※ 引述《houkoferng (岡田：果然不是天天過年!)》之銘言： : → oodh:你也太吹捧小企業了，他們使用人力是因為自動花成本高，以前 10/03 16:49 這部分我覺得講的太死了 自動化是不但是成本問題，更是產量問題。 O大您自己的專門想必也很清楚產能跟產能利用率的問題，在自動化生產是 多重要。 : → oodh:鴻海也用人力；他們僱女工是因為女工薪資普遍較低、家庭婦女 10/03 16:50 : → oodh:需要的是家中的第二份薪水，而不是成就、晉升，相對穩定 10/03 16:50 基本上勞力密集產業的首選都是女性勞工，最重要的原因其實是 管理容易加上細心(這部份是中共相關研究的實際調查結果) 另外一塊就是你提到的部份，但在生產線上就是需要穩定的勞動力 而這部份的女性勞工多為二次就業的中年婦女。 就我之前田野的某個在美國設廠的中小企業，老闆是個台灣移民 雇工多是中年的大陸移民或台灣移民，兩方對兩造的滿意度都不錯。 : → oodh:「最惡」的主角是金屬加工老闆，除了一個重聽的員工另外兩個 10/03 17:15 : → oodh:也是外勞。個案例子要舉都有，我只想說，小企業不會是勞動力 10/03 17:16 : → oodh:的主要依靠，至少具有外銷、技術、品質和一定勞工權益意識的 10/03 17:17 : → oodh:中型企業(中小企業 員工人數在三十人以上)才會是勞動市場需求 10/03 17:17 : → oodh:的主流；當然，隨著台灣產業型態轉變，高知識、軟體服務或僱 10/03 17:18 : → oodh:問型的小企業可能會越來越多，這又和製造類不同了 10/03 17:19 基本上還是要看產業體系的問題，你講的例子其實就是產業分包下最外圍的包商 為了要生存所做的望況。 : → stevegreat08:大型企業是技術密集與知識密集的勞工需求 10/03 17:51 : → stevegreat08:中小型企業則是無須高知識與替代性高的勞動需求 10/03 17:53 : → stevegreat08:因此中小企業是大企業勞動需求的剩餘 10/03 17:53 這樣講其實太過簡化兩個企業的勞動關係，我剛好中小企業都呆過 兩者對於職務的需求不太一樣，大企業的職務講求專業分工縝密每個人都有 自己的範疇，而且有完整的職務訓練。 小企業人手不足，個人需要兼任兩到三種職務，而且很多時候要自己摸索。 但如果順利上手個人的成就感比較高，也容易會通兩三種能力。 比較簡單的來說，大企業的經歷容易讓人專精一項工作但未必有全面性的觀點， 小企業雖然能全面性的磨鍊單容易陷入樣樣通樣樣鬆的狀況。 至於哪一種勞動力發展對個人比較好，只能說看個人的狀況。 狀況A，先在小企業磨練快速爬到高階主管的職務，再到大企業當中階主管。 狀況B，先在國際企業磨練爬到中階主管個人規劃跳至中小企業當高階主管 這兩個狀況都是認識的友人，誰的發展比較好未知數，只能說看個人的狀況。 --

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