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推 Eventis:樓上的想法其實比較難,對勞力密集產業來說. 06/15 19:18 → Eventis:"人工"的價值在國內的定價我是覺得都偏低. 06/15 19:18 → Eventis:特別是對非純勞力,而是智力/技術等專技人員. 06/15 19:18 → Eventis:這給了經營者很大的空間去壓搾. 06/15 19:20 這沒辦法,可以說整個亞洲都是這樣的情況,包括日本, 他們沒辦法瞭解公司的人才是最重要的資產之一, 一個最佳的獎勵制度可以帶來突破性的發展 推 Eventis:比如說以醫療行業來說,錢的對價是醫療技術. 06/15 19:22 → Eventis:講難聽的民眾的想法是"多給你錢不會更好,少給也不會更差" 06/15 19:23 → Eventis:在無敵的"醫者父母心"面前, 06/15 19:23 → Eventis:要怎麼去感覺"支持醫療改革並多付錢是有意義的"? 06/15 19:23 這是技巧與溝通的問題, 我們都知道,問卷調查的空間很大,一個問題的不同詢問方式的效果也不一樣, 譬如說,為了追求醫療品質,您是否贊成健保漲價? 非常贊成 贊成 不贊成 非常不贊成 沒意見 或是 為了提升現有健保醫療水準,您認為每年每人合理的負擔是多少 2萬元以上 2萬至1萬元 1萬至5千元 5千元以下 問題的設計可以誘導民眾的認知,花錢與不花錢,民眾會選不花錢, 多花錢與少花錢,民眾會選少花錢, 所以前提很簡單,要讓民眾去選擇他們會接受,而我們也能接受的項目, 真的沒辦法的情況下,人民還是會不甘願的掏錢出來的, 但是只是抱怨就想要人民掏錢,那是不可能的事,不論現實是多麼辛苦, 事實上每一個人都很辛苦, 所以重點根本不是要別人認同很辛苦, 至於醫療水準與品質,大家又不是天天去醫院上班,那會知道那麼多, 而且大部份人也不是有機會去"比較"各國與台灣的醫療品質及價格, 指望從這些點就要民眾相信? 對,我也相信, 但我同樣沒辦法產生同理心,就算我相信,我也不會支持 所以溝通不要學國防部那樣,就算是一杯珍奶,但有什麼理由支持軍購? 並不是費用高低的問題, ,而是為什麼要軍購,軍購的優缺點,怎麼買,買什麼,要多少錢,錢花到那邊去, 機制透不透明,能不能防止舞弊... --



※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 218.173.168.147
1F:推 Eventis:請將首段的他們代換成(人民),公司(醫院/醫療系統), 06/15 20:25
2F:→ Eventis:人才(醫療從業人員) 06/15 20:25
3F:→ Eventis:再看您的第二段,或許您會感到和我一樣的違和感:) 06/15 20:26
不會,因為人民不懂是天經地義的事, 西方國家不是第一天就懂花錢才能有好的收穫, 想要推銷一件商品給不懂的人,教育的責任是在那個人身上,還是在於我? 如果打算培養極度長期的客戶關係,那就必須教育客戶 人民並不是經營者,他們是客戶,雖然他們的喜好會左右經營階層的想法與行動, 但不要這麼替換, 因為他們是水,可能平靜無痕也可能怒濤沖天, 對,他們習慣往低處流,所以才需要以教育來當水壩 因此如果把人民當成客戶對待,既然我希望他們掏錢養我, 我就不會隨便讓他們有受辱的感覺 ※ 編輯: zaku7777 來自: 218.173.168.147 (06/15 21:02)
4F:推 Eventis:違和感即在於此. 06/15 21:11
5F:→ Eventis:因為您懂,如此而已:) 06/15 21:11
6F:→ Eventis:您懂,您相信,您不支持,That's all......:) 06/15 21:11
7F:→ Eventis:而我的立場是,我也懂,我相信,我支持,但我不認為 06/15 21:12
8F:→ Eventis:這樣的支持會擴大. 06/15 21:13
9F:推 monyan:八卦板18938 06/15 21:13







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