※ 引述《houkoferng (槍斃岡田救日本!!)》之銘言： : 整個論述最大的誤區就在第一段 : 派遣是，派遣公司雇用派遣員工，企業像派遣公司購買勞務服務 : 派遣員工→派遣公司(雇用關係) : 派遣公司→企業(交易) : 派遣員工→企業(交易的交付標的物) 你提到了重點，但你似乎沒注意到它們的差別 並不是「派遣業向企業承攬業務」 而是「企業向派遣收購人力資源」 也就是「該人力資源的使用 (不只是地點) 是在哪個機構裡？」 如果是「派遣業向企業承攬業務」 比如說soho 比如說 清潔公司 比如說保全好了 保全的全部上班時數都是在企業內 但它是服務於保全公司 保全的上班守則是保全公司定的、職訓是保全公司作的、制服是保全公司的 保全在駐守的機構裡不會被某某科長叫去罵 保全系統的掌握著 是保全公司、保全 和該單位的部份部門人士 僅管保全上班的位置是在機構中，他是保全公司的員工 是保全公司承攬企業的工作 但派遣員工是在企業中 做的是不受派遣公司管控的事 他的業務機密派遣公司不知道 他的制服、上班規定 都是由企業提供 他會在企業的一個單位中 有一個上司管理它 反而是派遣公司的人不會管他 今天我們討論的不是一個個案 -- 需要參照法規明文、教科書條列 而是在討論一個法規 我們要參照的是現實 僅管理論上派遣員工能隨意的地派遣公司調派、受派遣公司管理 進而可能不被公司信任，真的只能負責非機要的文書、勞務、耗時性工作 但實際上不是 更何況 h大所想的 是工作的外包，而你知道派遣是人力資源管理的外包 是「企業向派遣公司購買人力資源」 而不是「派遣公司包下業務」 所以你所謂「派遣人力」單純是派遣公司員工 已是「業務外包」時代的思維了 當我們要為派遣人力立法，在將它合法化的同時規範它 自然就該考慮它的獨特性 和現實運作上的需求與適法性 我認為 派遣公司只是包下了「人力資源管理」 並不是包下「業務」 所以人力資源管理中 由業務為出發點的 「工作意外、保險；加班」 就換個角度，也許用仲介的角度看待派遣會更貼切 而「退休、生涯規劃、進修、心理咨商、三節婚喪」 這些 「非業務」的人力資源管理才應該是單訴諸於派遣公司即可 -- oodh 進入守備狀態 接著覆蓋一張蠶絲被 結束這回合 http://www.wretch.cc/blog/oodh --

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