※ 引述《houkoferng (林全部長問候您)》之銘言： : 曾經在接文化創意活動的公關公司上班講些感想 : 台灣的文化產業結構很特別，感覺上就是菁英的太精英、草根的太草根 : 缺乏中間值的ㄧ個文化層級，導致在舉辦文藝活動的時候落差很大。 : 以台北與高雄為例，雖然都是重要的都會區，兩個城市的文藝活動有天壤地北的差別。 : 高雄的文藝活動貼近環境、平易近人，可以吸引民眾參與其中但卻無法形成產業，同 : 時活動中總缺乏某種文化特質。 : 台北的文化活動，內容雖然內容豐富先進，但在價格過高、表演內容過於前衛。 : 結果變成給文化圈菁英獨享的文化活動，一般群眾難以貼近。 我覺得，風格 和 品質 要分開來看 前衛或田園趣只是風格問題 品質斷層的問題我認為還是出在整個產業不夠興盛上 產業不盛的時候，會成為專業人士的 多半是接國際case、那種「很高級」的 要不就是兼差作國小老師的(就沒辦法進修、充實自己的技法和思維) 企業內小的設計案，如我說會直接叫公司新人想點子 因為產業小、評論欣賞的人少、競爭的人少 所以就算公家機構有預算要請人做 請自己親友接案、上山撿些奇木巨石 放在草坪上也就是了 只有當產業的商業價值提升， 才會讓本地的、不大牌卻也不算業餘的藝術創作者有生存空間 比如說這次台北電影節，市府花錢請街頭塗鴉達人創作 電視新聞訪問到的時候他們說這是他們第一次有拿錢的創作 但政府只能在有預算時斷斷續續這樣做 我覺得把這些錢化為補助，讓民間也出一點錢 就能提供更大的產值、同時也是工作機會 才能出現 像街頭塗鴉者 這樣足以填補斷層的人材 : 而台灣的地區的政治力滲透也是文化產業的問題，文化創意工作者各據政治立場 : 結果變成藍綠各自養一群文化工作者，兩者對於文化工作的觀念落差頗大，結果變 : 成只要政黨輪替，受益者也輪替。而在此情況下，文化工作的相關公部門或非營利 : 組織常常變成政治酬庸的對象，文化工作包案也常常存在為特定團體、人士綁標的 : 情況，因此許多文化創意的活動到最後往往變成弊端的開端。 這點我在寫這篇的時候也有想到， 我認為回到制度面， 建立公資源在藝文投入的績效評量體制(也鼓勵文教基金會跟進) 才是根本的解決之道 我在提出績效評量的時候，本來有想把 「避免補助淪為文人、官員結交人脈，或遂行其意識立場的工具」 現在很多公機關的藝文預算都還是「泡茶文化」，案子都給那些常來「走動」的人包走 基金會、文化局處也是用補助來建立人脈 我覺得光是抨擊是不濟事的，因為這些行為、其利弊無法被量化 政府拿文化預算去補助親自己的節目制作 或舉辦某文化的研討會 可不可以做，以現況來說是辯不清的 文人的確是有分邊占，但他們都認為自己站這邊是 「有志之士、有良心必然會選擇的、向陽處」 所以另一邊一定是昧著良心、有拿錢、被養的 而自己拿到預算時，是因為「文人清苦，可見自己這邊的政治人物關心、照顧文人」 (但另一邊被拿錢 就一定是被收買創作) 我本來不提，就是因為這是無法、也不值得爭論的 最後真的有心要解決就回歸制度面 不管你補助誰、辦什麼活動，只要公開透明並且有績效評量機制 大家可以透過績制看出這個政策是不是真的對台灣的文化藝術發展有益 還是只是圖利親信、意識作崇 有初步的績效評量機制，至少有心人可操作的空間小(揹負起碼的績效壓力、不能亂花) 公務人員提案有依據(提之前就可以先預算可能的效益) 在公門修行的公務人員也才找得到理由修正政務官隨興的政策發想 這遠比徒嘆政治介入藝文還實惠得多 : 此外，台灣地區的文化落差也是重要的問題，趨勢基金會的南村落事件就是 : 最典型社會菁英企圖推動某種觀念的文化卻因遠離在地實際情況被反彈的例子。 : 我國的文化創意產業，那已經不是錢的問題，而是整個環境的體質都很畸形， : 簡單來說文化圈內的人自己不爭氣，也怪不得政府單位不重視。 藝文本身就很商業 在日本、美國 都有不少小說在描繪藝文、藝術投資 的圈子 十個同樣是不被理解、或 被理解但很有特色的畫家 其中一個出現了企業主高價購買他的作品、幫他辦展覽 在藝文界的地位馬上就翻身、可以寫評論、出入餐會派對、其他作品身價也跟著上揚 所以有很多略知名的藝術工作者都是企業主的親友 也有很多藝術投資人 像唱片公司和歌手簽約一樣 和畫家簽約創作 然後捧紅他一幅畫、再賣其他的(畫家死了的話更賺..) 我的意思是，這不是「政治」的手太黑 而是藝文界本來就被有資金、人脈的人影響 不論是贊助商 還是(台灣可能比較少 日本傳統技藝工作者比較多) 師徒制繼承流派 或被達官顯貴要求創作 其歷史都甚至可以上溯到文藝復興時期 想要從「根本」上解除、用道德說來扼止政治人物介入 是不自然的 我認為應該、也只能期許的，是制度上對稅金使用的效益的監督 即使是涉級敏感議題的藝文補助 如果能在制度上證實其對台灣文化創意產業的發展有相當效益 也不該反對當政者推行 -- ███◣ @ＰＴＴ ◢█ █◢█ ◢◤◥◢◤◥◣ █ ██ █ ▄ ◣ ██ ◤█ ▆▆ ▆▆ 板 █◢█◤ █ ◢█ ◣█ █◢ ◤ █ ◢▆▆ ▆▆▆ ██◤ █◣ █◤ ◤ ◥██ ▊█◤ ◥█◣ █ █ ◤ █ ▋█ █ ▅ ◣ ◢█ ▊█ ◢ ◣ ◤◢█◣ █◤ ◥█◥ █ ◥█ ◢◤ ██◤◢ ◤◥█ ◤█◥█ diwai --

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