印度代表，他102年11月4日擔任中華郵政董事長後，為了貼近年輕世代，讓 中華郵政加入LINE官方帳號，還推出可愛免費貼圖，還把業務和公益結合，協助各地農民 行銷農特產品，另外開辦微型保險。 翁文祺表示，中華郵政是國營機構，要自負盈虧，還要接受立法院監督，但他有信心可交 出亮麗成績單。新任總經理陳憲着指出，接下總經理一職有快樂也有痛苦，百年郵政有老 傳統，但為了讓民眾滿意，必須提升服務品質與郵政價值，將推動一系列的郵政轉型工作 。 陳憲着表示，郵務是中華郵政的核心，但資費已經24年沒有調整，郵務經營產生困擾，郵 件資費合理化將是上任後首要工作。中華郵政的郵務資本額已從100億元降為80億元，7月 前會組成郵件資費結構合理化小組，召集學者專家開會討論，針對郵件、函件數量下滑、 小包快速成長，提出具體因應策略。 郵件投遞是勞力密集事業，但郵件數量起伏不定，投遞區域特性差異大，加上有淡旺季之 分，每個投遞人員的工作量不一，有勞役不均情況，部分人工作量大被貼上「血汗郵局」 標籤。陳憲着說，除了加強了解基層人員工作情況，工作衡量表7月上路，會研議人力結 構調整，改善工作量。 -- ※地獄※ http://b5.ctestimony.org/200204/020423ttdy.htm --

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