※ 引述《houkoferng (林全部长问候您)》之铭言： : 曾经在接文化创意活动的公关公司上班讲些感想 : 台湾的文化产业结构很特别，感觉上就是菁英的太精英、草根的太草根 : 缺乏中间值的ㄧ个文化层级，导致在举办文艺活动的时候落差很大。 : 以台北与高雄为例，虽然都是重要的都会区，两个城市的文艺活动有天壤地北的差别。 : 高雄的文艺活动贴近环境、平易近人，可以吸引民众参与其中但却无法形成产业，同 : 时活动中总缺乏某种文化特质。 : 台北的文化活动，内容虽然内容丰富先进，但在价格过高、表演内容过於前卫。 : 结果变成给文化圈菁英独享的文化活动，一般群众难以贴近。 我觉得，风格 和 品质 要分开来看 前卫或田园趣只是风格问题 品质断层的问题我认为还是出在整个产业不够兴盛上 产业不盛的时候，会成为专业人士的 多半是接国际case、那种「很高级」的 要不就是兼差作国小老师的(就没办法进修、充实自己的技法和思维) 企业内小的设计案，如我说会直接叫公司新人想点子 因为产业小、评论欣赏的人少、竞争的人少 所以就算公家机构有预算要请人做 请自己亲友接案、上山捡些奇木巨石 放在草坪上也就是了 只有当产业的商业价值提升， 才会让本地的、不大牌却也不算业余的艺术创作者有生存空间 比如说这次台北电影节，市府花钱请街头涂鸦达人创作 电视新闻访问到的时候他们说这是他们第一次有拿钱的创作 但政府只能在有预算时断断续续这样做 我觉得把这些钱化为补助，让民间也出一点钱 就能提供更大的产值、同时也是工作机会 才能出现 像街头涂鸦者 这样足以填补断层的人材 : 而台湾的地区的政治力渗透也是文化产业的问题，文化创意工作者各据政治立场 : 结果变成蓝绿各自养一群文化工作者，两者对於文化工作的观念落差颇大，结果变 : 成只要政党轮替，受益者也轮替。而在此情况下，文化工作的相关公部门或非营利 : 组织常常变成政治酬庸的对象，文化工作包案也常常存在为特定团体、人士绑标的 : 情况，因此许多文化创意的活动到最後往往变成弊端的开端。 这点我在写这篇的时候也有想到， 我认为回到制度面， 建立公资源在艺文投入的绩效评量体制(也鼓励文教基金会跟进) 才是根本的解决之道 我在提出绩效评量的时候，本来有想把 「避免补助沦为文人、官员结交人脉，或遂行其意识立场的工具」 现在很多公机关的艺文预算都还是「泡茶文化」，案子都给那些常来「走动」的人包走 基金会、文化局处也是用补助来建立人脉 我觉得光是抨击是不济事的，因为这些行为、其利弊无法被量化 政府拿文化预算去补助亲自己的节目制作 或举办某文化的研讨会 可不可以做，以现况来说是辩不清的 文人的确是有分边占，但他们都认为自己站这边是 「有志之士、有良心必然会选择的、向阳处」 所以另一边一定是昧着良心、有拿钱、被养的 而自己拿到预算时，是因为「文人清苦，可见自己这边的政治人物关心、照顾文人」 (但另一边被拿钱 就一定是被收买创作) 我本来不提，就是因为这是无法、也不值得争论的 最後真的有心要解决就回归制度面 不管你补助谁、办什麽活动，只要公开透明并且有绩效评量机制 大家可以透过绩制看出这个政策是不是真的对台湾的文化艺术发展有益 还是只是图利亲信、意识作崇 有初步的绩效评量机制，至少有心人可操作的空间小(背负起码的绩效压力、不能乱花) 公务人员提案有依据(提之前就可以先预算可能的效益) 在公门修行的公务人员也才找得到理由修正政务官随兴的政策发想 这远比徒叹政治介入艺文还实惠得多 : 此外，台湾地区的文化落差也是重要的问题，趋势基金会的南村落事件就是 : 最典型社会菁英企图推动某种观念的文化却因远离在地实际情况被反弹的例子。 : 我国的文化创意产业，那已经不是钱的问题，而是整个环境的体质都很畸形， : 简单来说文化圈内的人自己不争气，也怪不得政府单位不重视。 艺文本身就很商业 在日本、美国 都有不少小说在描绘艺文、艺术投资 的圈子 十个同样是不被理解、或 被理解但很有特色的画家 其中一个出现了企业主高价购买他的作品、帮他办展览 在艺文界的地位马上就翻身、可以写评论、出入餐会派对、其他作品身价也跟着上扬 所以有很多略知名的艺术工作者都是企业主的亲友 也有很多艺术投资人 像唱片公司和歌手签约一样 和画家签约创作 然後捧红他一幅画、再卖其他的(画家死了的话更赚..) 我的意思是，这不是「政治」的手太黑 而是艺文界本来就被有资金、人脉的人影响 不论是赞助商 还是(台湾可能比较少 日本传统技艺工作者比较多) 师徒制继承流派 或被达官显贵要求创作 其历史都甚至可以上溯到文艺复兴时期 想要从「根本」上解除、用道德说来扼止政治人物介入 是不自然的 我认为应该、也只能期许的，是制度上对税金使用的效益的监督 即使是涉级敏感议题的艺文补助 如果能在制度上证实其对台湾文化创意产业的发展有相当效益 也不该反对当政者推行 -- ███◣ @ＰＴＴ ◢█ █◢█ ◢◤◥◢◤◥◣ █ ██ █ ▄ ◣ ██ ◤█ ▆▆ ▆▆ 板 █◢█◤ █ ◢█ ◣█ █◢ ◤ █ ◢▆▆ ▆▆▆ ██◤ █◣ █◤ ◤ ◥██ ▊█◤ ◥█◣ █ █ ◤ █ ▋█ █ ▅ ◣ ◢█ ▊█ ◢ ◣ ◤◢█◣ █◤ ◥█◥ █ ◥█ ◢◤ ██◤◢ ◤◥█ ◤█◥█ diwai --

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