附上網址:http://blog.yam.com/kpwu/article/48813655 最近覺得看看各個郵政公會的建議案 看到很多的發言或是建議案 記錄裡有些是之前建議案的執行情形 也有題道一些薪資調整跟職務加給的問題 但是都跟從業無關@@ 大概可以看到工會的立場是什麼 或是到底有沒有為了會員在謀福利 是不是又厚此薄彼了 或是說的很好聽做又是另外一回事了 有些建議案 應該是滿常看到的 像是公保年金 工作點 人手不足 制服的問題這類的 所以我就不節錄這些內容了 只節錄一些特別的發言跟建議案 有興趣的大家也可以點進去看一下喔 ＊ 大會主席 薛代表能仁： 接下來在事業單位部分很謝謝陳經理在業務及工作條件上的配合，雖然大家都抱怨目前業 績壓力很大，但相信我們的確不是南部各責任中心局之中最嚴苛的，加上事業單位在郵務 各股間釋出的善意，如同我一直提醒陳經理的，只要是合理的要求，事業單位就不要吝嗇 ，因為員工的健康，就是事業單位的財富，希望業會協調合作，產生雙贏的局面，謝謝大 家。 ＊ 高雄郵局 陳經理憲着： 紀律要維護這點，我要強調的是一定要按規定來辦事，最主要的是要請我們不管內勤、外 勤的同仁，要遵守交通規則，我們發生車禍的太多了，不守交通規則是我們高雄地區的致 命傷，郵務同仁橫衝直撞、逆向行駛、闖紅燈、人車爭道，所以發生事故的很多，我看了 很不忍心，也很痛心，不只是你個人的損失，也是郵政以及你家庭的損失，最大的權益及 福利就是把自己的身體健康照顧好，也是一種負責任的態度，我希望各位珍惜生命，最後 祝大會成功，謝謝！ ＊ 上級指導 江理事長子蓁： 今年度二大目標，第一大目標公保年金，對外不要太宣揚，可是內心要告訴自己要用頭腦 ，在公保年金爭取的過程中，去年度，常常也詢問我們的前輩該往哪個方向走，我們每一 步都是謹慎思考過的，我們當時是想用選舉來綁架它，沒想到最後成也選舉，敗也選舉-- ------------------------------- 第九案 (建議提高轉調的職務加給) 案由：整體郵政營收貢獻度大多來自窗口郵、儲、壽險收入，在各責任中心局為求經營績 效，並提高生產力的績效衡量，而採人力緊縮，以致窗口人員的工作壓力已凌駕各部門之 上，而現行績效獎金制度並無法落實提高對第一線人員的激勵，建請爭取提高窗口人員職 務待遇至第4職責層次。 決議：照案通過，建請中華郵政工會轉送中華郵政股份有限公司參辦。 執行情形： 依據人事處100.6.10回復如下： 一、 有關建議窗口非主管人員職務待遇由第3職責層次提高至第4職責層次一節，請參閱 前郵政總局89.10.25人字第89132006-001號函(附影本)。 二、 另自92年改制公司後，轉調人員與從業(職階)人員身分(資格條件)、考核、薪給(待 遇)、退休、資遣、撫卹等各有其適用法令。亦不宜逕予提高轉調之非主管人員職務待遇 。 三、 本案宜保留。 第七案 (從業每年調960嗎 我沒印象@@) 案由：建請賡續爭取提高不定期約僱人員薪資待遇及休假補助等各項福利案。 說明：現行不定期約僱人員歷經10餘年沒有調整待遇，自今（101）年起才有訂定薪給表 每年跳級550元，但與從業人員每年跳級960元，尚有一段差距；且各項福利如休假補助均 有待檢討改善。 辦法：如案由。 決議：修正通過，建請中華郵政工會轉送中華郵政股份有限公司參辦。 第十五案 (從業也常做很多事 但是薪水很低 是不是也有提高待遇的必要??) 案由：建請提高稽查職務待遇。 說明：稽查平時身兼數職，領導統禦，監督外勤同仁投遞品質，但職務待遇與投遞同仁只 相差大約900元，相形比較之下，實在有提高待遇之必要。 決議：修正通過，建請中華郵政工會轉送中華郵政股份有限公司參辦。 --

※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 124.8.67.227 ※ 編輯: kobeyayaya 來自: 124.8.67.227 (05/06 01:13)