生技新視野 國際生醫研發新戰略 http://0rz.tw/AfSrp [工商時報 /撰文 北市生物產業協會總幹事 呂銘峰 ] 2011-08-22 2010年全球前十大的生醫製藥集團，總共投入空前的709億美元用於研發費用，竟然超過 微軟公司699.4億美元營收！這還不算其它公司與各國政府所投資於生醫基礎研發之費用 ；其中輝瑞與羅氏各投入了將近100億美元的研發費用，排行前十名的支出列於右下表： 會有如此大手筆的投資，主要還是因為面臨「專利到期潮」的壓力，由於這幾年專利到期 的暢銷大藥佔各大集團營收比率甚高，為了維持營收數字，保衛股價，各大公司莫不使出 渾身解數，砸下大把銀子於各種研發計劃，期待能再出現一個創新大藥，帶動公司營收。 或是乾脆併購同業或其它生技公司，一方面拓展研發品項，一方面也增加新藥開發成功機 率。 儘管如此，根據來自BURRILL ＆ CO的一份報告，過去10年這些大型的併購案件其實不能 算成功。不但新藥產出沒有增加，如果以2000年與去年年底的總市值作比較，這些進行併 購的公司的總市值反而減少了5,000億美元！美國禮來藥廠的CEO里希雷特，面對外界的批 評聲浪也不得不承認研發流程太長，花得太多、而產出太少。 其實根據統計，向FDA提出新藥臨床試驗申請（IND）的數目並未減少，然而臨床試驗的冗 長，以及消費者要求副作用更少、更安全的藥物，導致FDA新藥核准漸趨嚴格，通過率也 偏低了。而在同一時期，小型生技公司的產出與成功率反而優於這些跨國的龐大企業集團 ，因此新的戰略也就出籠了。雖然去年創投公司整體投資在生技公司的比率，由前年的每 6元中就有1元投在生物科技的比例降到了九比一，似乎生技公司投資熱度降低，其實大型 藥廠與小型生技公司的聯盟更顯活絡。此為向外搬救兵的策略一，對創新型的生技公司而 言，策略結盟的機會愈來愈多，甚至可以和多家企業同時訂婚，相當熱鬧。 第二個戰略就是外包，不但生產可以外包，甚至連研發也可以外包。以輝瑞為例，不但關 掉英國的研發中心，將DRUG DISCOVERY集中到美東的CAMBRIDGE（附近有哈佛、MIT)與上 海，一方面貼近消費市場，一方面也是利用周圍豐沛的研發環境。前述是R的策略（ RESEARCH），D的部分（DEVELOPMENT）也可以運用類似策略，將臨床試驗的部分外包給 PAREXEL INTERNATIONAL與ICON PLC兩家公司，由此預計可以減少1,100名內部員工，據稱 輝瑞此舉將可省下約30億美元的研發費用，雖然開源未必馬上見效，節流的成效卻可立竿 見影。 面對如此全球快速變遷的市場變化，台灣尚未起飛的生技產業，我們有全球發展布局的因 應策略嗎？ ------------- 給大家參考 其實我也滿不清楚台灣生技創投成立之後到底能有多大的作用 再看看吧… -- 國家研究院->政治小組-> policy 政策板 █▆▆ █▆▆ 遠離對政黨人物偏好 █ ◥ █ ◥ 追尋「什麼對人民最好」 █▆▆▆ ▆▆█▆▆ ███ ███ ██▋ ███ ███ █▉█ ▁ ▁ ◥◣ █ ▇▇█▇▇ █▇█ █▉█ ██▋ ██ ██▋ ███ ▉██ ◥◢◤ █◢█◣█ █ ███ ███ ███ ███ █ ██▇██◤◥ ◢◤█◥◣ 板 --

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