有些话先写在前面好了 因为我不知道这个议题该在哪个版讨论 甚至我在想需不需要去申请个版来讨论台湾的"未来" 因为我想讨论的是比较未来性的 没有那麽实际的政策 但也不是完全架空的DummyHistory 简单的说 就是这个世代大家对台湾这个宝岛的期待 先来讨论第一个问题 这期天下看到的 麦肯锡--- 重塑台湾观光战略：中华文化的中心( http://0rz.tw/Z9EjP ) 麦肯锡其实早在二○○六年就在思考台湾的旅游策略，因为我们认为这是台湾经济发展一 个很重要的驱动力。 台湾有很好的文化底蕴与资源，具备成为中华文化导览的旅游中心地位。根据麦肯锡二○ ○六年的研究，当时每年来台湾观光旅游的人数已经达到三百五十万人次。我们推估，若 按照当时条件下的成长趋势，二○○九年来台观光旅游人数将可以突破四百万人次。 这还不足以反映台湾真正的观光潜力。根据我们研究发现，台湾每年来台旅客人数其实是 具备五百万至六百万人次的实力，但前提是能够在中华文化旅游中心的定位下，拟定完整 的观光战略构思与规划。 事实上，根据中华民国交通部观光局的最新统计，今年一至八月，来台旅客累计达二百八 十二万人次，与二○○八年同期相较成长了一一．六三％。这是历经八八风灾前的数字。 因为八八风灾的重创，今年来台旅客人数肯定会受到很大影响。例如光是台东县，在风灾 过後的一个月当中，观光客数量就骤降九○％，上百家饭店与餐饮等观光周边服务，因为 风灾的重创，导致一千多个工作机会的流失，而这还不包括其他的经济创伤，例如农损。 危机就是转机。台湾观光产业虽因此次风灾造成巨大损伤，但这也促使我们更应该利用灾 後重建的机会，重新全面思考台湾观光产业的发展策略，并且是在全球旅游产业的架构下 思考。 放眼当前的台湾观光业，陆客是最重要的发展焦点。吸引陆客来台观光虽然是正确的发展 方向，但却不能因此忽视台湾观光产业永续经营的基础，其中的重点就是：「台湾的价值 诉求是什麽？」 假设台湾的价值诉求不明确，那包括陆客在内的所有观光客，都无法具备持续性。毕竟对 陆客而言，一开始吸引他们来台湾观光的出发点就是新鲜感，因为他们从小到大就对台湾 充满好奇心。但光靠一时的新鲜感与好奇心，是绝对无法维系台湾观光业永续经营的价值 。 ........(下面是他的表格) 他山之石 他们如何让观光客一来再来 国家 宣传主轴 主要活动 印度 神奇印度 (Incredible India) 来这就对了(The way to go) 游客是神(Guest is gold) 与佛祖同行(Walk with Buddha) 杜拜 目的地-杜拜 (Destination Dubai) 终身免费(Tickets for life) 世界在此交界(Where the world connect) 文化之旅(Culture voyage) 选择杜拜(Why Dubai ) 马来西亚 真实亚洲 (Truly Asia) 神奇的马来西亚-旅游的首选 (Fascinating Malaysia-Nature) 造访马来西亚-还想再来 (Visit Malaysia-Nature more) 马来西亚 神奇的目的地 (Malaysia, Fascinating Destination ) 终身的运动及休闲活动 (Years of Sports and Recreation) 韩国 亮丽韩国 (Korea Sparkling) 亮丽民众(Sparkling Peaple) 热情及温暖的韩国民众 亮丽文化(Sparkling Culture) 五千年独特及创新的文化 亮丽自然(Sparkling Nature) 半岛四季不同的风情 我想跟大家讨论 大家觉得 How about 台湾 ?? -- Ask not what your country can do But what you can do for your country John F. Kennedy --

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