生技新视野 国际生医研发新战略 http://0rz.tw/AfSrp [工商时报 /撰文 北市生物产业协会总干事 吕铭峰 ] 2011-08-22 2010年全球前十大的生医制药集团，总共投入空前的709亿美元用於研发费用，竟然超过 微软公司699.4亿美元营收！这还不算其它公司与各国政府所投资於生医基础研发之费用 ；其中辉瑞与罗氏各投入了将近100亿美元的研发费用，排行前十名的支出列於右下表： 会有如此大手笔的投资，主要还是因为面临「专利到期潮」的压力，由於这几年专利到期 的畅销大药占各大集团营收比率甚高，为了维持营收数字，保卫股价，各大公司莫不使出 浑身解数，砸下大把银子於各种研发计划，期待能再出现一个创新大药，带动公司营收。 或是乾脆并购同业或其它生技公司，一方面拓展研发品项，一方面也增加新药开发成功机 率。 尽管如此，根据来自BURRILL ＆ CO的一份报告，过去10年这些大型的并购案件其实不能 算成功。不但新药产出没有增加，如果以2000年与去年年底的总市值作比较，这些进行并 购的公司的总市值反而减少了5,000亿美元！美国礼来药厂的CEO里希雷特，面对外界的批 评声浪也不得不承认研发流程太长，花得太多、而产出太少。 其实根据统计，向FDA提出新药临床试验申请（IND）的数目并未减少，然而临床试验的冗 长，以及消费者要求副作用更少、更安全的药物，导致FDA新药核准渐趋严格，通过率也 偏低了。而在同一时期，小型生技公司的产出与成功率反而优於这些跨国的庞大企业集团 ，因此新的战略也就出笼了。虽然去年创投公司整体投资在生技公司的比率，由前年的每 6元中就有1元投在生物科技的比例降到了九比一，似乎生技公司投资热度降低，其实大型 药厂与小型生技公司的联盟更显活络。此为向外搬救兵的策略一，对创新型的生技公司而 言，策略结盟的机会愈来愈多，甚至可以和多家企业同时订婚，相当热闹。 第二个战略就是外包，不但生产可以外包，甚至连研发也可以外包。以辉瑞为例，不但关 掉英国的研发中心，将DRUG DISCOVERY集中到美东的CAMBRIDGE（附近有哈佛、MIT)与上 海，一方面贴近消费市场，一方面也是利用周围丰沛的研发环境。前述是R的策略（ RESEARCH），D的部分（DEVELOPMENT）也可以运用类似策略，将临床试验的部分外包给 PAREXEL INTERNATIONAL与ICON PLC两家公司，由此预计可以减少1,100名内部员工，据称 辉瑞此举将可省下约30亿美元的研发费用，虽然开源未必马上见效，节流的成效却可立竿 见影。 面对如此全球快速变迁的市场变化，台湾尚未起飞的生技产业，我们有全球发展布局的因 应策略吗？ ------------- 给大家参考 其实我也满不清楚台湾生技创投成立之後到底能有多大的作用 再看看吧… -- 国家研究院->政治小组-> policy 政策板 █▆▆ █▆▆ 远离对政党人物偏好 █ ◥ █ ◥ 追寻「什麽对人民最好」 █▆▆▆ ▆▆█▆▆ ███ ███ ██▋ ███ ███ █▉█ ▁ ▁ ◥◣ █ ▇▇█▇▇ █▇█ █▉█ ██▋ ██ ██▋ ███ ▉██ ◥◢◤ █◢█◣█ █ ███ ███ ███ ███ █ ██▇██◤◥ ◢◤█◥◣ 板 --

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