重點很簡單--回歸市場機制。 要說物價上揚，去年凍漲後，難道物價就不漲了嗎? 該漲的，還是會漲。 差別是，我們應當要防止人為的哄抬與恐慌心理。 油價凍漲的結果是，政府一定得為中油的虧損買單；而不論是漲更多來打平之前 的損失，又或是挖東牆補西牆的經費大挪移，油價持續卡住，就會造成人們對必然的 物價波動，產生預期心理。 有些人先漲，有些人後漲；有些人漲多，有些人漲少。 當然，有人會把「後漲」「漲少」的部份拿出來作為反駁的依據，但它們終究會漲。 我們要注重的是，那些「先漲」與「多漲」的部份。 以台塑來說，它先漲價對它的不利之處，會在中油跟進，甚至於為了打平虧損，而 多漲，或是將來價格難跌的時候，獲得回報。 而台塑可以毫無顧忌的「內需轉外銷」，一方面保證營餘不會受影響的同時，一方面 又能在可預期的將來，痛擊其競爭對手在價格上的弱勢。 在商業競爭上，無可厚非；但在一般使用者的立場的話，有需要為了某家(或是某些 產業)的獲利，而讓自己的荷包再次受創嗎? 回歸市場機制，我們要面對的，是可以預期其幅度的漲價，而且也能藉由價格的正常 波動，揪出那些趁火打劫的奸商，與囤積居奇者。 再說一次，油水電的凍漲，並無法穩定物價；反而讓哄抬物價與囤積居奇的把戲，有 了混水摸魚的空間。 而這部份，才是真正對消費者傷害最大的。 畢竟，老實的店家不願漲價，而精明的消費者會往老實的店家消費；但是在油水電持 續凍漲的情況(但物價卻不會因而不漲)下，造成的結果，極有可能是這些老實店家在獲利 縮水的情況中，撐不下去，甚至於跟著變成奸商。 因為在獲利減少，但工作量增大的情形下，老板很難多請員工甚至於調薪(因為這情 形不能預料會多久，多請人或加薪，等到撐不住而漲價時，反而會變成人事成本的增加) 。在此情形下，面對客人增多，真是不知該高興還是該哭出來。 --

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