作者yalun0205 (亚伦)
看板Philo-BMT
标题[心得] 终於 施振荣的演讲...
时间Tue Dec 25 12:04:50 2007
施振荣
1944年出生於台湾鹿港。
交通大学电子研究工程研究所毕业。
1977年,缘於推广为处理器技术的理想,与夫人叶紫华女士和其他三位夥伴创立宏碁,
并致力於发展创新,自创品牌,开拓国际市场。
对於台湾高科技行业的崛起与卓越表现贡献卓着,
并於1992年获交大颁授名誉博士,并获过内外无数媒体极力推崇。
在担任宏碁董事长长达28年後,
宏碁、明碁、纬创三家他创立的公司於2004年达到新台币七千五百亿元的总营业额,
成为台湾仅次於台塑集团的第二大。
2004年12月30日自宏碁退休後,与一些志同道合的昔日事业夥伴成立智融集团,担任董事长。
演讲大纲:
˙旧思维将不断面临产业空洞化的忧虑
˙没有公司国家能具备价值链所有项目的竞争力
˙分工整合促近世界是平的(须抛弃低附加价值的产业外移)
˙世界是平的,赢家须具有新思维
如何成为赢家?
1.有效整合全球最佳资源者:整合者
2.为各领域之领导者能成为全球最佳选择者:被整合者
<智慧融通的观念>
检视自我关键资源为何?是否足够?
有什麽原因使得自己在世界是平的观念之中站稳脚步?
垂直分工(专注,简化)
水平整合(规模,成本效益)
虚拟化(借力使力)
全球连接
/ \
/ \
/ \
/ \
全球人才-----全球品牌
接下来施董事长想当然而的身为品牌先生一定要来探讨品牌罗...
品牌与价值
品牌:
1.应用最广,效益最高
2.是价值链经营之事的总结
3.具"价值"及"知名度"的名字
4.分为B2B及B2C的品牌
5.形象是"别人的认知"非自己认为
6.所有人,地,事,物之形象皆互相影响
7.最具价值的智财
如何塑造与维持品牌价值?
1.确认品牌使命,承诺,个性,价值
2.创新(新意,执行,价值)
3.人,事,物,差异性,信息一致性(强化形象)
4.识别体系(有效累积品牌价值)
5.全员品牌管理
品牌迷思:
1.小公司没资源打品牌?
2.本土市场小不易国际化?
3.B2B跟B2C之品牌差异?
4.产品诉求感性,理性孰重?
5.打品牌耗钱耗时
没有创新时塑造品牌事倍功半
创新技术,产品,系统,服务,生意模式等都有助於品牌建立
B2C以市场导向创新为主, B2B以技术导向创新为主
创新是品牌之母
以上这些品牌的探讨可以从天下出版的<全球品牌大战略>更进一步了解
最後施先生说
要有追求世界第一的企图心
培养国际人才
挑选人才
充分授权
整合与创新为最核心的竞争力
=================================================================
以上是施先生演讲所提到的
我希望大家看了也有些收获
我认为,每个人都是一个品牌,
好好经营属於你的品牌也是相当重要的
--
※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc)
◆ From: 140.112.243.73