施振荣 1944年出生於台湾鹿港。 交通大学电子研究工程研究所毕业。 1977年，缘於推广为处理器技术的理想，与夫人叶紫华女士和其他三位夥伴创立宏碁， 并致力於发展创新，自创品牌，开拓国际市场。 对於台湾高科技行业的崛起与卓越表现贡献卓着， 并於1992年获交大颁授名誉博士，并获过内外无数媒体极力推崇。 在担任宏碁董事长长达28年後， 宏碁、明碁、纬创三家他创立的公司於2004年达到新台币七千五百亿元的总营业额， 成为台湾仅次於台塑集团的第二大。 2004年12月30日自宏碁退休後，与一些志同道合的昔日事业夥伴成立智融集团，担任董事长。 演讲大纲: ˙旧思维将不断面临产业空洞化的忧虑 ˙没有公司国家能具备价值链所有项目的竞争力 ˙分工整合促近世界是平的(须抛弃低附加价值的产业外移) ˙世界是平的，赢家须具有新思维 　如何成为赢家? 1.有效整合全球最佳资源者:整合者 2.为各领域之领导者能成为全球最佳选择者:被整合者 <智慧融通的观念> 检视自我关键资源为何?是否足够? 有什麽原因使得自己在世界是平的观念之中站稳脚步? 垂直分工(专注，简化) 水平整合(规模，成本效益) 虚拟化(借力使力) 全球连接 / \ / \ / \ / \ 全球人才-----全球品牌 接下来施董事长想当然而的身为品牌先生一定要来探讨品牌罗... 品牌与价值 品牌: 1.应用最广，效益最高 2.是价值链经营之事的总结 3.具"价值"及"知名度"的名字 4.分为B2B及B2C的品牌 5.形象是"别人的认知"非自己认为 6.所有人，地，事，物之形象皆互相影响 7.最具价值的智财 如何塑造与维持品牌价值？ 1.确认品牌使命，承诺，个性，价值 2.创新(新意，执行，价值) 3.人，事，物，差异性，信息一致性(强化形象) 4.识别体系(有效累积品牌价值) 5.全员品牌管理 品牌迷思: 1.小公司没资源打品牌? 2.本土市场小不易国际化? 3.B2B跟B2C之品牌差异? 4.产品诉求感性，理性孰重? 5.打品牌耗钱耗时 没有创新时塑造品牌事倍功半 创新技术，产品，系统，服务，生意模式等都有助於品牌建立 B2C以市场导向创新为主， B2B以技术导向创新为主 创新是品牌之母 以上这些品牌的探讨可以从天下出版的<全球品牌大战略>更进一步了解 最後施先生说 要有追求世界第一的企图心 培养国际人才 挑选人才 充分授权 整合与创新为最核心的竞争力 ================================================================= 以上是施先生演讲所提到的 我希望大家看了也有些收获 我认为，每个人都是一个品牌， 好好经营属於你的品牌也是相当重要的 --

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