※ 引述《j0937065063 (AUTOBOTS)》之銘言： [原文恕刪] 因為我只是借題發揮說個故事 由於只有單方面的說法, 所以各位看倌當個故事看看就好 [請勿轉載] [Part I 瓶頸] 我覺得原Po很不錯, 在第二年就發現自己遇到瓶頸. 我一直到博士班中段才真正意識到自己面臨瓶頸 我對自己的研究有一定程度的想法, 不過屢屢被老闆打槍 我以為Data Talk可以說服老闆, 但是總是被挑剔其中的瑕疵 整個想法就被當成垃圾丟了. 在到博士班的中段之前, 大概提了3~5個我覺得還不錯的點子, 全部被老闆當成垃圾. 到此雖然覺得不太滿意老闆的決定, 但也總覺得也許是自己的點子真的是垃圾 然而其中一個點子, 在我提出來的半年後, 有別的group發到知名期刊 這其中沒有剽竊, 我自抬身價的認為, 這是英雄所見略同 但我開始覺得, 即使我提出來的東西還ok, 老闆也不會支持 那我要拿什麼畢業....... [Part II - 心態的轉變與自負的老闆] 在這種心理衝突下渾渾噩噩的又進入博士班的中後段 生命中的貴人說服了我, 讓我接受老闆在某些方面就是過度自負 人的心理真是奇妙(至少對我而言是如此), 當心中不在糾結老闆是否 應該有研究者的器量, 而接受我有個自負的老闆後 選擇就很清楚了 1. 改變老闆 2. 改變自己 3. 離開 4. XX捏住認命 已經到了中後段了, 離開對我來說損失太大, 改變老闆似乎不太可能 我又覺得我的個性不需要改變, 所以最後我就XX捏住, 徹底的認命了 [Part III - 應付老闆] 一旦想通了, 認命了, 思考與做事的態度就不一樣了 對於老闆似乎也看得比較透徹了 基本上, 只要不是從老闆嘴裡說出來的點子, 那就是垃圾 所以, 除了老闆交代的東西都不多想, 乖乖去執行之外... 有甚麼點子, 就把data設計過的安排順序給老闆看, 僅可能的不說話 (以往我都會先說初步結論, 再重點分析給老闆) 老闆依序看了我的data後, 通常會有跟我類似的想法 偶爾也會問我一些問題, 我在提出某些想法引導老闆往那個方向走 大部分的情況, 老闆就會說niwat啊, 那就往A方向去做吧 這樣就變成老闆嘴巴說出來的想法了, 也是我想做的方向 當然不見得每次都會成功, 不過既然我都惦惦的, 所以也不會有甚麼不愉快 我就從黑色洗成灰色了, 沒有洗白的原因是, 有時候老闆的想法或做法太誇張 還是會忍不住凸個一兩句, 最後我就在博士班第七年順利畢業 [Part IV - 對學生的訓練與天下的老闆都一樣? ] 畢業之後先留下來做博士後, 剛開始曾想, 會不會是因為以前只是學生 所以才受到如此的對待, 拿到學位之後, 我也是博士 心理想, 是不是之後就不必再這樣包裝自己的點子? 博士後的經驗告訴我, 是我多慮了......老闆依舊是原來的老闆 也不禁想, 是不是天下的老闆都這樣? 後來有個機會, 我就去別的實驗室當博士後 新的老闆(就簡稱B吧) 就不需要這麼花功夫 Data拿出來先說結論在敘述一些主要的看法與原因 新的老闆就會跟我一起brainstorm, 提一些問題 一起商量研究的方向 B常掛在嘴邊的話是, 對於研究應該仔細批判但不應該吹毛求疵 [Part V - 最後的murmur] 持平而論, 除了我以上的抱怨外, 我的老闆在其他各個方面都還ok. 不會扣住學生不放, 研究成果也相當不錯 我不是個牛人, 到目前為止沒有拿到PI 我只是覺得, 就算我再不濟也不至於提出來的點子都是垃圾 如果人生可以自由選擇, 我希望一開始就在B那邊讀博士 希望原Po可以仔細的審情度勢, 不要跟我一樣有心理上的障礙 才博二, 想溜損失也沒那麼大 如果要留, 可以想想該怎麼應付老闆 我的經驗是, 如果沒有從潛意識說服自己認命的話, 怕你會撐不到畢業 以上只是一個故事, 請大家千萬不要當真 --

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