※ 引述《houkoferng (冈田：果然不是天天过年!)》之铭言： : → oodh:你也太吹捧小企业了，他们使用人力是因为自动花成本高，以前 10/03 16:49 这部分我觉得讲的太死了 自动化是不但是成本问题，更是产量问题。 O大您自己的专门想必也很清楚产能跟产能利用率的问题，在自动化生产是 多重要。 : → oodh:鸿海也用人力；他们雇女工是因为女工薪资普遍较低、家庭妇女 10/03 16:50 : → oodh:需要的是家中的第二份薪水，而不是成就、晋升，相对稳定 10/03 16:50 基本上劳力密集产业的首选都是女性劳工，最重要的原因其实是 管理容易加上细心(这部份是中共相关研究的实际调查结果) 另外一块就是你提到的部份，但在生产线上就是需要稳定的劳动力 而这部份的女性劳工多为二次就业的中年妇女。 就我之前田野的某个在美国设厂的中小企业，老板是个台湾移民 雇工多是中年的大陆移民或台湾移民，两方对两造的满意度都不错。 : → oodh:「最恶」的主角是金属加工老板，除了一个重听的员工另外两个 10/03 17:15 : → oodh:也是外劳。个案例子要举都有，我只想说，小企业不会是劳动力 10/03 17:16 : → oodh:的主要依靠，至少具有外销、技术、品质和一定劳工权益意识的 10/03 17:17 : → oodh:中型企业(中小企业 员工人数在三十人以上)才会是劳动市场需求 10/03 17:17 : → oodh:的主流；当然，随着台湾产业型态转变，高知识、软体服务或雇 10/03 17:18 : → oodh:问型的小企业可能会越来越多，这又和制造类不同了 10/03 17:19 基本上还是要看产业体系的问题，你讲的例子其实就是产业分包下最外围的包商 为了要生存所做的望况。 : → stevegreat08:大型企业是技术密集与知识密集的劳工需求 10/03 17:51 : → stevegreat08:中小型企业则是无须高知识与替代性高的劳动需求 10/03 17:53 : → stevegreat08:因此中小企业是大企业劳动需求的剩余 10/03 17:53 这样讲其实太过简化两个企业的劳动关系，我刚好中小企业都呆过 两者对於职务的需求不太一样，大企业的职务讲求专业分工缜密每个人都有 自己的范畴，而且有完整的职务训练。 小企业人手不足，个人需要兼任两到三种职务，而且很多时候要自己摸索。 但如果顺利上手个人的成就感比较高，也容易会通两三种能力。 比较简单的来说，大企业的经历容易让人专精一项工作但未必有全面性的观点， 小企业虽然能全面性的磨链单容易陷入样样通样样松的状况。 至於哪一种劳动力发展对个人比较好，只能说看个人的状况。 状况A，先在小企业磨练快速爬到高阶主管的职务，再到大企业当中阶主管。 状况B，先在国际企业磨练爬到中阶主管个人规划跳至中小企业当高阶主管 这两个状况都是认识的友人，谁的发展比较好未知数，只能说看个人的状况。 --

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