「免洗筷」人力　勞委會要終結 http://tw.news.yahoo.com/marticle/url/d/a/100312/118/21wxf.html 今年農曆年期間 ，當許多人盤算如何運用年終獎金時，在台灣約有五十二萬人，即便有 工作，卻根本不寄望能夠領年終獎金。他們，就是派遣人員。 這群人，不僅沒有年終獎金、福利、獎金、津貼，也無法累積年資、一年至少七天的特休 年假也永遠享受不到；甚至領到的薪水經派遣公司抽成後，可能還低於《勞動基準法》規 定的最低薪資一萬七千二百八十元！ 但是明年，情況將改變，因為勞委會今年將大舉修改《勞動基準法》，其中針對爭議性高 的派遣人員薪資福利，特別以專章保障規範，二月底通過委員會審議後，五月底將送進立 法院。 對要派企業的規範：限制派遣種類及雇用比率 在勞委會提出的修法草案中，採負面表列的方式，凡涉安全及專業者列為禁止使用派遣人 員的範疇，目前禁止的有六類：醫事人員、保全、船員、航空安全人員、大眾運輸駕駛及 採礦人員。同時，草案中也規範了企業使用的派遣人員，應以不超過事業單位員工總額的 一○％為限，將勞動派遣法制化。全國產業總工會秘書長謝創智形容，過去派遣勞動力， 用過即丟，「像免洗筷一般」，現在總算看到變革。 派遣的出現，原意是為企業節省一些勞力成本、增加運用人力的彈性，「派遣是要幫企業 省下招募、訓練的成本，而不是讓企業節省資遣費和資遣流程。」台大國家發展研究所副 教授辛炳隆強調。 不當派遣衍生問題：把人力當商品，任意解雇 其實派遣人員高度彈性化的結果，等於把派遣人員當成是工具、商品來販售，違反國際勞 工組織所強調「勞工非商品」的精神原則。但隨著全球化、產品生命週期縮短、企業競爭 加劇，企業應該要針對訂單，彈性的組合生產要素，不得不連人力都考量進去。 儘管時勢所趨，派遣成為必要之惡，但在美國、德國、日本，多半是高度專業、企業又不 需要長期養著人的技術領域，才使用派遣，例如同步口譯人員或軟體工程師。但是派遣概 念一引進台灣，這個以科技製造與傳統產業為主的產業結構，卻讓派遣形態成了低技術、 高勞力的臨時性補充人力需求。 「要派企業」看待派遣人員的心態不正確，使得「派遣」成為不穩定的雇傭關係，只利企 業隨時解雇之便；而派遣人員不能加入工會，企業解雇時還免除了與工會互動的壓力，雇 用派遣人員也無任何範圍、業態、比例的限制。 對派遣公司的規範：要負責勞健保等雇主責任 派遣，牽扯到複雜的三方關係，即派遣人員、派遣公司和要派企業三者。而派遣又可分為 「登錄型」和「常雇型」兩種，前者是指派遣人員有工才登記上工，沒工就回家吃自己； 後者則是將派遣公司視為派遣人員的雇主，就算沒有工可做，勞健保、年資累計、年終獎 金等也應由派遣公司負責。 日本已全面禁止登錄型派遣，台灣則高達九成九屬於登錄型派遣。「過去台灣的派遣公司 多游走在灰色地帶！」萬寶華人力資源管理公司總經理劉玿廷指出。派遣人員一出事，可 能面臨派遣公司和要派企業互踢皮球的狀況。 這次的修法草案確定了，派遣公司應該擔負起「雇主」的責任，而要派企業更是負有連帶 的共同責任，必須一起承擔派遣人員職災、薪資、資遣費等責任。試圖將國內的登錄型派 遣引導為常雇型的派遣，掐緊市場末端，讓派遣公司和要派企業負擔照顧派遣人員的共同 責任。 政府出手，規範派遣勞動市場已經跨出第一步，但像日劇《派遣女王》中，身為派遣人員 卻享有高薪、高工作自由，在台灣恐萬中無一。如何讓派遣人員目前處境獲得改善？還有 很長的路要走。 ------- 此文章刊載於1164期「商業周刊」http://www.businessweekly.com.tw/ -------------- 開放彈性、加強規範 讓彈性僱傭契約更有保障 才能讓企業和勞工雙贏 附帶一提，現在在公家機關服役 台灣各地方政府都有大量的約聘人員、臨時員工(我所在單位應該有過半) -- 也有當了二十多年的臨時員工 因為人事精簡，所以用臨時、約聘取代正職 這點常被勞工團體抨擊， 不過，政府的約聘僱員、臨時員工，甚至最近半年期的黎明方案 都有勞健保、退休金 而且不但不像民間單位會有「任意解職」的問題 就算是短期計劃的人力，有了政府臨用的經驗後， 後續爭取政府開缺(非正職)往往也比較容易 算是健康的彈性僱傭就是了 -- 烏雲連夜幕轉紅 夜幕轉紅漫天東 紅漫天東有客來 東有客來人情濃 來人情濃酒千杯 濃酒千杯盡思愁 杯盡思愁醉人易 愁醉人易再相留 ~ 《客來》。不返 2000.11.03 不返詩集 http://www.wretch.cc/blog/oodh --

※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 203.65.62.106 ※ 編輯: oodh 來自: 203.65.62.106 (03/15 13:00)