陸、臨時動議　　　　　　　　　　 提案人：蘇瑞陽、游若?、林文亮、左顯琛、姜延年、林士傑、郭宗甫、李允中、 劉廣定、亓　湘、周業岳、劉麗飛、張森富、方黃裕、謝南瑞、王文清、謝雨生 、蘇和平、郭英雄、黃金潭、賴朝明、李順成、洪淑彬、廖振鐸、周澍來 案由：本校綜合體育館自開館營運迄今諸多缺失(如說明)，建請成立專案小組檢 討經營方針與績效，以符合全校師生之權益與社會大眾之期盼。 說明： 　一、綜合體育館(下稱新館)由政府斥資約十三億元興建，其服務與經營對象包 含校內外人士、公司行號與運動團體，經營管理之良窳關乎校譽、社會責任與教 職員工生之權益，因此提升新館的營運績效責無旁貸。 　二、現行新館經營出現諸多問題，茲舉例如下： 　　(一)新館除提供教學，更應鼓勵師生入館運動以促進健康與活力，進而帶動 全民運動風氣，促進個人與家庭之幸福，提升個人對社會、國家貢獻的質與量。 因此新館應是培能場所，並非純消費場所，不應被當作賺取校務基金的金雞母。 現行昂貴費用且僵化管理，不僅校內社團及學生消受不起，連校外運動競賽承辦 單位也裹足不前。 　　(二)新館主、副場地出租率並不高，租用者皆為宗教性、演唱會、尾牙、展 覽等，而競技運動則未嘗有聞，實與政府投資目的相背離，導致社會輿論時有批 評。 　　(三)新館主場地與其它場地(如舞蹈、韻律、技擊場：：)出租既少，卻又未 能有效規劃提供學生運動空間，學生之運動仍簇擁在舊體育館，甚至為借用舊館 或室外場地還排隊二天二夜，可見漠視學生的需求。 　　(四)新館營運是行政管理導向而非顧客導向，不僅不了解市場，也欠缺經營 理念與實務經驗。高收費不但阻滯師生使用意願、全家共享機會，且令校友與校 外人士聞之咋舌。僅以本校附近溫水游泳池之設施及其收費為例(如附件六)，可 知對內不重師生權益，對外亦欠缺市場競爭力。其它如健身房、桌球室：：等亦 如是。 　　(五)使用者付費之觀念雖正確，但對內要鼓勵運動參與，對外要具競爭力並 兼顧社會公益。在已投入十三億元場館設施、每年四百五十萬元清潔費(含舊館六 十五萬元)、及既有人事與水電費下，採用一些鼓勵師生入館運動的措施所增費用 實微不足道。 　　(六)新館雖設有指導委員會，成員以一級行政主管為主，個個身兼數職，事 務繁忙，對新館事務難深入了解。且行政主管易因本位主義思維，將新館當市場 而非教育與公共場所，導致決策重營利而輕公益，忽略本校教育與社會責任。 　　(七)校務會議行政報告內容無新館收支與經營情況，及短、中、長程營運與 推展教育計畫，校務代表無從了解與建言。 建議：本會成立專案小組，就綜合體育館經營目標與管理現況察考得失，將考察 結果提交校務會議報告，以維師生權益並對社會有所交代。 決議：由副校長、總務長、學務長、體育室主任、各院代表、職員代表及學生代 表各乙名組成專案小組，並請副校長擔任召集人，通案檢討後向校務會議提出建 議案。 -- 正手已經夠爛了 腳步更是爛的沒話說 反手再練不好就沒救啦 --

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