作者pillarofsalt (時間並不理會我們的美好)
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標題Re: [分享] 天下雜誌 土地之怒
時間Sat Apr 24 23:16:35 2010
※ 引述《stratist (Keep walking)》之銘言：
: 很簡單，因為台灣的建商把土地整合想的太簡單，但是日本人不
: 可以去查六本木的整合時間，1986年11月六本木即被東京都列為全面更新的更新誘導區
: 1988年政府開始推動宣導
: 1990年成立更新籌備會
: 1998年才成立更新會(也就是才開始取得共識)
: 1999年底權利變換計畫核定
: 2000年4月才開工
: 2003年落成
: 六本木的面積共11公頃，土地所有權人380人，最後是取得全部地主的同意
: 中間17年每個月發行刊物與住戶溝通，權利變換計畫的分配比例因為金融海嘯以及日本
: 泡沫經濟的關係調整過4個版本，籌備會曾經有一年裡面開過100場的正式說明會來向地
: 主公開解釋內容，最後投資的森集團為了取得大部份地主的同意，還願意確保地主將來得
: 分比例(權利變換當中的協商機制)
: 另外的創舉就是說服其中120位地主共同持分5層的商業大樓作為日後出租，但是委託
: 信託管理，以解決老年人的生活問題
: 這樣子複雜漫長但有遠見的土地開發方式，台灣的建商做得到嗎？
謝謝，說明的很詳細
但你這邊的解釋聽起來問題關鍵不在制度，而在熊庹啊
所以日本的建商比較認真負責，台灣的比較無良
是這樣嗎？
如果台灣也來個認真建商，要弄個台版六本木也是有機會的？
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◆ From: 118.168.234.98
※ 編輯: pillarofsalt 來自: 118.168.234.98 (04/24 23:20)
1F：推 stratist:說實在的，兩種制度各有利弊，但是都有成功的例子 04/24 23:29
2F：→ stratist:所以問題在用制度的人 04/24 23:29
3F：→ pillarofsalt:可否請簡單說明一下兩種制度的利弊，謝謝。 04/24 23:30
4F：→ oodh:如我前一篇的推文，我覺得重點不在態度，而是在技巧... 04/24 23:33
5F：推 stratist:技巧跟心態其實兩者不能分開，什麼樣的心態會決定他的行 04/24 23:38
6F：→ stratist:為模式，是否保守或是"積極" 04/24 23:38