附上网址:http://blog.yam.com/kpwu/article/48813655 最近觉得看看各个邮政公会的建议案 看到很多的发言或是建议案 记录里有些是之前建议案的执行情形 也有题道一些薪资调整跟职务加给的问题 但是都跟从业无关@@ 大概可以看到工会的立场是什麽 或是到底有没有为了会员在谋福利 是不是又厚此薄彼了 或是说的很好听做又是另外一回事了 有些建议案 应该是满常看到的 像是公保年金 工作点 人手不足 制服的问题这类的 所以我就不节录这些内容了 只节录一些特别的发言跟建议案 有兴趣的大家也可以点进去看一下喔 ＊ 大会主席 薛代表能仁： 接下来在事业单位部分很谢谢陈经理在业务及工作条件上的配合，虽然大家都抱怨目前业 绩压力很大，但相信我们的确不是南部各责任中心局之中最严苛的，加上事业单位在邮务 各股间释出的善意，如同我一直提醒陈经理的，只要是合理的要求，事业单位就不要吝啬 ，因为员工的健康，就是事业单位的财富，希望业会协调合作，产生双赢的局面，谢谢大 家。 ＊ 高雄邮局 陈经理宪着： 纪律要维护这点，我要强调的是一定要按规定来办事，最主要的是要请我们不管内勤、外 勤的同仁，要遵守交通规则，我们发生车祸的太多了，不守交通规则是我们高雄地区的致 命伤，邮务同仁横冲直撞、逆向行驶、闯红灯、人车争道，所以发生事故的很多，我看了 很不忍心，也很痛心，不只是你个人的损失，也是邮政以及你家庭的损失，最大的权益及 福利就是把自己的身体健康照顾好，也是一种负责任的态度，我希望各位珍惜生命，最後 祝大会成功，谢谢！ ＊ 上级指导 江理事长子蓁： 今年度二大目标，第一大目标公保年金，对外不要太宣扬，可是内心要告诉自己要用头脑 ，在公保年金争取的过程中，去年度，常常也询问我们的前辈该往哪个方向走，我们每一 步都是谨慎思考过的，我们当时是想用选举来绑架它，没想到最後成也选举，败也选举-- ------------------------------- 第九案 (建议提高转调的职务加给) 案由：整体邮政营收贡献度大多来自窗口邮、储、寿险收入，在各责任中心局为求经营绩 效，并提高生产力的绩效衡量，而采人力紧缩，以致窗口人员的工作压力已凌驾各部门之 上，而现行绩效奖金制度并无法落实提高对第一线人员的激励，建请争取提高窗口人员职 务待遇至第4职责层次。 决议：照案通过，建请中华邮政工会转送中华邮政股份有限公司参办。 执行情形： 依据人事处100.6.10回复如下： 一、 有关建议窗口非主管人员职务待遇由第3职责层次提高至第4职责层次一节，请参阅 前邮政总局89.10.25人字第89132006-001号函(附影本)。 二、 另自92年改制公司後，转调人员与从业(职阶)人员身分(资格条件)、考核、薪给(待 遇)、退休、资遣、抚恤等各有其适用法令。亦不宜迳予提高转调之非主管人员职务待遇 。 三、 本案宜保留。 第七案 (从业每年调960吗 我没印象@@) 案由：建请赓续争取提高不定期约雇人员薪资待遇及休假补助等各项福利案。 说明：现行不定期约雇人员历经10余年没有调整待遇，自今（101）年起才有订定薪给表 每年跳级550元，但与从业人员每年跳级960元，尚有一段差距；且各项福利如休假补助均 有待检讨改善。 办法：如案由。 决议：修正通过，建请中华邮政工会转送中华邮政股份有限公司参办。 第十五案 (从业也常做很多事 但是薪水很低 是不是也有提高待遇的必要??) 案由：建请提高稽查职务待遇。 说明：稽查平时身兼数职，领导统御，监督外勤同仁投递品质，但职务待遇与投递同仁只 相差大约900元，相形比较之下，实在有提高待遇之必要。 决议：修正通过，建请中华邮政工会转送中华邮政股份有限公司参办。 --

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