有些話先寫在前面好了 因為我不知道這個議題該在哪個版討論 甚至我在想需不需要去申請個版來討論台灣的"未來" 因為我想討論的是比較未來性的 沒有那麼實際的政策 但也不是完全架空的DummyHistory 簡單的說 就是這個世代大家對台灣這個寶島的期待 先來討論第一個問題 這期天下看到的 麥肯錫--- 重塑台灣觀光戰略：中華文化的中心( http://0rz.tw/Z9EjP ) 麥肯錫其實早在二○○六年就在思考台灣的旅遊策略，因為我們認為這是台灣經濟發展一 個很重要的驅動力。 台灣有很好的文化底蘊與資源，具備成為中華文化導覽的旅遊中心地位。根據麥肯錫二○ ○六年的研究，當時每年來台灣觀光旅遊的人數已經達到三百五十萬人次。我們推估，若 按照當時條件下的成長趨勢，二○○九年來台觀光旅遊人數將可以突破四百萬人次。 這還不足以反映台灣真正的觀光潛力。根據我們研究發現，台灣每年來台旅客人數其實是 具備五百萬至六百萬人次的實力，但前提是能夠在中華文化旅遊中心的定位下，擬定完整 的觀光戰略構思與規劃。 事實上，根據中華民國交通部觀光局的最新統計，今年一至八月，來台旅客累計達二百八 十二萬人次，與二○○八年同期相較成長了一一．六三％。這是歷經八八風災前的數字。 因為八八風災的重創，今年來台旅客人數肯定會受到很大影響。例如光是台東縣，在風災 過後的一個月當中，觀光客數量就驟降九○％，上百家飯店與餐飲等觀光周邊服務，因為 風災的重創，導致一千多個工作機會的流失，而這還不包括其他的經濟創傷，例如農損。 危機就是轉機。台灣觀光產業雖因此次風災造成巨大損傷，但這也促使我們更應該利用災 後重建的機會，重新全面思考台灣觀光產業的發展策略，並且是在全球旅遊產業的架構下 思考。 放眼當前的台灣觀光業，陸客是最重要的發展焦點。吸引陸客來台觀光雖然是正確的發展 方向，但卻不能因此忽視台灣觀光產業永續經營的基礎，其中的重點就是：「台灣的價值 訴求是什麼？」 假設台灣的價值訴求不明確，那包括陸客在內的所有觀光客，都無法具備持續性。畢竟對 陸客而言，一開始吸引他們來台灣觀光的出發點就是新鮮感，因為他們從小到大就對台灣 充滿好奇心。但光靠一時的新鮮感與好奇心，是絕對無法維繫台灣觀光業永續經營的價值 。 ........(下面是他的表格) 他山之石 他們如何讓觀光客一來再來 國家 宣傳主軸 主要活動 印度 神奇印度 (Incredible India) 來這就對了(The way to go) 遊客是神(Guest is gold) 與佛祖同行(Walk with Buddha) 杜拜 目的地-杜拜 (Destination Dubai) 終身免費(Tickets for life) 世界在此交界(Where the world connect) 文化之旅(Culture voyage) 選擇杜拜(Why Dubai ) 馬來西亞 真實亞洲 (Truly Asia) 神奇的馬來西亞-旅遊的首選 (Fascinating Malaysia-Nature) 造訪馬來西亞-還想再來 (Visit Malaysia-Nature more) 馬來西亞 神奇的目的地 (Malaysia, Fascinating Destination ) 終身的運動及休閒活動 (Years of Sports and Recreation) 韓國 亮麗韓國 (Korea Sparkling) 亮麗民眾(Sparkling Peaple) 熱情及溫暖的韓國民眾 亮麗文化(Sparkling Culture) 五千年獨特及創新的文化 亮麗自然(Sparkling Nature) 半島四季不同的風情 我想跟大家討論 大家覺得 How about 台灣 ?? -- Ask not what your country can do But what you can do for your country John F. Kennedy --

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