施振榮 1944年出生於台灣鹿港。 交通大學電子研究工程研究所畢業。 1977年，緣於推廣為處理器技術的理想，與夫人葉紫華女士和其他三位夥伴創立宏碁， 並致力於發展創新，自創品牌，開拓國際市場。 對於台灣高科技行業的崛起與卓越表現貢獻卓著， 並於1992年獲交大頒授名譽博士，並獲過內外無數媒體極力推崇。 在擔任宏碁董事長長達28年後， 宏碁、明碁、緯創三家他創立的公司於2004年達到新台幣七千五百億元的總營業額， 成為台灣僅次於台塑集團的第二大。 2004年12月30日自宏碁退休後，與一些志同道合的昔日事業夥伴成立智融集團，擔任董事長。 演講大綱: ˙舊思維將不斷面臨產業空洞化的憂慮 ˙沒有公司國家能具備價值鏈所有項目的競爭力 ˙分工整合促近世界是平的(須拋棄低附加價值的產業外移) ˙世界是平的，贏家須具有新思維 　如何成為贏家? 1.有效整合全球最佳資源者:整合者 2.為各領域之領導者能成為全球最佳選擇者:被整合者 <智慧融通的觀念> 檢視自我關鍵資源為何?是否足夠? 有什麼原因使得自己在世界是平的觀念之中站穩腳步? 垂直分工(專注，簡化) 水平整合(規模，成本效益) 虛擬化(借力使力) 全球連接 / \ / \ / \ / \ 全球人才-----全球品牌 接下來施董事長想當然而的身為品牌先生一定要來探討品牌囉... 品牌與價值 品牌: 1.應用最廣，效益最高 2.是價值鏈經營之事的總結 3.具"價值"及"知名度"的名字 4.分為B2B及B2C的品牌 5.形象是"別人的認知"非自己認為 6.所有人，地，事，物之形象皆互相影響 7.最具價值的智財 如何塑造與維持品牌價值？ 1.確認品牌使命，承諾，個性，價值 2.創新(新意，執行，價值) 3.人，事，物，差異性，信息一致性(強化形象) 4.識別體系(有效累積品牌價值) 5.全員品牌管理 品牌迷思: 1.小公司沒資源打品牌? 2.本土市場小不易國際化? 3.B2B跟B2C之品牌差異? 4.產品訴求感性，理性孰重? 5.打品牌耗錢耗時 沒有創新時塑造品牌事倍功半 創新技術，產品，系統，服務，生意模式等都有助於品牌建立 B2C以市場導向創新為主， B2B以技術導向創新為主 創新是品牌之母 以上這些品牌的探討可以從天下出版的<全球品牌大戰略>更進一步了解 最後施先生說 要有追求世界第一的企圖心 培養國際人才 挑選人才 充分授權 整合與創新為最核心的競爭力 ================================================================= 以上是施先生演講所提到的 我希望大家看了也有些收穫 我認為，每個人都是一個品牌， 好好經營屬於你的品牌也是相當重要的 --

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